"Не кремлёвский" миллиардер

В Краснодаре, в глубине южной части России, воздух накален до предела. Ситуация на футбольном поле, также, накалена. Ари, бразильский нападающий местного клуба, принимает пас с левого фланга и забивает красивый гол. Ари (полное имя Арикленес да Силва Феррейра) затем на радостях подбегает к краю футбольного поля и поднимает вверх свою футболку, чтобы все увидели сообщение, написанное на его майке: "С днем рождения, Сергей Галицкий!"

Игрок получил желтую карточку за неспортивное поведение, но владелец клуба - занимающий 8 место в списке самых богатых людей России и отмечающий свой 47-й день рождения в представительской кабинке на стадионе - вряд ли не был польщен такого рода вниманием. "Меня переполняют эмоции", - написал он в Твиттере несколько позже. "Мог ли этот день рождения пройти лучше?"

Согласно данным, 14 августа, ФК "Краснодар" обыграл "Спартак" Москва со счетом 4-0. Но итог игры - гораздо больше, нежели забитое количество голов . Команда Галицкого, из города с населением менее 1 миллиона человек, расположенного в 150 км (93 мили) от Черного моря одержала победу над крупным столичным клубом, 9-кратным чемпионом России. "Спартак" принадлежит Леониду Федуну, чье состояние на 26 сентября оценивалось в 4.4 миллиарда долларов. Бывший офицер Советской Армии, в 1990-х годах Федун контролировал приватизацию того, что впоследствии стало ОАО "Лукойл", вторым по величине производителем нефти в России.

Еще раз на своем легендарном пути к становлению крупнейшим российским предпринимателем, Галицкий доказал сам себе и широкой публике, что он, миллиардер из российской глубинки, сделавший себя сам, может больше, нежели просто конкурировать с богатейшими промышленниками страны.

Крупнейший работодатель

Он выделяется на фоне других, потому что он не находится среди московских олигархов, которые заработали свое состояние, используя правительственные связи, чтобы купить государственные нефтеперерабатывающие и металлургические заводы за низкие цены в 1990-х годах. Его также нет и среди тех, кто накопил свои миллионы, будучи другом и соратником российского Президента Владимира Путина.

"Правительство ничего не дало Галицкому", - говорит Маттиас Вестман, партнер-учредитель в Prosperity Capital Management Ltd в Лондоне.

Галицкий, чье состояние было оценено в 12.3 миллиарда долларов на 26-е сентября, является основателем и крупнейшим акционером ОАО "Магнит". Он начал свой бизнес с одного-единственного магазина, который назывался "Тандер", на улице Уральская, в Краснодаре. На конец сентября, компании "Магнит" принадлежало 9,020 магазинов, разбросанных по всей России. Имея в своем штате более 240,000 сотрудников, "Магнит" является крупнейшим негосударственным работодателем.

Период санкций

Компания "Магнит" в целом не пострадала в ходе геополитических распрей из-за революции на Украине. После того, как США и Европа выступили с осуждением того, что, по их мнению, выглядело, как интервенция России на территорию бывшего Советского государства и ввели санкции с целью наказать Путина, российский Президент выступил с ответной реакцией в августе, запретив импорт пищевых продуктов из США и Европейского союза.

Компания "Магнит", прибыль которой выросла вдвое, а рыночная стоимость - втрое за последние 3 года, импортирует из стран ЕС от 3 до 8% продуктов (в зависимости от времени года), которые затем продает. И хотя это означало, что Галицкому пришлось обратиться к поставщикам из Турции, Сербии и других государств, не входящих в Евросоюз, прибыль "Магнита" в сентябре выросла на 34% за предыдущий год на фоне резкого роста цен на продукты питания.

Галицкий никогда не входил в число тех, кто критикует правительство или пробует себя в политике.

"Когда дело доходит до политики, я сажусь на диван и запасаюсь попкорном , или иногда пригибаюсь, чтобы не получить пулю", - пошутил Галицкий в интервью для сайта sports.ru в августе.

Нейтральная позиция

По мере того, как нарастает напряжение в Кремле, Белом доме и других местах из-за санкций, Галицкий придерживается нейтральной позиции, отказываясь давать интервью по этому поводу.

Поклонники часто говорят о Галицком, как о русском Сэме Уолтоне, который начал с небольшого магазинчика в Арканзасе, на юге США, и превратил Wal-Mart Stores Inc. в крупнейшую торговую сеть в мире.

"Они оба являются сильными лидерами, и очень сосредоточены на ежедневных операциях", - говорит Дэвид Фергюсон, аналитик московского инвестиционного банка "Ренессанс Капитал". "Они оба построили модели, которые отлично работают для их стран".

Галицкий, который любит отпускать язвительные шутки в то время, как дает интервью, говорит, что его стремления несколько отличаются от тех, что когда-то были присущи служащему, с которым его сравнивают.

"Уолтон заработал целое состояние, но ездил на подержанном автомобиле", - сообщил он издательству Bloomberg News в 2012 году. "Такие люди вызывают у меня подозрение. Когда вы зарабатываете деньги, вполне естественно пользоваться всеми теми преимуществами, которые они дают".

Частный самолет

В таком случае, у Галицкого нет повода для грусти. Незадолго до первичного размещения акций "Магнита" в 2006 году, сделавшего его миллиардером, он купил себе красный Феррари. Несмотря на то, что позже он потерял интерес к спортивным автомобилям за 6-значную цену, у него имеется частный самолет Embraer SA и специально построенная для него яхта длиной 105 метров (344 фута).

Но его самая дорогая страсть - это, несомненно, футбол. С 2008 года, Галицкий, который женат и имеет дочь-студентку, потратил более 300 миллионов долларов на создание ФК "Краснодар".

Испытывающий чувство гордости владелец клуба, который платит миллионы долларов своим игрокам и делает им подарки в виде часов Rolex, сам был заядлым футболистом. Родившийся в Лазаревском, в пригороде черноморского курорта Сочи, Галицкий когда-то хотел играть в футбол профессионально.

Футбольная Академия

Сегодня, для того, чтобы дать этот шанс другим, он финансирует футбольную академию ФК "Краснодар", тренировочную базу для молодежи. На создание этой академии повлияла другая страсть Галицкого - шахматы. Будучи подростком, он стал кандидатом в мастера, на 3 уровня ниже гроссмейстера в системе международной классификации. Воспитанников Академии мотивируют на игру в шахматы, для того, чтобы развить их мышление так же, как и скорость на поле.

Получив высшее финансовое образование в Кубанском Государственном университете, Галицкий со своими одногруппниками занялся оптовыми поставками косметики в 1994 году, через 3 года после развала Советского союза.

Затем, самостоятельно, он открыл свой первый магазин в ноябре 1998 года. Это произошло всего 3 месяца спустя, после финансового кризиса в России, приведшему к правительственному дефолту по государственным обязательствам. В течение следующих недель, российский рубль обвалился на 70% по отношению к доллару.

"Правильная ниша"

Но, несмотря на это, компания "Магнит" процветала. В потребительском бизнесе, говорит Мария Колбина, аналитик ЗАО "ВТБ Капитал" в Москве, "торговля пищевыми продуктами является самой устойчивой к трудностям" - практически полная неуязвимость "Магнита" перед санкциями служит доказательством этому. На сегодняшний день, продолжает она, среднестатистическая российская семья тратит около 38% своего дохода на продукты.

В ограниченные времена Советского союза, современные розничные сети попросту не существовали; были распространены дефицит и недостаток выбора.

"Рынок был пуст", - рассказал Галицкий изданию Bloomberg News в 2012 году. "Как только вы найдете правильную нишу, возможности для роста будут неограниченными".

В 2001 году, "Магнит" насчитывал 150 магазинов; 4 года спустя их количество составило 1,500. В среднем, открытие нового магазина обходилось Галицкому в 150,000 долларов - и всего 3 года на погашение инвестиций, включая кредиты, согласно данным, предоставленным компанией.

Экспансионистские амбиции Галицкого не всегда тепло принимались. Согласно данным, предоставленным компанией "Магнит", в конце 1990-х годов бандиты запустили ракету из гранатомета в его офис, а в другой раз он нашел траурный венок на двери своего офиса - очевидная угроза со стороны местной бандитской группировки.

Солнечный Краснодар

Российское предпринимательство, как и правительство, очень централизовано, а его владельцы и руководители высшего звена часто тяготеют к Москве, чтобы быть поближе к Кремлю. Галицкий, напротив, гордится своим статусом аутсайдера, предпочитая солнечный Краснодар серой Москве, как сам он говорит об этом. Его опыт сослужил ему хорошую службу, говорит Вестман из Prosperity Capital.

"Я думаю, что те навыки, которые он получил, обслуживая людей, которые не так богаты, оказались полезны при расширении компании по всей территории страны", - продолжает он. "Он, в конечном итоге, может стать самым богатым человеком России".

С безобидными колкостями, которыми он известен, Галицкий обычно притворяется простаком и отпускает шутки в адрес столичной элиты России. И только в прошлом году "Магнит" начали агрессивную экспансию в Москву и Санкт-Петербург.

В ходе селекторного совещания с аналитиками инвестиционных банков, большинство их которых находились в Москве, он заявил: "Вы думаете, что Москва и Санкт-Петербург особенные, но есть и другие люди, которые не видят в них ничего особенного. Я никогда в своей жизни не был в Санкт-Петербурге".

Как так?

Руководить бизнесом такого масштаба, как "Магнит" - работа не для слабонервных, поделился Галицкий в своем интервью в российской газете "Ведомости" в 2010 году. Он заявил, что "это общее заблуждение" относиться к торговле, как к легкому бизнесу. Реальность другая, говорит он: "Люди, которые приходят к нам, очень удивляются и не понимают как вообще всем этим можно управлять".

В штаб-квартире Галицкого в Краснодаре используют собственное программное обеспечение "Магнита" для отслеживания запасов во всех часовых поясах, регулируя цены и поставки соответственно. Чтобы снизить затраты на транспортировку, компания имеет собственный парк из 6,000 грузовиков. Чтобы избежать веяний коррупции, которая пронизывает большую часть российского предпринимательства, компания "Магнит" проверяет своих менеджеров по закупкам на детекторе лжи при малейшем подозрении на нарушение.

"Магнит", пожалуй, является самой хорошо контролируемой компанией в России", - продолжает Вестман.

Затмевая Tesco

Прекратит ли "Магнит" когда-нибудь свой рост? Судя по цифрам, точно не в ближайшее время. В 2013 году прибыль "Магнита" достигал такого же уровня, как и прибыль X5 Retail Group NV, 22% акций которой принадлежат нефтяному магнату и телекоммуникационному миллиардеру Михаилу Фридману. В сентябре, "Магнит" стал крупнейшей розничной торговой сетью в Европе по рыночной стоимости, опередив английскую сеть Tesco Plc. (г. Чешант).

В то время, как Tesco контролирует более 25% английского рынка, "Магниту" принадлежит лишь 6% российского рынка. Пять ведущих российских розничных сетей в общей сложности контролируют только 21% рынка. Сопоставимые данные по Великобритании и Германии составляют 60-70%.

К концу 2018 года, согласно прогнозам компании, предоставленным инвесторам в сентябре, "Магнит" планирует открыть 12,000 продуктовых магазинов, 650 гипермаркетов и 4,500 торговых точек по продаже косметики. Если эти прогнозы сбудутся, у Галицкого будет повод для большого праздника в свой каждый день рождения.