Конец демократии в Google

Что же случилось с компанией Google? Для многих сотрудников теперь слишком сложно пытаться отпроситься с работы для работы над сторонними проектами. Этот стратегический ход показывает, в какую сторону двигается компания, чтобы оставаться конкурентоспособной, впрочем, официального подтверждения, равно как и комментариев не последовало.

Теперь в компании туговато с инновациями

В 2004 году компания стала публичной и в письме основателей, Сергея Брина и Ларри Пейджа, было сказано, что 20% времени для работы в сторонних проектах считаются важнейшим источником инноваций, что привело к появлению многих доходных проектов Google, включая AdSense, на долю которой приходится 25% от $50 млрд. дохода поискового гиганта. Кроме того, это время уходит на разработку и поддержку Gmail, Google Transit, Google Talk, Google News и других проектов.

Теперь для одобрения работы над другим проектом сотруднику требуется получить одобрение руководства. Поэтому инженеры потеряли прежнюю свободу. Добиться одобрения сейчас будет очень сложно. Руководство компании сильно ограничивает в этом менеджеров рабочих групп. Для оценки производительности работы существуют аналитические группы. Компания ставит достаточно высокие планки - ожидается, что работники будут заняты 100% рабочего времени, чтобы выполнить план.

Эксперименты компании продолжатся в менее демократичном стиле

Этот ход вполне согласуется с шестью другими действиями Ларри Пейджа, которые тот предпринял с января 2011 года, когда он занял пост СЕО. Он объявил, что компания направит больше ресурсов на основные проекты Google, оставляя без внимания остальные проекты, включая Google Labs, которая является площадкой для всех сторонних проектов сотрудников Google.

Пейдж хотел устранить проекты, которые не являются главной специализацией Google,главным образом сократив объем времени, который сотрудники тратят на них. Google все так же создает инновации, но больший упор делается на Google X, где разрабатываются все новинки - от Google Glass до системы автоматизированного управления автомобилем.

Более целенаправленная стратегия может принести определенный успех Google. Возможно, это следующий шаг в организации управления выросшим гигантом. Но стоит задаться вопросом, а не потеряла ли компания, отказавшись от таких “каждодневных” инноваций? А кроме того, отказ от 20% времени на стартапы может повлечь аналогичную реакцию в других техно-компаниях - LinkedIn, 3M, Apple и т.д.