ConocoPhillips хочет выручить $10 млрд. от продажи своих активов
Третья по величине нефтегазовая компания США ConocoPhillips намерена сокращать расходы и продавать свои активы в условиях слабого спроса на нефть и природный газ. В течение ближайших двух лет компания реализует активы на $10 млрд., пишет Wall Street Journal, как передает www.k2kapital.com .
Кроме того, компания сократит свои капитальные расходы в 2010 году до $11 млрд., что на 12% меньше аналогичного показателя за текущий год, и на 23% меньше, чем в 2008 году. Одновременно ConocoPhillips повысит квартальные дивиденды на 6,4% до 50 центов на акцию.
Подобный шаг означает довольно драматичные перемены для Conoco, которая активно приобретала активы за рубежом и в США во время энергетического бума в начале этого десятилетия. Эти сделки включают в себя покупку 20% акций российской Лукойл в 2004 году, приобретение производителя природного газа Burlington Resources в 2006 году за $35 млрд., и создание в сентябре прошлого года СП по экспорту природного газа в Австралии за $8 млрд.
Подобная стратегия экспансии Conoco отличалась от действий других крупных энергетических компаний, таких как Chevron Corp. и Exxon Mobil Corp., предпочитавших вкладывать свои средства в разведку новых месторождений. Однако именно эта стратегия сделала Conoco одной из самых быстрорастущих нефтяных компаний в период с 2004 по 2008 год.
Агрессивная стратегия экспансии требовала больших расходов от Conoco. В результате, после обрушения цен на нефть и газ в прошлом году, она стала более уязвимой, чем ее конкуренты. В отличие от Exxon и Chevron, имеющих многомиллиардные долларовые резервы наличности, Conoco накопила меньше $1 млрд. наличными при $30,4 млрд. задолженности.
Руководство Conoco не разглашает информацию о том, какие именно активы планирует продать. Аналитики говорят, что компания стоит перед трудным выбором. Она может избавится от слабых операций с трудом находя покупателей, или же реализовать некоторые из своих наиболее ценных активов, рискуя тем самым поставить под угрозу свой будущий рост. В любом случае компания получит гораздо более низкую цену за свои активы, чем если бы она провела эти операции на пике стоимости энергоносителей, отмечают эксперты.
Кроме того, компания сократит свои капитальные расходы в 2010 году до $11 млрд., что на 12% меньше аналогичного показателя за текущий год, и на 23% меньше, чем в 2008 году. Одновременно ConocoPhillips повысит квартальные дивиденды на 6,4% до 50 центов на акцию.
Подобный шаг означает довольно драматичные перемены для Conoco, которая активно приобретала активы за рубежом и в США во время энергетического бума в начале этого десятилетия. Эти сделки включают в себя покупку 20% акций российской Лукойл в 2004 году, приобретение производителя природного газа Burlington Resources в 2006 году за $35 млрд., и создание в сентябре прошлого года СП по экспорту природного газа в Австралии за $8 млрд.
Подобная стратегия экспансии Conoco отличалась от действий других крупных энергетических компаний, таких как Chevron Corp. и Exxon Mobil Corp., предпочитавших вкладывать свои средства в разведку новых месторождений. Однако именно эта стратегия сделала Conoco одной из самых быстрорастущих нефтяных компаний в период с 2004 по 2008 год.
Агрессивная стратегия экспансии требовала больших расходов от Conoco. В результате, после обрушения цен на нефть и газ в прошлом году, она стала более уязвимой, чем ее конкуренты. В отличие от Exxon и Chevron, имеющих многомиллиардные долларовые резервы наличности, Conoco накопила меньше $1 млрд. наличными при $30,4 млрд. задолженности.
Руководство Conoco не разглашает информацию о том, какие именно активы планирует продать. Аналитики говорят, что компания стоит перед трудным выбором. Она может избавится от слабых операций с трудом находя покупателей, или же реализовать некоторые из своих наиболее ценных активов, рискуя тем самым поставить под угрозу свой будущий рост. В любом случае компания получит гораздо более низкую цену за свои активы, чем если бы она провела эти операции на пике стоимости энергоносителей, отмечают эксперты.