О ценности архитектуры предприятия для бизнеса
В нынешней экономической ситуации программа эффективной архитектуры предприятия (EA) это не роскошь, по мнению Gartner, а насущная потребность. Поэтому в компании выделили 5 моментов, которые должны помочь CIO убедиться, что их EA-программа приносит бизнесу большую пользу.
В Gartner определяют EA как процесс перевода бизнес-идей, представлений и стратегий в эффективные изменения на предприятии. План по EA, основывающийся на бизнес-целях, призван помочь компаниям определить возможности оптимизации расходов и обеспечить рациональный подход к инвестированию путем равномерного распределения сегодняшних потребностей с будущими возможностями роста.
"CIO, конечно, могут интуитивно осознавать ту ценность, которую дает EA, но мы обнаружили, что для многих организаций это по-прежнему остается проблемой", - рассказала Анна Лэпкин, вице-президент Gartner по исследовательской работе. Зачастую, многие в компании не имеют четкого представления об EA, и команда, занимающаяся архитектурой предприятия, не делает ничего, чтобы продемонстрировать или озвучить ценность этого направления. Другие сложности связаны с тем, что усилия должны быть направлены на оптимизацию расходов, а это означает, что EA-группам часто приходится изменять свои программы в свете меняющихся приоритетов компании.
Лэпкин отметила, что попытки создания EA, направленные на поддержание изменяющихся приоритетов бизнеса и ориентированные как на краткосрочных, так и долгосрочных ценностях, чрезвычайно важны. С этой целью в Gartner и разработали пять ключевых вопросов, на которые должны ответить CIO, дабы убедиться, что их EA-программа идет по верному пути.
1. Характерно ли ценностное предложение EA-программы именно для этой компании и связано ли оно с условиями ее коммерческой деятельности?
Руководители предприятий заинтересованы в достижении бизнес-целей, которые определены в компании, и архитектор должен уметь объяснить, какой вклад туда внесет EA. Естественным реакцией на этот вопрос будет следующее: "А где все это прописано?". Очень часто главные архитекторы считают, что в компании понимают значение ценностного предложения, забывая при этом, что, если что-то нечетко сформулировано, то оно может быть по-разному интерпретировано заинтересованными лицами.
2. Было ли изменено направление ценностного предложения из-за произошедших изменений в приоритетах компании?
Ясно, что нынешняя экономическая нестабильность изменила бизнес-приоритеты. Важно помнить, что EA – это итеративный процесс. EA-команда должна периодически переоценивать свои приоритеты в ходе выполнения всего процесса. Не каждое предприятие сейчас значительно сокращает расходы, потому что это является единственным способом выжить. Некоторые пользуются текущей ситуацией, чтобы выйти на новые рынки. Командам, занимающимся EA, следует усовершенствовать свои ценностные предложения, чтобы соответствовать текущим бизнес-приоритетам , а также открыто подтвердить свое обязательство по достижению бизнес-целей и продемонстрировать, что они соответствует общему направлению бизнеса.
3. Архитекторы придают особое значение ценности самого процесса или оценке результатов работы?
Во многих компаниях команды, занятые в EA, уделяют слишком мало внимания оптимизирующим EA-процессам. Им необходимо сосредоточиться на внедрении изменений на предприятии, а EA является технологией, которая сочетает в себе стратегические мотивы для изменений, определяет представление будущего состояния для поддержки этих стратегических мотивов, обеспечивает план развития для достижения будущего состояния и ограничения, которые необходимо соблюдать в ходе выполнения данного плана. Это должен быть процесс взаимодействия, который демонстрирует реальную ценность всей технологии, а не значимость какой-то конкретной выполненной работы.
4. Используются ли системы оценки хода выполнения работ и ориентированы ли они на бизнес?
В попытке определить ценность EA организации частенько ошибочно прибегают к помощи систем, которые оценивают либо команду, занимающуюся архитектурой предприятия, либо результаты их технической деятельности. Компании нередко измеряют степень соответствия архитектуре, например, процент проектов, которые подверглись архитектурному пересмотру. Однако в Gartner утверждают, что оценки архитектурной эффективности не заменяют оценки ценности технологии для бизнеса. Если EA-программа не выдает никаких бизнес-результатов, необходимых предприятию, тогда нужно срочно что-то менять.
5. Применяется ли для успешной реализации концепции архитектуры эффективное управление?
Грамотное управление и архитектура всегда идут рука об руку. EA определяет высоко приоритетные бизнес-изменения, а соответствующее управление гарантирует, что эти изменения профинансированы и внедрены. Если управление архитектурой не осуществляется должным образом, то толку от EA не много. Чтобы достигнуть реальной ценности, технологии использования архитектуры для внесения инвестиций и принятия решений по реализации должны разрабатываться одновременно с технологией создания и поддержания архитектуры.
"Бизнес-ориентированные EA являются ценным орудием для CIO, поскольку они должны бороться с постоянно меняющимися приоритетами, урезанными бюджетами и возросшими требованиями к соответствию бизнес-целям", - считает Лэпкин. Если CIO ответят на эти вопросы, тогда они могут быть уверены, что их усилия по реализации архитектуры предприятий представляют огромную ценность для компании и что они ориентированы на бизнес.
В Gartner определяют EA как процесс перевода бизнес-идей, представлений и стратегий в эффективные изменения на предприятии. План по EA, основывающийся на бизнес-целях, призван помочь компаниям определить возможности оптимизации расходов и обеспечить рациональный подход к инвестированию путем равномерного распределения сегодняшних потребностей с будущими возможностями роста.
"CIO, конечно, могут интуитивно осознавать ту ценность, которую дает EA, но мы обнаружили, что для многих организаций это по-прежнему остается проблемой", - рассказала Анна Лэпкин, вице-президент Gartner по исследовательской работе. Зачастую, многие в компании не имеют четкого представления об EA, и команда, занимающаяся архитектурой предприятия, не делает ничего, чтобы продемонстрировать или озвучить ценность этого направления. Другие сложности связаны с тем, что усилия должны быть направлены на оптимизацию расходов, а это означает, что EA-группам часто приходится изменять свои программы в свете меняющихся приоритетов компании.
Лэпкин отметила, что попытки создания EA, направленные на поддержание изменяющихся приоритетов бизнеса и ориентированные как на краткосрочных, так и долгосрочных ценностях, чрезвычайно важны. С этой целью в Gartner и разработали пять ключевых вопросов, на которые должны ответить CIO, дабы убедиться, что их EA-программа идет по верному пути.
1. Характерно ли ценностное предложение EA-программы именно для этой компании и связано ли оно с условиями ее коммерческой деятельности?
Руководители предприятий заинтересованы в достижении бизнес-целей, которые определены в компании, и архитектор должен уметь объяснить, какой вклад туда внесет EA. Естественным реакцией на этот вопрос будет следующее: "А где все это прописано?". Очень часто главные архитекторы считают, что в компании понимают значение ценностного предложения, забывая при этом, что, если что-то нечетко сформулировано, то оно может быть по-разному интерпретировано заинтересованными лицами.
2. Было ли изменено направление ценностного предложения из-за произошедших изменений в приоритетах компании?
Ясно, что нынешняя экономическая нестабильность изменила бизнес-приоритеты. Важно помнить, что EA – это итеративный процесс. EA-команда должна периодически переоценивать свои приоритеты в ходе выполнения всего процесса. Не каждое предприятие сейчас значительно сокращает расходы, потому что это является единственным способом выжить. Некоторые пользуются текущей ситуацией, чтобы выйти на новые рынки. Командам, занимающимся EA, следует усовершенствовать свои ценностные предложения, чтобы соответствовать текущим бизнес-приоритетам , а также открыто подтвердить свое обязательство по достижению бизнес-целей и продемонстрировать, что они соответствует общему направлению бизнеса.
3. Архитекторы придают особое значение ценности самого процесса или оценке результатов работы?
Во многих компаниях команды, занятые в EA, уделяют слишком мало внимания оптимизирующим EA-процессам. Им необходимо сосредоточиться на внедрении изменений на предприятии, а EA является технологией, которая сочетает в себе стратегические мотивы для изменений, определяет представление будущего состояния для поддержки этих стратегических мотивов, обеспечивает план развития для достижения будущего состояния и ограничения, которые необходимо соблюдать в ходе выполнения данного плана. Это должен быть процесс взаимодействия, который демонстрирует реальную ценность всей технологии, а не значимость какой-то конкретной выполненной работы.
4. Используются ли системы оценки хода выполнения работ и ориентированы ли они на бизнес?
В попытке определить ценность EA организации частенько ошибочно прибегают к помощи систем, которые оценивают либо команду, занимающуюся архитектурой предприятия, либо результаты их технической деятельности. Компании нередко измеряют степень соответствия архитектуре, например, процент проектов, которые подверглись архитектурному пересмотру. Однако в Gartner утверждают, что оценки архитектурной эффективности не заменяют оценки ценности технологии для бизнеса. Если EA-программа не выдает никаких бизнес-результатов, необходимых предприятию, тогда нужно срочно что-то менять.
5. Применяется ли для успешной реализации концепции архитектуры эффективное управление?
Грамотное управление и архитектура всегда идут рука об руку. EA определяет высоко приоритетные бизнес-изменения, а соответствующее управление гарантирует, что эти изменения профинансированы и внедрены. Если управление архитектурой не осуществляется должным образом, то толку от EA не много. Чтобы достигнуть реальной ценности, технологии использования архитектуры для внесения инвестиций и принятия решений по реализации должны разрабатываться одновременно с технологией создания и поддержания архитектуры.
"Бизнес-ориентированные EA являются ценным орудием для CIO, поскольку они должны бороться с постоянно меняющимися приоритетами, урезанными бюджетами и возросшими требованиями к соответствию бизнес-целям", - считает Лэпкин. Если CIO ответят на эти вопросы, тогда они могут быть уверены, что их усилия по реализации архитектуры предприятий представляют огромную ценность для компании и что они ориентированы на бизнес.
Ещё новости по теме:
18:20