"Деловая неделя": Национальные нефтяные компании в геополитике и геоэкономике государства
Привычно высокие мировые цены на углеводороды стимулируют активность новых игроков — национальных компаний из ресурсодефицитных и ресурсодостаточных стран с бурно растущей экономикой. Так, государственные компании Китая, России, Индии выходят на арену мировой энергетической политики в поисках новых нефтяных и газовых источников и начинают конкурировать между собой и с транснациональными концернами западных стран за обеспечение ресурсной базы. Инвесторы, стремящиеся к долгосрочным вложениям, начинают осознавать, что нефтяным компаниям необходимо резко активизировать поиск новых месторождений. Именно национальные компании на сегодня контролируют основную часть энергоресурсов, по существу являясь неофициальными государственными министерствами.
Термин "национальная компания" может интерпретироваться по-разному: в широком смысле под национальными компаниями подразумеваются частные отечественные или государственные компании, в более узком смысле под национальными компаниями понимаются только государственные. В данной статье речь идет о государственных компаниях.
Национальные компании проявляют большую активность в поиске ресурсов, рынков сбыта, использовании трудовых ресурсов. Деятельность национальных компаний на мировом экономическом пространстве способствует расширению геополитического влияния стран и реализации их национальных интересов. Национальные компании становятся инструментом геополитики и геоэкономики.
Геополитика неизменно связана с различными представлениями о географии, экономике, национальной стратегии, национальных интересах, политике национальной безопасности. Сто лет назад, когда родилось само понятие "геополитика", ее главный постулат звучал так: "кто контролирует Европу, тот контролирует весь мир". На сегодня можно уточнить этот постулат как: "Кто контролирует энергетические ресурсы, тот контролирует мир". Классическую геополитику обычно рассматривают как науку о влиянии географического пространства государств на их политические цели и интересы. Практическая геополитика изучает все, что связано с территориальными проблемами государства, его границами, с рациональным использованием и распределением ресурсов, включая и людские. В современных исследованиях геополитика трактуется более широко и многопланово.
В принципе, геополитику можно рассматривать как стратегию государства по удовлетворению политических амбиций и продвижению национальных экономических интересов. В учебном пособии ученого Чжен КунФу "Геополитика Казахстана" приведен знаменитый трактат выдающегося китайского генерала Сунь Цзы, где геополитика в Китае понимается как ведение войны. Но в то же время, один из принципов китайского генерала гласит: "Покорить врага без боя — это наивысшее отличие! …наилучшая политика — это взятие города не тронутым".
"Взятие города не тронутым" — в мире борьбы за экономическое превосходство — звучит современно. Впервые в 1990-м году понятие "геоэкономика" ввел в научный обиход Эдуарда Лутвака. По его мнению, консолидирующей угрозой государства должна стать угроза экономическая. Если в геополитике присутствует намек на военно-силовое расширение географической сферы влияния национальных интересов, то геоэкономика подозревает, что государствам придется бороться на поле мировой экономики. Причем соперниками могут выступать как другие государства, так и транснациональные компании.
Геополитическая функция национальных компаний проявляется в стремлении компаний расширить свои географические и страновые масштабы, выйти за границы своего государства. Геоэкономическая функция выражается в желании контролировать энергетические ресурсы не только у себя на родине, но и в странах-импортерах. При этом конечной целью является охватить всю цепочку производственного процесса: от добычи нефти до обслуживания на АЗС. Таким образом, увеличив многократно поступления от нефти и обеспечив себе свободу в экономических маневрах, национальные компании представляют определенную угрозу для широко известных западноевропейских нефтяных компаний. До середины 60-х годов западные американские и британские нефтяные компании составляли экономический союз, известный как "семь сестер" (Exxon, Chevron, Mobil, Gulf, Texaco, Shell и BP) и доминировали на мировом рынке. В настоящее время появилась альтернатива в виде "семи тиранов" (термин европейской Financial Times). Это национальные нефтяные компании Саудовской Аравии — Saudi Aramco, Ирана — National Iranian Oil Company (NIOC), Ирака — Iraq National Oil Company (INOC), Кувейта — Kuwait Oil Company (KOC), Венесуэлы — Petroleos de Venezuela (PDWSA), России — "Газпром" и Китая — CNPC. Термин "семь тиранов" абстрактное понятие: иногда в эту семерку вместо иракской и кувейтской компаний включают национальные компании из Бразилии (Petrobras) и Малайзии (Petronas). Национальные компании не сотрудничают между собой, напротив, являются прямыми конкурентами.
Обнародованные результаты исследования, проведенного специалистами из Университета Райса (Rice University), показали, что вложения "большой пятерки" — BP, Chevron, ConocoPhillips, ExxonMobil, RoyalDutchShell — в разведку новых месторождений сократились с 9,8 миллиарда долларов в 1997г. до 6,1 миллиарда в 2005г., притом что приток средств от их основной деятельности вырос вчетверо. Вместо изысканий "большая пятерка" в 2006г. использовала 56% новых поступлений на выкуп собственных акций и выплату дивидендов. Подобное изменение политики, считают специалисты из Университета Райса, отвечает интересам краткосрочных инвесторов и менеджмента, но в долгосрочной перспективе оно ставит под угрозу сырьевые запасы этих компаний и их способность увеличить добычу. Далее они призывают Вашингтон разработать новую национальную энергетическую стратегию и найти способ заставить нефтяных магнатов изменить тактику, потому что в лице данных корпорации США могут в будущем столкнуться с серьезными неприятностями. Правительство должно вмешаться в ситуацию, считают в университете Райса, и обложить налогом прибыль от реализации нефти, которая не будет вложена в добычу, поставив тем самым корпорации перед выбором — увеличивать расходы на разведку и разработку альтернативных технологий или платить налог по "карательной" ставке.
Тогда как исследование американского университета призывает правительство своей страны к вмешательству в деятельность нефтяных американских компаний. Консалтинговое агентство PFC Energy приводит данные, по которым западным, прежде всего американским нефтяным компаниям все более труднодоступными становятся запасы углеводородных месторождений. В мировой экономике складываются определенные тенденции в сторону развития государственной собственности в стратегических отраслях, которые, скорее всего, будут долгосрочными. Всего 77% мировых запасов нефти и газа, согласно данным PFC Energy 2007, года принадлежит национальным нефтяным компаниям. Из них 65% мировых запасов нефти и газа труднодоступны для иностранных инвестиций или невозможны, и только на 12% запасов приходится совместная с иностранными компаниями разработка месторождений. В свою очередь лишь 7% мировых запасов нефти и газа полностью открыты для иностранных компаний, Впечатляет и то, что 16% мировых запасов нефти и газа контролируются российскими компаниями.
Международное энергетическое агентство IEA, следящее за тенденциями развитых стран в данной отрасли, посчитало, что 90% новых поставок в следующие 40 лет будет приходиться на развивающиеся страны. Это существенное изменение по сравнению с картиной 30-летней давности, когда 40% новых производственных мощностей приходилось на долю промышленно развитых стран. Главная причина такого изменения в расстановке сил заключается в возрождении ресурсного национализма, впервые проявившего себя в Мексике в 30-е годы. В 70-е годы он распространился на страны Ближнего Востока, затем немного ослаб, а в некоторых случаях даже отступил, когда цены на нефть в конце 80-х годов и в 90-е годы поползли вниз. Сейчас ресурсный национализм приобретает расширенные масштабы. Таким компаниям, как Eni, приходится соглашаться на новые контрактные условия в России, Венесуэле, Казахстане, где национальные энергетические корпорации систематически и планомерно выторговывают для себя одно месторождение за другим. С 2000 года Кашаганское месторождение в Казахстане фактически стало для западноевропейских компаний самой крупной находкой, так как за последние 30 лет они не нашли ни одного источника, способного давать более 1 миллиона баррелей в день. В 1975 году компания Gulf вывела все свои движимые долларовые активы из развивающихся стран в Северную Америку и в месторождения Северного моря. Но в этот раз транснациональные нефтяные компании не могут найти новых месторождений для вложения средств.
Мировые тенденции в нефтегазовой отрасли достаточно очевидны — наблюдается рост государственной собственности на "естественные монополии", нефть и газ. Масштабы деятельности национальных компаний на мировой арене зависят от следующих факторов: экономического инвестиционного потенциала компании; геополитических интересов государства. Государственный пакет акций в национальных компаниях варьирует от 50 до 100%, в наиболее крупных национальных компаниях этот пакет приближается к 100%. В следующей таблице можно увидеть по показателям годовой объем добычи нефти, запасы, прибыль. Вот как выглядят показатели доходности государственных компаний: Китая (совокупно 100 млрд. долларов США), Малайзии (24,3 млрд. долларов США), Колумбии (4,26 млрд. долларов США), России (16,36 млрд. долларов США), Бразилии (44,56 млрд. долларов США), Мексики (46,38 млрд. долларов США), Норвегии (33,6 млрд. долларов США), Саудовской Аравии (188 млрд. долларов США), Индии (5,97 млрд. долларов США).
В большинстве стран независимо от степени наличия ресурсов большое развитие получили национальные нефтяные компании. Но политика национальных компаний в этих странах существенно отличается.
Первая группа стран, где имеется достаточное количество ресурсов, использует национальные нефтяные компании в качестве противовеса иностранным нефтяным компаниям, для контроля за уровнем добычи, за ценами, количеством экспорта, позволяет получить больше прибыли от эксплуатации месторождений. Саудовская Аравия, Россия, Норвегия, Венесуэла, Иран, Ирак, Кувейт и другие экспортеры нефти преследуют одни и те же цели в создании национальных компаний в нефтегазовом секторе. Но на мировой арене нефтедобывающие страны через свои национальные компании проводят достаточно неоднородную политику. С точки зрения геополитических и геоэкономических интересов можно сказать, что для национальных компаний характерна тенденция расширения географической зоны своей экономической деятельности: это Saudi Aramco, National Iranian Oil Company (NIOC), Iraq National Oil Company (INOC), Kuwait Oil Companу, российский "Газпром", бразильская Petrobras и малайзийская Petronas. Эти компании имеют в своих активах месторождения, перерабатывающие заводы и АЗС в разных странах, стараясь взять под контроль весь производственный цикл: от производства сырой нефти до обслуживания на АЗС. Определенные успешные попытки делает и казахстанский "Казмунайгаз". Активные национальные компании не довольствуются собственными ресурсами, они расширяют свои геополитические интересы, приобретая энергетические мощности в Европе, близлежащих государствах или предоставляют доступ к своим ресурсам в обмен на равноценные иностранные активы или в обмен на технологии.
"Газпром" выражает интерес в приобретении половины ТНК-ВР, а также любой крупной британской энергетической компании, которая будет выставлена на продажу. BP и "Газпром" начинают осуществлять совместные инвестиции и производят обмен активами. Кроме этого компания еще раз предупредила о возможном резком росте оптовых цен на газ в Европе в следующем году. Тем временем Saudi Aramco без особого политического шума развивает свою сеть и имеет представительства в 23 странах, и это не только предприятия-филиалы по экспорту нефти. В США, в Хьюстоне, национальная компания имеет доли в компаниях Aramco Services Co., Saudi Refining Inc. Aramco Associated Co., Motiva Enterprises LLC, в активы которых входят нефтеперерабатывающие заводы, несколько тысяч автозаправочных станций.
Кстати, такой экспансией очень озабочены США: так, в июне 2007 года на компании Saudi Aramco, венесуэльскую национальную компания PDVSA и российский "ЛУКОЙЛ" был подан иск от группы американских компаний, закупающих топливо для НПЗ. В иске утверждается, что Saudi Aramco, PDVSA и "ЛУКОЙЛ", согласованно манипулируя нормами добычи, в течение многих лет искусственно завышали цены на нефть и нефтепродукты, от чего пострадали независимые владельцы АЗС в США, которые закупают нефтепродукты у этих компаний. Главное же требование истца — принудить эти компании к продаже своих американских дочерних компаний, чтобы таким образом ликвидировать их аффилированность с холдингами. "ЛУКОЙЛ" владеет в США более 2 тыс. АЗС, собственной переработки на территории США не имеет, но поставляет на американский рынок нефтепродукты. Saudi Aramco владеет 50% компанией Motiva, в активы которой входит три НПЗ с совокупной мощностью 37 млн. тонн и 7,7 тысячи АЗС. Компания Citgo (дочка венесуэльской PDVSA) располагает мощностями по переработке 50 млн тонн в год.
Рассмотрим вторую группу — ресурсодефицитные страны. Условно поделим их на страны, использующие в своей политике "старые" и "новые" принципы. Энергетический рынок США и Европы сформировался очень давно, его по-прежнему представляют всем известные частные корпорации Chevron, BP, ConocoPhillips, ExxonMobil, RoyalDutchShell. Это старые компании с большой историей, которые в XX веке сыграли огромную роль в разведке, добыче нефти и газа по всему миру. Традиции в нефтегазовой отрасли США и Европы остаются — частный сектор в нефтегазовом секторе для них пока приемлем и не подлежит национализации. Кроме того, данным частным компаниям оказывается сильная государственная поддержка. Однако в условиях глобализации деятельность этих компаний приобретает высокую социальную ответственность, так как прямо влияет на энергетическую безопасность государства. Компания должна, по сути, действовать в интересах государства, а не в интересах своих акционеров. Насколько это реально? Даже в США и в Европе? Исследования из университета Райс бьют тревогу уже сейчас.
Существенно отличается подход к обеспечению своей страны ресурсами в Китае, Индии, Японии. Здесь в нефтегазовой сфере работают национальные компании, и они прилагают большие усилия для приобретения ресурсов за рубежом, так как своих ресурсов у стран в достаточном количестве нет. И активная деятельность национальных компаний Китая, Индии, Японии очень впечатляет.
В Японии 64% потребляемой в стране нефти поставляется из-за рубежа японскими государственными компаниями, 24% — крупными зарубежными корпорациями и только 12% приходится на долю частных национальных компаний. Правительство страны через Японскую национальную нефтяную компанию (Japan National Oil Company, JNOC) контролирует стратегические запасы нефти и нефтепродуктов — как в государственных хранилищах, так и в резервах частных компаний. В Японии установлены одни из самых высоких в мире налогов на потребление нефти и нефтепродуктов. Так, в стоимости бензина доля налога превышает 50%. Благодаря этому государство получает ежегодно миллиарды долларов налоговых поступлений от деятельности компаний нефтегазового сектора. Вопросы либерализации японской энергетики находятся в центре всеобщего внимания. Америка добивается от Японии открыть свои рынки для зарубежных компаний. Вашингтон старается открыть доступ на перспективный японский энергетический рынок и создать равноправные условия для работы на нем своих компаний.
Но Япония не спешит расставаться с государственными активами в энергетической сфере и распространяет достаточно жесткий контроль на частные предприятия этой сферы. В нефтегазовом комплексе Страны восходящего солнца достаточно велика регулирующая роль государства. К примеру, поставщики сырья на внутренний рынок обязаны получать лицензии министерства экономики, торговли и промышленности, должны также регулярно предоставлять в правительственные органы подробные сведения о своих производственных мощностях, распределительных сетях и газохранилищах, а также технические характеристики продукции. Они не имеют права вести непрофильную деятельность без специального разрешения министра. Наконец, поставщики газа и электроэнергии сдают в министерство годовую отчетность по производству и продаже своей продукции (счета прибылей и убытков и балансы активов и обязательств). Приказом министра ежегодно утверждаются даже нормативы и способы амортизации оборудования энергетической отрасли.
В Китае, Индии национальные компании создавались для обеспечения поставок энергоресурсов с зарубежных месторождений, исключая посредников в лице международных транснациональных компаний. Национальные компании, например, Китая, решают геополитические и геоэкономические интересы, прокладывая трубопроводные пути для транспортировки ресурсов из России, Казахстана, Туркменистана. В общем, надо отметить, что национальные компании ресурсодефицитных стран проявляют большую активность по сравнению с частными корпорациями Chevron, BP, ConocoPhillips, ExxonMobil, RoyalDutchShell по завоеванию энергических активов. Они лояльнее относятся к правительству страны, в которой добывают нефть, политически толерантнее и предлагают хорошую цену за доступ к ресурсам.
Индийская национальная компания ONGC работает в 15 странах по 29 проектам, суммарные инвестиции в которые составили около 5 млрд. долларов США. На ее долю приходится 78% всего производства индийской нефти и газа. Ее 100% дочернее предприятие ONGC Videsh Limited (OVL) добывает нефть за рубежом, с производственной мощностью в 4,5 млн. тонн нефти в год. Компания поставила перед собой амбициозные планы по увеличению добычи до 20 млн. тонн в год к 2020 году. Проекты дочерней компании распространены достаточно широко: Вьетнам, Россия, Судан, Ирак, Иран, Ливия, Мьянма, Сирия, Катар, Египет, Куба, Нигерия, Бразилия, Колумбия. Только за 2006 и начало 2007 года компания получила доли в 9 проектах в 6 странах. К ним относятся проект Сахалин-1 в России (в марте 2007 объем добычи составил 250,000 б/д.), доступ к месторождению и производство нефти в Судане в мае 2006.
Географический фактор в деятельности национальных компаний расширяется. Этому способствует ряд факторов: 1.быстрое развития всевозможных средств коммуникаций (средства связи, средства передвижения, Интернет); 2.исчезновение культурных, языковых барьеров между народами; 3.высокая степень экономической интеграции и либерализации; 4.социально-политическая стабильность государства или региона; 5.рост потребления ресурсов; 6.лояльность по отношению к иностранным инвестициям (например, предоставление земель в иностранную собственность под строительство трубопроводов); 7.проблема истощения энергетических ресурсов.
Государство может находиться в Северной Америке, но ее определенные производственные мощности и ресурсы могут быть расположены в Африке, Азии или на Северном полюсе. Например, в Южной Корее, где нет ни капли собственной нефти, существует национальная нефтяная компания KNOC. Она была основана в 1979 с целью сохранения и стабилизации поставок нефти и других ресурсов на территории государства. А сейчас эта компания имеет углеводородные месторождения в нескольких добывающих государствах, обеспечивая реализацию своих геополитических интересов.
Китайская нефтяная компания CNPC владеет нефтяными и газовыми активами в 27 странах и обеспечивает сервис, инженерные и конструкторские работы в 49 странах мира: от Азербайджана до Эквадора. За последние пять лет начиная с 2002 года компания резко изменила свою стратегию и с оказанной государством поддержкой значительно расширила свое географическое положение. Самые крупные месторождения компании сосредоточены в Судане, Казахстане, Венесуэле и Эквадоре. Она вложила более 8 миллиардов долларов только в нефтяную промышленность Судана. По данным 2006 года, национальная нефтяная компания Китая нарастила добычу нефти до 106 млн. тонн, а газа — до 44 млн. куб. м в год. Доказанные резервы составляют 615 млн. тонн нефти и 365 млрд. куб. м газа. Вероятные запасы нефти доходят до 1,8 млрд. тонн, а газа — до 2 млрд. куб. м в 2006 году.
Деятельность компании по расширению активов наиболее успешно имела место в 2006 году, в этот период компании удалось приобрести крупные месторождения в Узбекистане, Туркменистане, опередив российский "Газпром", который сосредоточил свое влияние на Западе. Рассмотрим активы, которые имеет китайская компания в странах бывшего СССР.
В Казахстане CNPC представлен с 1997 года и имеет самые большие активы среди других постсоветских государств: — 85.42% акций AktobeMunaiGas, четвертую по мощности нефтяную компанию в Казахстане; — 67% акций Petrokazakhstan, куда входит самый большой по переработке углеводородов завод; 11 лицензий для разработки месторождения в Южном Тургае и 13 контрактов на геологоразведочные работы; развитая сеть транспортировки, продажи нефти и заправочные станции на Кипре и в Казахстане; — 50% акций North Buzachi Inc. Северные Бузачи, остальные 50% принадлежит российской компании Лукойл; производит 1.35 млн. тонн нефти и 41.82 млн.куб.м. природного газа; — 50% акций месторождения Коныс и Бектас в тургайском бассейне с запасами в 21.646 млн. тонн; — 100% акций месторождения Арысь и Блинов с запасами в 10.42 млн.тонн; — 50% трубопровода Kazakhstan-China Crude Oil Pipeline Атасу-Алашанькоу; — 49% западного трубопровода West Crude Oil Pipeline Кенкияк-Атырау.
В Азербайджане CNPC ведет деятельность с 2002 года. Наиболее крупным активом является 50% доли в проекте K&K Oilfield (месторождение Курзанги и Карабагли) и проект 50.26% доли на месторождении Гобистан на западном побережье Каспийского Моря.
Российская федерация не спешит расставаться со своими энергетическими ресурсами, поэтому в России китайская компания имеет доли только в нескольких трубопроводных проектах: — российско-китайский нефтепровод Russia-China Oil Pipeline, от Сковородино до Даквинга в Китае, строительство продолжается; — российско-китайский газопровод Russia-China Gas Pipeline, с Западной Сибири до Хининского Уйгурского региона, стадия проектирования; — в ноябре 2006 года подписан договор с Роснефтью для создания совместного предприятия по переработке нефти в портовом китайском городе Тяньчин с мощностью в 10 млн. тонн; — Sino-Russia Oil Trade; CNPC и Роснефть заключили долгосрочное соглашение в 2005 году на поставку железнодорожным путем 10 млн. тонн нефти в Китай; — в апреле 2007 года Сhina Petroleum Pipeline Bureau (CPP), дочерняя компания CNPC, выиграла тендер на инженерные работы на строительство 170-км участка в Восточно-Сибирском Тихоокеанском трубопроводе.
В Туркменистане китайская компания начала работать в 2002 году и сейчас имеет как месторождения, так и обеспечивает сервисные работы. — В январе 2002 года CNPC подписала контракт на разработку месторождения Гумдак с Туркменским Нефтяным Концерном и взяла 100% доли на 5 лет; — в апреле 2006 года СNPC подписала соглашение с туркменским Министерством нефти и минеральных ресурсов по совместному газовому проекту; — в июле 2007 года CNPC подписала контракт по разделу продукции на месторождении Багтыарлык; согласно данному соглашению Туркменистан будет экспортировать 30 млн. куб.м в год в течение 30 лет в Китай; — в апреле 2007 года CNPC подписала сервисных работ по бурению скважин в течение трех с Туркменской Национальной Геологической компанией.
В Узбекистане китайская компания работает с 2006 года и теперь имеет газовые и нефтяные активы в этой стране и оказывает сервисные работы: — CNPC оперирует 2 нефте- и газовыми месторождениями; 8 июня 2006 года CNPC подписала соглашение на разработку месторождений с Национальной узбекской нефтегазовой корпорацией, включающей разработку 5 блоков; предполагается бурение 27 скважин в течение 5 лет; — в августе 2006 года консорциум, состоящий из CNPC, Uzbekneftegaz, "ЛУКОЙЛ", Petronas и южнокорейской KNOC, подписали контракт на раздел продукции по разработке и добыче углеводородов на территории Аральского моря; — CNPC обеспечивает бурение скважин и сервисные работы в Узбекистане, кроме этого он является основным поставщиком нефтяного оборудования в Узбекистан. CNPC преодолело одну из сложных проблем по бурению в мире — бурение под большим слоем соленой воды на месторождении Кокедумалак, которое простаивало 16 лет. — В 2003 году China Petroleum Technology Development Corporation (CPTDC), дочерняя компания CNPC, экспортировала бурильные установки в Узбекистан, установила сервисный центр и склад запасных частей в этой стране. Российский ОАО "Газпром" осуществляет крупную экспансию в страны Европы, Азию, Латинскую Америку и Африку. В соответствии с подписанными контрактами ведутся геологоразведочные работы на шельфе Венесуэлы, Вьетнама, Индии, а также Каспийского моря. Стратегия "Газпрома" направлена на сохранение доминирующей позиции российского газа в мировой энергетике. "Западу ничего не остается, как склониться перед Газпромом, поскольку сам Запад давно уже утратил свои позиции на рынке энергоресурсов", — цитата британской газеты Times.
"Газпром" является собственником трубопроводов на территории Германии протяженностью около двух тысяч километров и крупнейшего в Европе подземного хранилища газа в Редене объемом свыше 4 млрд. куб. м., так как "Газпрому" принадлежит 35% (увеличится до 50%) в уставном капитале российско-немецкого СП "ВИНГАЗ". "Газпром" имеет по 49% в двух ливийских нефтяных концессиях С96 и С97 немецкого партнера. Кроме этого, в декабре 2006 г. выигран тендер на разведку и разработку углеводородов блока №19 на шельфе Средиземного моря в Ливии с долей участия "Газпрома" — 100% и предполагаемым объемом свыше 200 млн. долл. В Венесуэле российский конгломерат согласовал приобретение акций АО "УРДАНЕТАГАЗПРОМ-1" и АО "УРДАНЕТАГАЗПРОМ-2". Принято решение об открытии представительства ОАО "Газпром" в Алжире.
"Газпром" получает возможность осуществлять прямые поставки российского газа на итальянский рынок. Eni уступает "Газпрому" экспортные мощности и объемы газа в газопроводе ТАГ на период до 2023 г., которые будут поэтапно увеличиваться до 3 млрд. м3 в год к 2010 г. Кроме того, в настоящее время стороны обсуждают возможности обмена активами. Подписанный в 2006 г. пакет договоренностей с компанией Газ де Франс предусматривает переуступку в Пользу "Газпрома" 1,5 млрд. м3 газа из действующих контрактов и соответствующих транспортных мощностей для работы на рынке конечных потребителей во Франции. В июле 2006г. заключено соглашение о возможности создания в геологической структуре Пудерли (Бельгия) подземного хранилища, в котором доля "Газпрома" составит 75%. В 2006г. подписано соглашение об увеличении с 2007 г. доли "Газпрома" в используемых мощностях подземного хранилища Хамбли Гроув в Великобритании с 50% до 75% (227,1 млн. м3). В октябре 2006 г. "Газпром" приобрел право на проведение разведочных работ на структуре Хинрихсхаген (Германия) для сооружения подземного хранилища.
В странах бывшего Советского союза "Газпром" пытается конкурировать с китайскими и западно-европейскими компаниями. "Газпром" ведет активную работу по освоению запасов углеводородов в этих странах. Для Беларуси был установлен льготный четырехлетний период перехода на рыночные цены на газ. Одновременно определен порядок приобретения ОАО "Газпром" доли (в размере 50%) государственной компании ОАО "Белтрансгаз", владеющей магистральными газопроводами на территории Беларуси, условия оплаты ОАО "Газпром" 50% акций ОАО "Белтрансгаз" — 2,5 млрд. долл. равными частями в течение четырех лет. Одобрено участие ОАО "Газпром" на паритетных условиях совместно с АО "НК "КазМунайГаз" в российско-казахстанском предприятии на базе Оренбургского ГПЗ. Подписаны соглашения с Узбекистаном по освоению месторождений: Соглашение о разделе продукции месторождений Урга, Куаныш и Акчалакской группы Устюртского региона и Соглашение об основных принципах проведения геологического изучения недр инвестиционных блоков. Получены лицензии с целью геологического изучения недр на семи инвестиционных блоках в Узбекистане. Готовится создание российско-кыргызстанского и российско-таджикистанского совместных предприятий для разработки запасов стран. Получены две лицензии в Таджикистане на проведение геологического изучения площадей Дангаринского района и района Рудаки с оцениваемыми ресурсами газа, соответственно, 35 млрд. м3 и 30 млрд. м3.
Газпром повышает стоимость цены за газ, исходя из собственных геополитических соображений. Если политические амбиции близлежащих государств, например Грузии, не совпадают с российскими национальными интересами, то последняя демонстрирует всю силу экономических рычагов. Например, в отношении Армении, Грузии и Азербайджана цена в 2006 г. составляла 110 долл. за 1000 м3. С общей тенденцией повышения цен Россия увеличила цену продажи газа в Грузию до 235 долл. за 1000 м3 в 2007 г. и последующие годы. В то же время цена на поставляемый газ в Армению до 2009 г. сохранилась на уровне 110 долл. за 1000 м3. При этом доля "Газпрома" в совместном предприятии "Арм Росгазпром", обеспечивающем транспортировку и транзит газа в Армении, в ноябре 2006г. увеличена с 45% до 53,4%.
В 2007г. средняя цена для Украины составляла 95 долл. за 1000 м3, так как на Украину поставляется более дешевый центрально-азиатский газ. Центрально-азиатские государства представляют ощутимую конкуренцию для России. Для потребителей Молдовы цена была повышена с 80 до 170 долл. в 2007 году, которая до 2011 года поднимется до европейского уровня цен на газ. С Беларусью подписан пятилетний контракт на поставку и транзит газа в 2007–2011 гг. по цене 100 долларов за 1000 м3 с постепенным повышением к 2011 году до европейского уровня.
"Газпром" также развивает деятельность в области электроэнергетики за рубежом. Новым направлением деятельности "Газпрома" становится торговля электроэнергией и квотами на выбросы СО2 в европейских странах. В мае 2006г. "Газпром Маркетинг энд Трейдинг" присоединился к Кодексу правил покупки, продажи и транспортировки электроэнергии в Великобритании. Первая сделка по торговле электроэнергией состоялась в октябре 2006г. Планируется расширять присутствие компании на рынке электроэнергии во Франции, Нидерландах, Бельгии, Ирландии и Германии. В ноябре 2006г. "Газпром Маркетинг энд Трейдинг" заключил первую сделку на европейском рынке на торговлю квотами на выбросы СО2. В 2006г. заключено соглашение с Правительством Армении о приобретении и завершении строительства совместным предприятием "Арм Росгазпром" пятого энергоблока Разданской ТЭС, крупнейшей теплоэлектростанции Армении с установленной мощностью 1100 МВт.
Более мелкие национальные нефтяные компании, такие как бразильская Petrobras и малазийская Petronas, также расширяют границы своей деятельности за рубежом. Малазийская Petronas около 30% своих доходов получает из-за рубежа. Компания работает более чем в 26 странах, добывая нефть в рамках примерно полусотни проектов, причем в половине этих проектов она является главным оператором. Входит в ведущую тройку экспортеров сжиженного природного газа. Такие данные приводятся в докладе Университета Райс. Бразильская Petrobras, например, идет в первых рядах разработчиков технологий, позволяющих добывать нефть на сверхбольших глубинах, находящихся недалеко от бразильских берегов. Казахстан не так давно наладил дипломатические связи с этой страной. Компания в настоящее время конкурирует с такими гигантами, как BP и ExxonMobil, в Анголе, а также в американской части Мексиканского залива. Бразильская Petrobras может заинтересоваться глубоководными проектами на Кашагане и стать альтернативой итальянской ENI. Бразильская государственная компания добывает нефть в настоящее время в 8 странах: США, Перу, Венесуэле, Ангола, Аргентина, Боливия, Колумбия и Эквадор.
Об этом пишет "Деловая неделя" (продолжение следует).
Термин "национальная компания" может интерпретироваться по-разному: в широком смысле под национальными компаниями подразумеваются частные отечественные или государственные компании, в более узком смысле под национальными компаниями понимаются только государственные. В данной статье речь идет о государственных компаниях.
Национальные компании проявляют большую активность в поиске ресурсов, рынков сбыта, использовании трудовых ресурсов. Деятельность национальных компаний на мировом экономическом пространстве способствует расширению геополитического влияния стран и реализации их национальных интересов. Национальные компании становятся инструментом геополитики и геоэкономики.
Геополитика неизменно связана с различными представлениями о географии, экономике, национальной стратегии, национальных интересах, политике национальной безопасности. Сто лет назад, когда родилось само понятие "геополитика", ее главный постулат звучал так: "кто контролирует Европу, тот контролирует весь мир". На сегодня можно уточнить этот постулат как: "Кто контролирует энергетические ресурсы, тот контролирует мир". Классическую геополитику обычно рассматривают как науку о влиянии географического пространства государств на их политические цели и интересы. Практическая геополитика изучает все, что связано с территориальными проблемами государства, его границами, с рациональным использованием и распределением ресурсов, включая и людские. В современных исследованиях геополитика трактуется более широко и многопланово.
В принципе, геополитику можно рассматривать как стратегию государства по удовлетворению политических амбиций и продвижению национальных экономических интересов. В учебном пособии ученого Чжен КунФу "Геополитика Казахстана" приведен знаменитый трактат выдающегося китайского генерала Сунь Цзы, где геополитика в Китае понимается как ведение войны. Но в то же время, один из принципов китайского генерала гласит: "Покорить врага без боя — это наивысшее отличие! …наилучшая политика — это взятие города не тронутым".
"Взятие города не тронутым" — в мире борьбы за экономическое превосходство — звучит современно. Впервые в 1990-м году понятие "геоэкономика" ввел в научный обиход Эдуарда Лутвака. По его мнению, консолидирующей угрозой государства должна стать угроза экономическая. Если в геополитике присутствует намек на военно-силовое расширение географической сферы влияния национальных интересов, то геоэкономика подозревает, что государствам придется бороться на поле мировой экономики. Причем соперниками могут выступать как другие государства, так и транснациональные компании.
Геополитическая функция национальных компаний проявляется в стремлении компаний расширить свои географические и страновые масштабы, выйти за границы своего государства. Геоэкономическая функция выражается в желании контролировать энергетические ресурсы не только у себя на родине, но и в странах-импортерах. При этом конечной целью является охватить всю цепочку производственного процесса: от добычи нефти до обслуживания на АЗС. Таким образом, увеличив многократно поступления от нефти и обеспечив себе свободу в экономических маневрах, национальные компании представляют определенную угрозу для широко известных западноевропейских нефтяных компаний. До середины 60-х годов западные американские и британские нефтяные компании составляли экономический союз, известный как "семь сестер" (Exxon, Chevron, Mobil, Gulf, Texaco, Shell и BP) и доминировали на мировом рынке. В настоящее время появилась альтернатива в виде "семи тиранов" (термин европейской Financial Times). Это национальные нефтяные компании Саудовской Аравии — Saudi Aramco, Ирана — National Iranian Oil Company (NIOC), Ирака — Iraq National Oil Company (INOC), Кувейта — Kuwait Oil Company (KOC), Венесуэлы — Petroleos de Venezuela (PDWSA), России — "Газпром" и Китая — CNPC. Термин "семь тиранов" абстрактное понятие: иногда в эту семерку вместо иракской и кувейтской компаний включают национальные компании из Бразилии (Petrobras) и Малайзии (Petronas). Национальные компании не сотрудничают между собой, напротив, являются прямыми конкурентами.
Обнародованные результаты исследования, проведенного специалистами из Университета Райса (Rice University), показали, что вложения "большой пятерки" — BP, Chevron, ConocoPhillips, ExxonMobil, RoyalDutchShell — в разведку новых месторождений сократились с 9,8 миллиарда долларов в 1997г. до 6,1 миллиарда в 2005г., притом что приток средств от их основной деятельности вырос вчетверо. Вместо изысканий "большая пятерка" в 2006г. использовала 56% новых поступлений на выкуп собственных акций и выплату дивидендов. Подобное изменение политики, считают специалисты из Университета Райса, отвечает интересам краткосрочных инвесторов и менеджмента, но в долгосрочной перспективе оно ставит под угрозу сырьевые запасы этих компаний и их способность увеличить добычу. Далее они призывают Вашингтон разработать новую национальную энергетическую стратегию и найти способ заставить нефтяных магнатов изменить тактику, потому что в лице данных корпорации США могут в будущем столкнуться с серьезными неприятностями. Правительство должно вмешаться в ситуацию, считают в университете Райса, и обложить налогом прибыль от реализации нефти, которая не будет вложена в добычу, поставив тем самым корпорации перед выбором — увеличивать расходы на разведку и разработку альтернативных технологий или платить налог по "карательной" ставке.
Тогда как исследование американского университета призывает правительство своей страны к вмешательству в деятельность нефтяных американских компаний. Консалтинговое агентство PFC Energy приводит данные, по которым западным, прежде всего американским нефтяным компаниям все более труднодоступными становятся запасы углеводородных месторождений. В мировой экономике складываются определенные тенденции в сторону развития государственной собственности в стратегических отраслях, которые, скорее всего, будут долгосрочными. Всего 77% мировых запасов нефти и газа, согласно данным PFC Energy 2007, года принадлежит национальным нефтяным компаниям. Из них 65% мировых запасов нефти и газа труднодоступны для иностранных инвестиций или невозможны, и только на 12% запасов приходится совместная с иностранными компаниями разработка месторождений. В свою очередь лишь 7% мировых запасов нефти и газа полностью открыты для иностранных компаний, Впечатляет и то, что 16% мировых запасов нефти и газа контролируются российскими компаниями.
Международное энергетическое агентство IEA, следящее за тенденциями развитых стран в данной отрасли, посчитало, что 90% новых поставок в следующие 40 лет будет приходиться на развивающиеся страны. Это существенное изменение по сравнению с картиной 30-летней давности, когда 40% новых производственных мощностей приходилось на долю промышленно развитых стран. Главная причина такого изменения в расстановке сил заключается в возрождении ресурсного национализма, впервые проявившего себя в Мексике в 30-е годы. В 70-е годы он распространился на страны Ближнего Востока, затем немного ослаб, а в некоторых случаях даже отступил, когда цены на нефть в конце 80-х годов и в 90-е годы поползли вниз. Сейчас ресурсный национализм приобретает расширенные масштабы. Таким компаниям, как Eni, приходится соглашаться на новые контрактные условия в России, Венесуэле, Казахстане, где национальные энергетические корпорации систематически и планомерно выторговывают для себя одно месторождение за другим. С 2000 года Кашаганское месторождение в Казахстане фактически стало для западноевропейских компаний самой крупной находкой, так как за последние 30 лет они не нашли ни одного источника, способного давать более 1 миллиона баррелей в день. В 1975 году компания Gulf вывела все свои движимые долларовые активы из развивающихся стран в Северную Америку и в месторождения Северного моря. Но в этот раз транснациональные нефтяные компании не могут найти новых месторождений для вложения средств.
Мировые тенденции в нефтегазовой отрасли достаточно очевидны — наблюдается рост государственной собственности на "естественные монополии", нефть и газ. Масштабы деятельности национальных компаний на мировой арене зависят от следующих факторов: экономического инвестиционного потенциала компании; геополитических интересов государства. Государственный пакет акций в национальных компаниях варьирует от 50 до 100%, в наиболее крупных национальных компаниях этот пакет приближается к 100%. В следующей таблице можно увидеть по показателям годовой объем добычи нефти, запасы, прибыль. Вот как выглядят показатели доходности государственных компаний: Китая (совокупно 100 млрд. долларов США), Малайзии (24,3 млрд. долларов США), Колумбии (4,26 млрд. долларов США), России (16,36 млрд. долларов США), Бразилии (44,56 млрд. долларов США), Мексики (46,38 млрд. долларов США), Норвегии (33,6 млрд. долларов США), Саудовской Аравии (188 млрд. долларов США), Индии (5,97 млрд. долларов США).
В большинстве стран независимо от степени наличия ресурсов большое развитие получили национальные нефтяные компании. Но политика национальных компаний в этих странах существенно отличается.
Первая группа стран, где имеется достаточное количество ресурсов, использует национальные нефтяные компании в качестве противовеса иностранным нефтяным компаниям, для контроля за уровнем добычи, за ценами, количеством экспорта, позволяет получить больше прибыли от эксплуатации месторождений. Саудовская Аравия, Россия, Норвегия, Венесуэла, Иран, Ирак, Кувейт и другие экспортеры нефти преследуют одни и те же цели в создании национальных компаний в нефтегазовом секторе. Но на мировой арене нефтедобывающие страны через свои национальные компании проводят достаточно неоднородную политику. С точки зрения геополитических и геоэкономических интересов можно сказать, что для национальных компаний характерна тенденция расширения географической зоны своей экономической деятельности: это Saudi Aramco, National Iranian Oil Company (NIOC), Iraq National Oil Company (INOC), Kuwait Oil Companу, российский "Газпром", бразильская Petrobras и малайзийская Petronas. Эти компании имеют в своих активах месторождения, перерабатывающие заводы и АЗС в разных странах, стараясь взять под контроль весь производственный цикл: от производства сырой нефти до обслуживания на АЗС. Определенные успешные попытки делает и казахстанский "Казмунайгаз". Активные национальные компании не довольствуются собственными ресурсами, они расширяют свои геополитические интересы, приобретая энергетические мощности в Европе, близлежащих государствах или предоставляют доступ к своим ресурсам в обмен на равноценные иностранные активы или в обмен на технологии.
"Газпром" выражает интерес в приобретении половины ТНК-ВР, а также любой крупной британской энергетической компании, которая будет выставлена на продажу. BP и "Газпром" начинают осуществлять совместные инвестиции и производят обмен активами. Кроме этого компания еще раз предупредила о возможном резком росте оптовых цен на газ в Европе в следующем году. Тем временем Saudi Aramco без особого политического шума развивает свою сеть и имеет представительства в 23 странах, и это не только предприятия-филиалы по экспорту нефти. В США, в Хьюстоне, национальная компания имеет доли в компаниях Aramco Services Co., Saudi Refining Inc. Aramco Associated Co., Motiva Enterprises LLC, в активы которых входят нефтеперерабатывающие заводы, несколько тысяч автозаправочных станций.
Кстати, такой экспансией очень озабочены США: так, в июне 2007 года на компании Saudi Aramco, венесуэльскую национальную компания PDVSA и российский "ЛУКОЙЛ" был подан иск от группы американских компаний, закупающих топливо для НПЗ. В иске утверждается, что Saudi Aramco, PDVSA и "ЛУКОЙЛ", согласованно манипулируя нормами добычи, в течение многих лет искусственно завышали цены на нефть и нефтепродукты, от чего пострадали независимые владельцы АЗС в США, которые закупают нефтепродукты у этих компаний. Главное же требование истца — принудить эти компании к продаже своих американских дочерних компаний, чтобы таким образом ликвидировать их аффилированность с холдингами. "ЛУКОЙЛ" владеет в США более 2 тыс. АЗС, собственной переработки на территории США не имеет, но поставляет на американский рынок нефтепродукты. Saudi Aramco владеет 50% компанией Motiva, в активы которой входит три НПЗ с совокупной мощностью 37 млн. тонн и 7,7 тысячи АЗС. Компания Citgo (дочка венесуэльской PDVSA) располагает мощностями по переработке 50 млн тонн в год.
Рассмотрим вторую группу — ресурсодефицитные страны. Условно поделим их на страны, использующие в своей политике "старые" и "новые" принципы. Энергетический рынок США и Европы сформировался очень давно, его по-прежнему представляют всем известные частные корпорации Chevron, BP, ConocoPhillips, ExxonMobil, RoyalDutchShell. Это старые компании с большой историей, которые в XX веке сыграли огромную роль в разведке, добыче нефти и газа по всему миру. Традиции в нефтегазовой отрасли США и Европы остаются — частный сектор в нефтегазовом секторе для них пока приемлем и не подлежит национализации. Кроме того, данным частным компаниям оказывается сильная государственная поддержка. Однако в условиях глобализации деятельность этих компаний приобретает высокую социальную ответственность, так как прямо влияет на энергетическую безопасность государства. Компания должна, по сути, действовать в интересах государства, а не в интересах своих акционеров. Насколько это реально? Даже в США и в Европе? Исследования из университета Райс бьют тревогу уже сейчас.
Существенно отличается подход к обеспечению своей страны ресурсами в Китае, Индии, Японии. Здесь в нефтегазовой сфере работают национальные компании, и они прилагают большие усилия для приобретения ресурсов за рубежом, так как своих ресурсов у стран в достаточном количестве нет. И активная деятельность национальных компаний Китая, Индии, Японии очень впечатляет.
В Японии 64% потребляемой в стране нефти поставляется из-за рубежа японскими государственными компаниями, 24% — крупными зарубежными корпорациями и только 12% приходится на долю частных национальных компаний. Правительство страны через Японскую национальную нефтяную компанию (Japan National Oil Company, JNOC) контролирует стратегические запасы нефти и нефтепродуктов — как в государственных хранилищах, так и в резервах частных компаний. В Японии установлены одни из самых высоких в мире налогов на потребление нефти и нефтепродуктов. Так, в стоимости бензина доля налога превышает 50%. Благодаря этому государство получает ежегодно миллиарды долларов налоговых поступлений от деятельности компаний нефтегазового сектора. Вопросы либерализации японской энергетики находятся в центре всеобщего внимания. Америка добивается от Японии открыть свои рынки для зарубежных компаний. Вашингтон старается открыть доступ на перспективный японский энергетический рынок и создать равноправные условия для работы на нем своих компаний.
Но Япония не спешит расставаться с государственными активами в энергетической сфере и распространяет достаточно жесткий контроль на частные предприятия этой сферы. В нефтегазовом комплексе Страны восходящего солнца достаточно велика регулирующая роль государства. К примеру, поставщики сырья на внутренний рынок обязаны получать лицензии министерства экономики, торговли и промышленности, должны также регулярно предоставлять в правительственные органы подробные сведения о своих производственных мощностях, распределительных сетях и газохранилищах, а также технические характеристики продукции. Они не имеют права вести непрофильную деятельность без специального разрешения министра. Наконец, поставщики газа и электроэнергии сдают в министерство годовую отчетность по производству и продаже своей продукции (счета прибылей и убытков и балансы активов и обязательств). Приказом министра ежегодно утверждаются даже нормативы и способы амортизации оборудования энергетической отрасли.
В Китае, Индии национальные компании создавались для обеспечения поставок энергоресурсов с зарубежных месторождений, исключая посредников в лице международных транснациональных компаний. Национальные компании, например, Китая, решают геополитические и геоэкономические интересы, прокладывая трубопроводные пути для транспортировки ресурсов из России, Казахстана, Туркменистана. В общем, надо отметить, что национальные компании ресурсодефицитных стран проявляют большую активность по сравнению с частными корпорациями Chevron, BP, ConocoPhillips, ExxonMobil, RoyalDutchShell по завоеванию энергических активов. Они лояльнее относятся к правительству страны, в которой добывают нефть, политически толерантнее и предлагают хорошую цену за доступ к ресурсам.
Индийская национальная компания ONGC работает в 15 странах по 29 проектам, суммарные инвестиции в которые составили около 5 млрд. долларов США. На ее долю приходится 78% всего производства индийской нефти и газа. Ее 100% дочернее предприятие ONGC Videsh Limited (OVL) добывает нефть за рубежом, с производственной мощностью в 4,5 млн. тонн нефти в год. Компания поставила перед собой амбициозные планы по увеличению добычи до 20 млн. тонн в год к 2020 году. Проекты дочерней компании распространены достаточно широко: Вьетнам, Россия, Судан, Ирак, Иран, Ливия, Мьянма, Сирия, Катар, Египет, Куба, Нигерия, Бразилия, Колумбия. Только за 2006 и начало 2007 года компания получила доли в 9 проектах в 6 странах. К ним относятся проект Сахалин-1 в России (в марте 2007 объем добычи составил 250,000 б/д.), доступ к месторождению и производство нефти в Судане в мае 2006.
Географический фактор в деятельности национальных компаний расширяется. Этому способствует ряд факторов: 1.быстрое развития всевозможных средств коммуникаций (средства связи, средства передвижения, Интернет); 2.исчезновение культурных, языковых барьеров между народами; 3.высокая степень экономической интеграции и либерализации; 4.социально-политическая стабильность государства или региона; 5.рост потребления ресурсов; 6.лояльность по отношению к иностранным инвестициям (например, предоставление земель в иностранную собственность под строительство трубопроводов); 7.проблема истощения энергетических ресурсов.
Государство может находиться в Северной Америке, но ее определенные производственные мощности и ресурсы могут быть расположены в Африке, Азии или на Северном полюсе. Например, в Южной Корее, где нет ни капли собственной нефти, существует национальная нефтяная компания KNOC. Она была основана в 1979 с целью сохранения и стабилизации поставок нефти и других ресурсов на территории государства. А сейчас эта компания имеет углеводородные месторождения в нескольких добывающих государствах, обеспечивая реализацию своих геополитических интересов.
Китайская нефтяная компания CNPC владеет нефтяными и газовыми активами в 27 странах и обеспечивает сервис, инженерные и конструкторские работы в 49 странах мира: от Азербайджана до Эквадора. За последние пять лет начиная с 2002 года компания резко изменила свою стратегию и с оказанной государством поддержкой значительно расширила свое географическое положение. Самые крупные месторождения компании сосредоточены в Судане, Казахстане, Венесуэле и Эквадоре. Она вложила более 8 миллиардов долларов только в нефтяную промышленность Судана. По данным 2006 года, национальная нефтяная компания Китая нарастила добычу нефти до 106 млн. тонн, а газа — до 44 млн. куб. м в год. Доказанные резервы составляют 615 млн. тонн нефти и 365 млрд. куб. м газа. Вероятные запасы нефти доходят до 1,8 млрд. тонн, а газа — до 2 млрд. куб. м в 2006 году.
Деятельность компании по расширению активов наиболее успешно имела место в 2006 году, в этот период компании удалось приобрести крупные месторождения в Узбекистане, Туркменистане, опередив российский "Газпром", который сосредоточил свое влияние на Западе. Рассмотрим активы, которые имеет китайская компания в странах бывшего СССР.
В Казахстане CNPC представлен с 1997 года и имеет самые большие активы среди других постсоветских государств: — 85.42% акций AktobeMunaiGas, четвертую по мощности нефтяную компанию в Казахстане; — 67% акций Petrokazakhstan, куда входит самый большой по переработке углеводородов завод; 11 лицензий для разработки месторождения в Южном Тургае и 13 контрактов на геологоразведочные работы; развитая сеть транспортировки, продажи нефти и заправочные станции на Кипре и в Казахстане; — 50% акций North Buzachi Inc. Северные Бузачи, остальные 50% принадлежит российской компании Лукойл; производит 1.35 млн. тонн нефти и 41.82 млн.куб.м. природного газа; — 50% акций месторождения Коныс и Бектас в тургайском бассейне с запасами в 21.646 млн. тонн; — 100% акций месторождения Арысь и Блинов с запасами в 10.42 млн.тонн; — 50% трубопровода Kazakhstan-China Crude Oil Pipeline Атасу-Алашанькоу; — 49% западного трубопровода West Crude Oil Pipeline Кенкияк-Атырау.
В Азербайджане CNPC ведет деятельность с 2002 года. Наиболее крупным активом является 50% доли в проекте K&K Oilfield (месторождение Курзанги и Карабагли) и проект 50.26% доли на месторождении Гобистан на западном побережье Каспийского Моря.
Российская федерация не спешит расставаться со своими энергетическими ресурсами, поэтому в России китайская компания имеет доли только в нескольких трубопроводных проектах: — российско-китайский нефтепровод Russia-China Oil Pipeline, от Сковородино до Даквинга в Китае, строительство продолжается; — российско-китайский газопровод Russia-China Gas Pipeline, с Западной Сибири до Хининского Уйгурского региона, стадия проектирования; — в ноябре 2006 года подписан договор с Роснефтью для создания совместного предприятия по переработке нефти в портовом китайском городе Тяньчин с мощностью в 10 млн. тонн; — Sino-Russia Oil Trade; CNPC и Роснефть заключили долгосрочное соглашение в 2005 году на поставку железнодорожным путем 10 млн. тонн нефти в Китай; — в апреле 2007 года Сhina Petroleum Pipeline Bureau (CPP), дочерняя компания CNPC, выиграла тендер на инженерные работы на строительство 170-км участка в Восточно-Сибирском Тихоокеанском трубопроводе.
В Туркменистане китайская компания начала работать в 2002 году и сейчас имеет как месторождения, так и обеспечивает сервисные работы. — В январе 2002 года CNPC подписала контракт на разработку месторождения Гумдак с Туркменским Нефтяным Концерном и взяла 100% доли на 5 лет; — в апреле 2006 года СNPC подписала соглашение с туркменским Министерством нефти и минеральных ресурсов по совместному газовому проекту; — в июле 2007 года CNPC подписала контракт по разделу продукции на месторождении Багтыарлык; согласно данному соглашению Туркменистан будет экспортировать 30 млн. куб.м в год в течение 30 лет в Китай; — в апреле 2007 года CNPC подписала сервисных работ по бурению скважин в течение трех с Туркменской Национальной Геологической компанией.
В Узбекистане китайская компания работает с 2006 года и теперь имеет газовые и нефтяные активы в этой стране и оказывает сервисные работы: — CNPC оперирует 2 нефте- и газовыми месторождениями; 8 июня 2006 года CNPC подписала соглашение на разработку месторождений с Национальной узбекской нефтегазовой корпорацией, включающей разработку 5 блоков; предполагается бурение 27 скважин в течение 5 лет; — в августе 2006 года консорциум, состоящий из CNPC, Uzbekneftegaz, "ЛУКОЙЛ", Petronas и южнокорейской KNOC, подписали контракт на раздел продукции по разработке и добыче углеводородов на территории Аральского моря; — CNPC обеспечивает бурение скважин и сервисные работы в Узбекистане, кроме этого он является основным поставщиком нефтяного оборудования в Узбекистан. CNPC преодолело одну из сложных проблем по бурению в мире — бурение под большим слоем соленой воды на месторождении Кокедумалак, которое простаивало 16 лет. — В 2003 году China Petroleum Technology Development Corporation (CPTDC), дочерняя компания CNPC, экспортировала бурильные установки в Узбекистан, установила сервисный центр и склад запасных частей в этой стране. Российский ОАО "Газпром" осуществляет крупную экспансию в страны Европы, Азию, Латинскую Америку и Африку. В соответствии с подписанными контрактами ведутся геологоразведочные работы на шельфе Венесуэлы, Вьетнама, Индии, а также Каспийского моря. Стратегия "Газпрома" направлена на сохранение доминирующей позиции российского газа в мировой энергетике. "Западу ничего не остается, как склониться перед Газпромом, поскольку сам Запад давно уже утратил свои позиции на рынке энергоресурсов", — цитата британской газеты Times.
"Газпром" является собственником трубопроводов на территории Германии протяженностью около двух тысяч километров и крупнейшего в Европе подземного хранилища газа в Редене объемом свыше 4 млрд. куб. м., так как "Газпрому" принадлежит 35% (увеличится до 50%) в уставном капитале российско-немецкого СП "ВИНГАЗ". "Газпром" имеет по 49% в двух ливийских нефтяных концессиях С96 и С97 немецкого партнера. Кроме этого, в декабре 2006 г. выигран тендер на разведку и разработку углеводородов блока №19 на шельфе Средиземного моря в Ливии с долей участия "Газпрома" — 100% и предполагаемым объемом свыше 200 млн. долл. В Венесуэле российский конгломерат согласовал приобретение акций АО "УРДАНЕТАГАЗПРОМ-1" и АО "УРДАНЕТАГАЗПРОМ-2". Принято решение об открытии представительства ОАО "Газпром" в Алжире.
"Газпром" получает возможность осуществлять прямые поставки российского газа на итальянский рынок. Eni уступает "Газпрому" экспортные мощности и объемы газа в газопроводе ТАГ на период до 2023 г., которые будут поэтапно увеличиваться до 3 млрд. м3 в год к 2010 г. Кроме того, в настоящее время стороны обсуждают возможности обмена активами. Подписанный в 2006 г. пакет договоренностей с компанией Газ де Франс предусматривает переуступку в Пользу "Газпрома" 1,5 млрд. м3 газа из действующих контрактов и соответствующих транспортных мощностей для работы на рынке конечных потребителей во Франции. В июле 2006г. заключено соглашение о возможности создания в геологической структуре Пудерли (Бельгия) подземного хранилища, в котором доля "Газпрома" составит 75%. В 2006г. подписано соглашение об увеличении с 2007 г. доли "Газпрома" в используемых мощностях подземного хранилища Хамбли Гроув в Великобритании с 50% до 75% (227,1 млн. м3). В октябре 2006 г. "Газпром" приобрел право на проведение разведочных работ на структуре Хинрихсхаген (Германия) для сооружения подземного хранилища.
В странах бывшего Советского союза "Газпром" пытается конкурировать с китайскими и западно-европейскими компаниями. "Газпром" ведет активную работу по освоению запасов углеводородов в этих странах. Для Беларуси был установлен льготный четырехлетний период перехода на рыночные цены на газ. Одновременно определен порядок приобретения ОАО "Газпром" доли (в размере 50%) государственной компании ОАО "Белтрансгаз", владеющей магистральными газопроводами на территории Беларуси, условия оплаты ОАО "Газпром" 50% акций ОАО "Белтрансгаз" — 2,5 млрд. долл. равными частями в течение четырех лет. Одобрено участие ОАО "Газпром" на паритетных условиях совместно с АО "НК "КазМунайГаз" в российско-казахстанском предприятии на базе Оренбургского ГПЗ. Подписаны соглашения с Узбекистаном по освоению месторождений: Соглашение о разделе продукции месторождений Урга, Куаныш и Акчалакской группы Устюртского региона и Соглашение об основных принципах проведения геологического изучения недр инвестиционных блоков. Получены лицензии с целью геологического изучения недр на семи инвестиционных блоках в Узбекистане. Готовится создание российско-кыргызстанского и российско-таджикистанского совместных предприятий для разработки запасов стран. Получены две лицензии в Таджикистане на проведение геологического изучения площадей Дангаринского района и района Рудаки с оцениваемыми ресурсами газа, соответственно, 35 млрд. м3 и 30 млрд. м3.
Газпром повышает стоимость цены за газ, исходя из собственных геополитических соображений. Если политические амбиции близлежащих государств, например Грузии, не совпадают с российскими национальными интересами, то последняя демонстрирует всю силу экономических рычагов. Например, в отношении Армении, Грузии и Азербайджана цена в 2006 г. составляла 110 долл. за 1000 м3. С общей тенденцией повышения цен Россия увеличила цену продажи газа в Грузию до 235 долл. за 1000 м3 в 2007 г. и последующие годы. В то же время цена на поставляемый газ в Армению до 2009 г. сохранилась на уровне 110 долл. за 1000 м3. При этом доля "Газпрома" в совместном предприятии "Арм Росгазпром", обеспечивающем транспортировку и транзит газа в Армении, в ноябре 2006г. увеличена с 45% до 53,4%.
В 2007г. средняя цена для Украины составляла 95 долл. за 1000 м3, так как на Украину поставляется более дешевый центрально-азиатский газ. Центрально-азиатские государства представляют ощутимую конкуренцию для России. Для потребителей Молдовы цена была повышена с 80 до 170 долл. в 2007 году, которая до 2011 года поднимется до европейского уровня цен на газ. С Беларусью подписан пятилетний контракт на поставку и транзит газа в 2007–2011 гг. по цене 100 долларов за 1000 м3 с постепенным повышением к 2011 году до европейского уровня.
"Газпром" также развивает деятельность в области электроэнергетики за рубежом. Новым направлением деятельности "Газпрома" становится торговля электроэнергией и квотами на выбросы СО2 в европейских странах. В мае 2006г. "Газпром Маркетинг энд Трейдинг" присоединился к Кодексу правил покупки, продажи и транспортировки электроэнергии в Великобритании. Первая сделка по торговле электроэнергией состоялась в октябре 2006г. Планируется расширять присутствие компании на рынке электроэнергии во Франции, Нидерландах, Бельгии, Ирландии и Германии. В ноябре 2006г. "Газпром Маркетинг энд Трейдинг" заключил первую сделку на европейском рынке на торговлю квотами на выбросы СО2. В 2006г. заключено соглашение с Правительством Армении о приобретении и завершении строительства совместным предприятием "Арм Росгазпром" пятого энергоблока Разданской ТЭС, крупнейшей теплоэлектростанции Армении с установленной мощностью 1100 МВт.
Более мелкие национальные нефтяные компании, такие как бразильская Petrobras и малазийская Petronas, также расширяют границы своей деятельности за рубежом. Малазийская Petronas около 30% своих доходов получает из-за рубежа. Компания работает более чем в 26 странах, добывая нефть в рамках примерно полусотни проектов, причем в половине этих проектов она является главным оператором. Входит в ведущую тройку экспортеров сжиженного природного газа. Такие данные приводятся в докладе Университета Райс. Бразильская Petrobras, например, идет в первых рядах разработчиков технологий, позволяющих добывать нефть на сверхбольших глубинах, находящихся недалеко от бразильских берегов. Казахстан не так давно наладил дипломатические связи с этой страной. Компания в настоящее время конкурирует с такими гигантами, как BP и ExxonMobil, в Анголе, а также в американской части Мексиканского залива. Бразильская Petrobras может заинтересоваться глубоководными проектами на Кашагане и стать альтернативой итальянской ENI. Бразильская государственная компания добывает нефть в настоящее время в 8 странах: США, Перу, Венесуэле, Ангола, Аргентина, Боливия, Колумбия и Эквадор.
Об этом пишет "Деловая неделя" (продолжение следует).