"Новосибирскхлебопродукт" задумался о холдинге

Возможно, в Сибири станет одним агрохолдингом больше. В ближайшие пять лет "Новосибирскхлебопродукт" (НХП), входящий в группу компаний "ОГО", обещает вложить порядка 180 млн евро в строительство нескольких льноперерабатывающих предприятий, элеваторов и завода по переработке биоэтанола в Новосибирской области. Если востребованность льна ни у кого не вызывает сомнения, то идея переработки этанола представляется экспертам интересной, но рискованной. Задача усложняется тем, что, реализуя проект, компания выходит сразу на несколько принципиально новых для нее рынков. Группа компаний АПК "ОГО" была основана в 1988 году и является одним из крупнейших агропромышленных холдингов России, который включает в себя более 40 сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. ОО "Новосибирскхлебопродукт" вошло в состав Агропромышленной компании "ОГО" в 2005 году. Компания представляет собой вертикально интегрированную структуру, включающую в себя 12 ведущих элеваторов, хлебоприемных предприятий Новосибирской области и крупнейший за Уралом комплекс переработки зерна — ОАО "Новосибирский мелькомбинат N 1". Выручка компании за три квартала 2007 года составила 585,778 млн руб., чистая прибыль — 285 тыс. руб. Как рассказал "КС" генеральный директор ОАО "Новосибирскхлебопродукт" Сергей Яухман, проект подразумевает выращивание льна, строительство заводов по его глубокой переработке, выращивание рапса и переработку рапса в биоэтанол, а также глубокую переработку зерна и производство крахмала, патоки и сухой клейковины. Сумма инвестиций в создание комплексов в Мошковском и Болотнинском районах составит 160–180 млн евро. Предполагается, что источником средств станет Россельхозбанк. В декабре пройдет защита бизнес-плана в областной администрации. "Мы планируем получить дотации, предусмотренные законом на покупку техники, субсидирование процентной ставки, возможно, какие-то налоговые льготы", — пояснил господин Яухман. НХП намерен взять в аренду около 120 тыс. га земли в Мошковском и Болотнинском районах. Как подчеркнул Сергей Яухман, ежегодно будет засеваться льном 18 тыс. га, от 18 до 20 тыс. га — рапсом. Также компания будет выращивать фуражные культуры — рожь, ячмень, фуражную пшеницу. "Кроме того, планируется построить два современных элеватора, несколько льноперерабатывающих предприятий, завод по переработке биоэтанола, а также создать машинно-технологическую станцию", — сообщил господин Яухман. — Предприятия будут запускаться по мере восстановления землепользования, часть из них заработает уже в 2009 году". В итоге, по словам Сергея Яухмана, на новых мощностях будет производиться довольно широкий спектр продукции — строительный утеплитель из льна, плиты МДФ для мебельной промышленности, крахмал, биоэтанол, сухая клейковина. Уастники рынка считают проект "Новосибирскхлебопродукта" интересным. "НХП собирается выйти сразу на несколько принципиально новых для себя рынков. Но некоторые из них еще не сформировались. Так, например, пока не приходится говорить о российском рынке биоэтанола как таковом. Возможно, НХП как одному из первопроходцев удастся занять существенную его долю", — предполагает первый заместитель председателя совета директоров "САХО" Андрей Бакин. По мнению генерального директора Сибирской хлебной корпорации Дмитрия Терешкова, наиболее привлекательным из выбранных "Новосибирскхлебопродуктом" направлением является производство ржи и льна: "Дефицит продовольственной ржи является стабильным для западносибирского рынка на протяжении многих лет, и скорого разрешения этого дефицита не предвидится. Не случайно такой товар, как продовольственная рожь группы "А", из года в год показывает наиболее впечатляющую внутрисезонную положительную динамику. При этом объем потребления ржаной муки растет от сезона к сезону, поскольку в последние годы меняется структура потребляемых хлебов". По мнению господина Терешкова, сопутствующие продукты производства льна стабильно востребованы растущей строительной индустрией. Также весьма разумным выглядит план расширения производства фуражных культур. Из льна НХП планирует производить утеплитель, который, по словам представителей строительных компаний, имеет довольно широкую сферу применения. "Думаю, у "Новосибирскхлебопродукта" есть перспективы найти покупателей для своего нового продукта, — утверждает коммерческий директор компании "Сибсервисстройреконструкция" Дмитрий Смолкин. — Если они сыграют на том, что он экологически чистый, и цена будет не слишком высокой. Конкуренция в сегменте утеплителей довольно велика, а плиты МДФ сейчас производят все кому не лень". А переработка этанола кажется более рискованной идеей. "Внутреннего рынка биодизеля в России не существует, а нацеленный на этот вид продукции европейский потребитель в силу особенностей таможенного и налогового законодательства ориентирован не на ввоз готового биотоплива, а на закупки сырья для его производства, по крайней мере это относится к семенам рапса, — полагает Дмитрий Терешков. — Кроме того, агротехника рапса, выращиваемого с целью получения маслосемян, существенно сложнее привычных для местного населения технологий производства зерновых и требует, как минимум, грамотных агрономических кадров, имеющих опыт работы с этой культурой". Но больше всего сомнений вызвало намерение НХП производить сухую клейковину. "Потребление этой продукции в Западной Сибири, да и России в целом, не отличается регулярным характером, — говорит Дмитрий Терешков. — Существующие технологии массового хлебопечения не готовы единовременно перейти на муку, даже слегка отличающуюся по составу от привычной. Особенно это характерно для сибирских хлебопеков. К тому же Западная Сибирь является донором зерна и муки, а абсолютное большинство сельскохозяйственных сезонов не испытывает сколько-нибудь значительного дефицита зерна с высокой клейковиной". Господин Терешков добавил, что в сезон 2002–2003 годов, когда на сибирском рынке возникал дефицит зерна с высокой клейковиной, ряд мельничных предприятий Западной Сибири изучал возможность производства муки с добавлением импортной и российской сухой клейковины, но рынок не смог принять этот продукт. Основной задачей НХП теперь станет организация управления новым комплексом. "Возможность эффективного управления сельскохозяйственным крупным производством с использованием методов, характерных для современных городских предприятий, вызывает наибольшие сомнения, — считает Дмитрий Терешков. — Не секрет, что идеология и весь комплекс производственных, социальных и административных отношений, характерных для российских сельхозпредприятий, а также ментальность работников и управленцев, занятых на них, мало сочетаются с привычными для крупного бизнеса рыночными механизмами". Вице-президент ОАО "ПАВА" Сергей Столбов также видит немало проблем, с которыми придется столкнуться Новосибирскхлебопродукту": "При реализации подобного проекта могут возникнуть трудности, касающиеся структуры и системы управления проектом, трудности в подборе управляющих кадров и специалистов для реализации проекта. Также нелегким может оказаться обеспечение финансирования данного проекта. Возможны трудности с точки зрения индустриализации сельхозпроизводства, это и социальный фактор, так как современные агротехнологии ведут к резкому сокращению количества занятых в производстве сельхозпродукции".