САХО охватила африканская страсть

На этой неделе ГК "САХО" раскрыла свои планы о строительстве в странах Южной Африки собственных хлебопекарных мощностей, а также поставок туда до 1 млн тонн сибирского зерна. Оба эти вопроса станут в конце текущей недели предметом обсуждения председателя совета директоров САХО Павла Скурихина с южно-африканскими бизнесменами в рамках его визита в Африку в составе межправительственной комиссии "Россия-ЮАР". Участники сибирского зернового рынка и эксперты считают планы САХО крайне амбициозными. Председатель совета директоров компании Павел Скурихин вошел в состав межправительственной комиссии "Россия-ЮАР" и с 19 по 23 февраля примет участие в работе российской делегации в Претории (ЮАР) и Виндхуке (Намибия). По словам директора департамента по связям с общественностью САХО Андрея Кузнецова, господин Скурихин надеется, что его работа в составе комиссии будет способствовать выходу российского зерна на рынки 12 стран Южной Африки, насчитывающих 220 млн человек. "Из российских агрохолдингов и зерновых компаний САХО является наиболее подготовленным к началу экспортных поставок сельскохозяйственной продукции в эти страны. Благодаря большой предварительной работе определен круг потенциальных партнеров, с которыми уже проведены обмены образцами продукции (Павел Скурихин в составе делегации президента РФ Владимира Путина посетил ЮАР в сентябре 2006 г. — "КС"), — говорит господин Кузнецов. — Мы получили ряд предложений от потенциальных партнеров, касающихся организации сельскохозяйственного производства в ЮАР и Намибии. В ЮАР действует официальный представитель САХО". В частности, САХО рассматривает "в среднесрочной перспективе" проект строительства собственных хлебопекарных мощностей в странах Южной Африки. Но основные усилия компании сконцентрированы на решении вопроса поставок зерновых. "Объем потребления в Южной Африке составляет 10 млн тонн зерна в год, и САХО намерен побороться за 10% этого рынка", — подчеркивает Кузнецов. Для участников сибирского зернового рынка планы САХО оказались неожиданными. "Для меня это новая информация. Совершенно не понятно, как они будут строить эту работу", — говорит генеральный директор ЗАО "Алейскзернопродукт" Алла Старовойтова. Вице-президенту ОАО "ПАВА" Сергею Столбову планы САХО кажутся малореалистичными: "Удаленность производства зерна от рынка сбыта делает сибирское зерно неконкурентным по сравнению с тем же краснодарским, не говоря уже о французском, американском или аргентинском. Плюс сложившиеся на мировом рынке торговли зерном реалии (большое влияние на решение вопроса об импорте продовольствия имеют политические отношения страны-импортера с потенциальными странами-экспортерами). Никто не променяет годами проверенного поставщика на неизвестного". "Страны Южной Африки сами являются серьезными экспортерами зерна. В частности, ЮАР входит по этому критерию в число мировых лидеров наряду с США, Канадой и Австралией, — говорит аналитик ИК "ФИНАМ" Сергей Фильченков. — В итоге САХО, конечно, может войти на рынки стран региона, но лишь при условии предложения достаточно низких цен. В этом случае такие небольшие государства, как Лесото, могут отдать предпочтение сибирскому зерну. Однако сильные позиции в этих государствах отнюдь не означают получение 10% рынка во всем регионе". Создание производственных мощностей в Африке кажется Фильченкову более перспективным начинанием, но "и в этом случае для успешного входа на рынок необходимо потратить десятки миллионов долларов". Впрочем, по собственным данным САХО, ЮАР и Намибия являются крупными импортерами зерна, ввозящими его из Австралии и стран Южной Америки. "Но южноамериканские страны в последние годы стремятся производить больше технических культур — рапса, сорго, — которые можно перерабатывать в биотопливо. Посевы пшеницы сокращаются, и южноафриканский рынок начинает это ощущать: поставок из Южной Америки стало меньше", — говорит Кузнецов. Финансовый аналитик ИК "Брокеркредитсервис" Татьяна Бобровская обращает внимание на неизбежные сложности в управлении столь территориально отдаленным бизнесом: "Появится очень много вопросов организационного плана, которые потребуют тщательнейшего рассмотрения. Я думаю, что этот проект не среднесрочной, а долгосрочной перспективы".