Супермаркеты BHS резко сократили объемы продаж
Детские болезни редко поражают сети супермаркетов, но BHS явно страдает синдромом рассеянного внимания. Владелец этой розничной сети, миллиардер Филип Грин (Philip Green), добившись едва ли не самого блестящего успеха в новейшей истории ритейла, в прошлый вторник обнародовал отчаянное предупреждение о падении объемов продаж, объяснив, что отвлекся на иные проекты.
Несмотря на тревожные симптомы — резко упавшие доходы сети — прогноз все же благоприятен, так как BHS находится в частном владении и прессинг со стороны "внешних" акционеров и организаций ей не грозит. Грин, умелый менеджер, обладающий, возможно, лучшими в отрасли навыками управления розничной торговлей, может легко решить эту проблему.
Он пообещал уделять сети больше внимания и признал, что увлекся иными, более захватывающими бизнес-возможностями. В прошлом году Грин трижды пытался— безуспешно — купить Marks & Spencer, а потом сконцентрировался на другой своей сети— группе модных супермаркетов Arcadia, доходы которой в результате резко возросли.
Таким образом, начинающий возрождаться Marks & Spencer случайно нанес удар по своему основному конкуренту BHS.
На прошлой неделе Грин предупредил, что прибыль и продажи BHS резко упали, а операционная прибыль сократилась на 30% — со 105 млн фунтов стерлингов ($180 млн) в прошлом году до примерно 80 млн фунтов стерлингов. Соответственно, сокращение объема продаж с сентября достигло 7–8%, и это при 5,5% за предыдущие шесть месяцев.
Прямой и открытый — как в хорошие времена, так и в плохие — Грин признал во вторник, что он "халатно отнесся к работе" в BHS, потеряв сосредоточенность в жестких условиях на рынке ритейла. По его словам, торговля в BHS шла плохо из-за того, что на полках не было нужного продукта, поэтому покупатели отвернулись от магазинов. Проблема заключалась в некачественной работе закупочного отдела, и она уже решена — компанию покинули несколько руководителей.
Всегда доводящий дело до конца Грин также решил вложить в обновление магазинов сети BHS 100 млн фунтов ($172 млн) в дополнение к тем 30 млн фунтов ($52 млн), что он инвестировал в прошлом году.
Множество розничных магазинов сейчас находятся в зоне бедствия — потребители перестают покупать, растут арендная плата, коммунальные налоги, плата за въезд в центр Лондона в будние дни, затраты на топливо для автомобилей и отопление.
Но с учетом успехов Грина можно сказать, что он — одна из самых маловероятных жертв, хотя у кого-нибудь с хорошей памятью и могло бы возникнуть ощущение дежавю, если он припомнит историю публичной сети дискаунтеров Amber Day.
В сентябре 1992 года Грин также предупредил о возможном падении доходов из-за того, что он отвлекся. Тогда обстоятельства были иными, и он был вынужден уйти.
Однако на сей раз Грин крепко держится в седле, доказав в прошлом месяце, что он не потерял хватку. Операционная прибыль группы Arcadia, владеющей брэндом Top Shop, увеличилась на 10% и составила 326 млн фунтов стерлингов; рост продаж составил 1,3%.
Несмотря на тревожные симптомы — резко упавшие доходы сети — прогноз все же благоприятен, так как BHS находится в частном владении и прессинг со стороны "внешних" акционеров и организаций ей не грозит. Грин, умелый менеджер, обладающий, возможно, лучшими в отрасли навыками управления розничной торговлей, может легко решить эту проблему.
Он пообещал уделять сети больше внимания и признал, что увлекся иными, более захватывающими бизнес-возможностями. В прошлом году Грин трижды пытался— безуспешно — купить Marks & Spencer, а потом сконцентрировался на другой своей сети— группе модных супермаркетов Arcadia, доходы которой в результате резко возросли.
Таким образом, начинающий возрождаться Marks & Spencer случайно нанес удар по своему основному конкуренту BHS.
На прошлой неделе Грин предупредил, что прибыль и продажи BHS резко упали, а операционная прибыль сократилась на 30% — со 105 млн фунтов стерлингов ($180 млн) в прошлом году до примерно 80 млн фунтов стерлингов. Соответственно, сокращение объема продаж с сентября достигло 7–8%, и это при 5,5% за предыдущие шесть месяцев.
Прямой и открытый — как в хорошие времена, так и в плохие — Грин признал во вторник, что он "халатно отнесся к работе" в BHS, потеряв сосредоточенность в жестких условиях на рынке ритейла. По его словам, торговля в BHS шла плохо из-за того, что на полках не было нужного продукта, поэтому покупатели отвернулись от магазинов. Проблема заключалась в некачественной работе закупочного отдела, и она уже решена — компанию покинули несколько руководителей.
Всегда доводящий дело до конца Грин также решил вложить в обновление магазинов сети BHS 100 млн фунтов ($172 млн) в дополнение к тем 30 млн фунтов ($52 млн), что он инвестировал в прошлом году.
Множество розничных магазинов сейчас находятся в зоне бедствия — потребители перестают покупать, растут арендная плата, коммунальные налоги, плата за въезд в центр Лондона в будние дни, затраты на топливо для автомобилей и отопление.
Но с учетом успехов Грина можно сказать, что он — одна из самых маловероятных жертв, хотя у кого-нибудь с хорошей памятью и могло бы возникнуть ощущение дежавю, если он припомнит историю публичной сети дискаунтеров Amber Day.
В сентябре 1992 года Грин также предупредил о возможном падении доходов из-за того, что он отвлекся. Тогда обстоятельства были иными, и он был вынужден уйти.
Однако на сей раз Грин крепко держится в седле, доказав в прошлом месяце, что он не потерял хватку. Операционная прибыль группы Arcadia, владеющей брэндом Top Shop, увеличилась на 10% и составила 326 млн фунтов стерлингов; рост продаж составил 1,3%.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00