"Поваренок" внедрил Microsoft Navision
Специалистами NaviCon завершено внедрение системы Microsoft Navision у производителя консервированных овощей компании "Десан" (торговые марки "Помидорка", "6 соток" и "Поваренок").
В ходе автоматизации были внедрены модули "Финансы", "Бухгалтерия", "Продажи/Клиенты", "Покупки/Поставщики", "Товары". По итогам проекта автоматизировано управление затратами. У менеджеров компании появилась возможность планировать и контролировать конечную себестоимость продукции. Теперь затраты и себестоимость продукции автоматически связаны с ключевыми стадиями производства и движением товаров.
Решена проблема дублирования вносимой информации. Руководство компании имеет возможность оперативно получать необходимую отчетность. Оптимизирована работа склада. С внедрением системы склад работает по принципу FIFO (First Input First Output). Поиск и подбор товара ведется сотрудниками склада в рамках единой нумерации партий товаров.
Опимизировано управление дебиторской задолженностью и снижение рисков просрочки. После внедрения системы у сотрудников отдела продаж появилась возможность оперативно получать информацию о статусе клиента размещающего заказ на очередную партию продукции (превышен ли у него кредитный лимит или просрочена задолженность). При необходимости можно ознакомиться с анализом динамики просроченной исторической задолженности клиента, и на основании этого принять решение либо о заключении сделки, либо об изменении условий договора, либо об отказе.
В системе разработаны и настроены такие формы финансовой отчетности, как баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, а также ряд специальных отчетов о себестоимостях, предоставляющие руководству компании информации о ее финансовом состоянии. Функциональность системы также позволяет без привлечения технических специалистов настраивать новые отчетные формы: анализ реализации и производственных затрат в разрезе брендов и подразделений.
В ходе автоматизации были внедрены модули "Финансы", "Бухгалтерия", "Продажи/Клиенты", "Покупки/Поставщики", "Товары". По итогам проекта автоматизировано управление затратами. У менеджеров компании появилась возможность планировать и контролировать конечную себестоимость продукции. Теперь затраты и себестоимость продукции автоматически связаны с ключевыми стадиями производства и движением товаров.
Решена проблема дублирования вносимой информации. Руководство компании имеет возможность оперативно получать необходимую отчетность. Оптимизирована работа склада. С внедрением системы склад работает по принципу FIFO (First Input First Output). Поиск и подбор товара ведется сотрудниками склада в рамках единой нумерации партий товаров.
Опимизировано управление дебиторской задолженностью и снижение рисков просрочки. После внедрения системы у сотрудников отдела продаж появилась возможность оперативно получать информацию о статусе клиента размещающего заказ на очередную партию продукции (превышен ли у него кредитный лимит или просрочена задолженность). При необходимости можно ознакомиться с анализом динамики просроченной исторической задолженности клиента, и на основании этого принять решение либо о заключении сделки, либо об изменении условий договора, либо об отказе.
В системе разработаны и настроены такие формы финансовой отчетности, как баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, а также ряд специальных отчетов о себестоимостях, предоставляющие руководству компании информации о ее финансовом состоянии. Функциональность системы также позволяет без привлечения технических специалистов настраивать новые отчетные формы: анализ реализации и производственных затрат в разрезе брендов и подразделений.
Ещё новости по теме:
18:20