Только 23 процентов компаний составляют бюджеты, опираясь на планы своих подразделений
Журнал «Финансовый директор» провел опрос, задачей которого было выяснить, как ведется работа над бюджетами в российских компаниях. Участие в нем приняли167 финансовых специалистов.
Как выяснилось в ходе исследования, в 19 процентах компаний процесс бюджетирования построен по принципу «сверху вниз» – сначала определяются укрупненные ключевые показатели деятельности компании (прибыль, рентабельность, выручка, чистый денежный поток и т.д.), и только потом под них подстраиваются операционные планы функциональных подразделений.
Около 23 процентов финансовых директоров готовят бюджеты на предстоящий год, опираясь на планы и возможности своих структурных подразделений, «снизу вверх».
Как и ожидалось, подавляющее большинство (58% финансистов) используют смешанный подход – сначала определяются ключевые показатели эффективности, после чего подразделения разрабатывают свои планы, а дальше начинается процесс балансировки бюджетов.
Как выяснилось в ходе исследования, в 19 процентах компаний процесс бюджетирования построен по принципу «сверху вниз» – сначала определяются укрупненные ключевые показатели деятельности компании (прибыль, рентабельность, выручка, чистый денежный поток и т.д.), и только потом под них подстраиваются операционные планы функциональных подразделений.
Около 23 процентов финансовых директоров готовят бюджеты на предстоящий год, опираясь на планы и возможности своих структурных подразделений, «снизу вверх».
Как и ожидалось, подавляющее большинство (58% финансистов) используют смешанный подход – сначала определяются ключевые показатели эффективности, после чего подразделения разрабатывают свои планы, а дальше начинается процесс балансировки бюджетов.