Primavera Enterprise 4.0 - управление проектами в новой версии
Выход новой версии ПО для управления проектами Primavera Enterprise 4.0 от компании Primavera намечен на март 2004 года.
Новая версия представляет собой гибкую систему планирования, управления затратами, взаимодействия участников команды, а также индикаторы оповещения по семи базовым областям: Планирование и анализ графиков для своевременного достижения поставленных целей. Включает в себя инструменты анализа критического пути, формирования целевых планов, диаграмму Гантта, отслеживания логики и "что-если" анализа. Анализ и формирование отчетов по ключевым показателям выполнения проекта, а также построение прогнозных отчетов. Распределение ответственности для упрощения взаимодействия со всеми участниками проекта и поддержки распределенных команд. Управление ресурсами для эффективного использования трудовых ресурсов, оборудования и материалов. Управление стоимостью для анализа проекта по методике освоенного объема, отслеживания источников финансирования и интеграции с бухгалтерскими системами. Управление в условиях неопределенности для выявления, планирования и минимизации рисков, контроля проекта по показателям и автоматического формирования извещений по работам, вехам или уровням WBS, значения параметров которых отклоняются от запланированных. Управление стандартами обеспечивает использование передовых стандартов в организации.
Новая версия представляет собой гибкую систему планирования, управления затратами, взаимодействия участников команды, а также индикаторы оповещения по семи базовым областям: Планирование и анализ графиков для своевременного достижения поставленных целей. Включает в себя инструменты анализа критического пути, формирования целевых планов, диаграмму Гантта, отслеживания логики и "что-если" анализа. Анализ и формирование отчетов по ключевым показателям выполнения проекта, а также построение прогнозных отчетов. Распределение ответственности для упрощения взаимодействия со всеми участниками проекта и поддержки распределенных команд. Управление ресурсами для эффективного использования трудовых ресурсов, оборудования и материалов. Управление стоимостью для анализа проекта по методике освоенного объема, отслеживания источников финансирования и интеграции с бухгалтерскими системами. Управление в условиях неопределенности для выявления, планирования и минимизации рисков, контроля проекта по показателям и автоматического формирования извещений по работам, вехам или уровням WBS, значения параметров которых отклоняются от запланированных. Управление стандартами обеспечивает использование передовых стандартов в организации.
Ещё новости по теме:
18:20