Новый гендиректор кондитерской фабрики "Конди" будет развивать новый брэнд
Сибирская хлебная корпорация, владеющая кондитерской фабрикой "Конди" (Уфа), сменила генерального директора предприятия, назначив на этот пост Олега Скалчинского. Новому руководителю предстоит до конца года удвоить объем производства и раскрутить брэнд "Ягодка моя".
Основные активы Сибирской хлебной корпорации (СХК) — контрольные пакеты акций хлебокомбината "Восход" (Новосибирск), Купинского элеватора (Новосибирская область), фабрики "Конди". Совместно с канадской Fiera Foods владеет СП по производству замороженных полуфабрикатов из теста "Восход-Бейкер". Является также совладельцем агропромышленной компании "Сибхлебпром" и Новосибирского мелькомбината N 1. Учредителем корпорации и председателем совета ее директоров является новосибирский предприниматель Дмитрий Терешков.
Проектная мощность уфимского ЗАО "Конди" — 25 000 т кондитерской продукции в год, последние годы объем выпуска составлял 10 000 — 13 000 т. Выручка предприятия за 2002 г. — около 250 млн руб.
Председатель совета директоров СХК Дмитрий Терешков рассказал "Ведомостям", что акционеры на внеочередном собрании 29 января переизбрали гендиректора фабрики. Новым гендиректором стал Олег Скалчинский, бывший до этого финансовым директором "Восхода". Иван Каленник, 15 лет руководивший "Конди", переведен на должность технического директора.
По словам Терешкова, перед менеджментом фабрики поставлена задача вдвое увеличить объем производства до конца года. "За время управления нами фабрикой производство уже увеличено с 220 т в месяц до 650 т. Инвестиции в фабрику составили 58 млн руб. : установлены две новые линии — по производству пряников и кондитерки из слоеного теста", — говорит Терешков. Скалчинский добавляет, что до конца 2004 г. объем производства планируется довести до 1500 т в месяц: "Появится несколько новых видов продукции. В декабре начато производство карамели в шоколадной глазури и пряников с начинкой. В течение года начнем выпускать еще несколько новых видов продукции".
"Конди" приобреталась как базовое предприятие для кондитерского направления СХК, и сейчас, говорит Терешков, на площади фабрики частично переведено кондитерское производство с новосибирского "Восхода" и кондитерского подразделения принадлежащего СХК уфимского Хлебокомбината N 1.
Изменена также и маркетинговая стратегия фабрики. Если раньше предполагалось продвигать только существующую торговую марку "Конди", то в декабре появилась вторая марка — "Ягодка моя". "Под маркой "Конди" продукция остается, но весь новый ассортимент выходит под "Ягодкой моей". "Конди" не имеет достаточной популярности для того, чтобы на ее базе строить сильный федеральный брэнд. Она остается ориентированной на внутриреспубликанский рынок. "Ягодка моя" больше предназначена для сбыта за пределами Башкирии", — объясняет Скалчинский.
Елена Тюрина, директор Института аграрного маркетинга, утверждает, что конкуренция на рынке мучнистых кондитерских изделий очень высока и двукратное увеличение продаж "Конди" возможно лишь при ценах ниже среднерыночных и безукоризненном качестве. Тюрина сомневается в целесообразности продвижения одновременно двух марок: "Развивать два самостоятельных брэнда значительно дороже, чем один зонтичный. И если какая-то позиция зонтичного брэнда не идет, от нее всегда можно отказаться без особого ущерба. Риск неудачи при двух марках выше. К тому же перспективы "Ягодки моей" неочевидны — на мой взгляд, это название ассоциируется скорее с соками, фруктовыми напитками, чем с кондитерской продукцией".
Основные активы Сибирской хлебной корпорации (СХК) — контрольные пакеты акций хлебокомбината "Восход" (Новосибирск), Купинского элеватора (Новосибирская область), фабрики "Конди". Совместно с канадской Fiera Foods владеет СП по производству замороженных полуфабрикатов из теста "Восход-Бейкер". Является также совладельцем агропромышленной компании "Сибхлебпром" и Новосибирского мелькомбината N 1. Учредителем корпорации и председателем совета ее директоров является новосибирский предприниматель Дмитрий Терешков.
Проектная мощность уфимского ЗАО "Конди" — 25 000 т кондитерской продукции в год, последние годы объем выпуска составлял 10 000 — 13 000 т. Выручка предприятия за 2002 г. — около 250 млн руб.
Председатель совета директоров СХК Дмитрий Терешков рассказал "Ведомостям", что акционеры на внеочередном собрании 29 января переизбрали гендиректора фабрики. Новым гендиректором стал Олег Скалчинский, бывший до этого финансовым директором "Восхода". Иван Каленник, 15 лет руководивший "Конди", переведен на должность технического директора.
По словам Терешкова, перед менеджментом фабрики поставлена задача вдвое увеличить объем производства до конца года. "За время управления нами фабрикой производство уже увеличено с 220 т в месяц до 650 т. Инвестиции в фабрику составили 58 млн руб. : установлены две новые линии — по производству пряников и кондитерки из слоеного теста", — говорит Терешков. Скалчинский добавляет, что до конца 2004 г. объем производства планируется довести до 1500 т в месяц: "Появится несколько новых видов продукции. В декабре начато производство карамели в шоколадной глазури и пряников с начинкой. В течение года начнем выпускать еще несколько новых видов продукции".
"Конди" приобреталась как базовое предприятие для кондитерского направления СХК, и сейчас, говорит Терешков, на площади фабрики частично переведено кондитерское производство с новосибирского "Восхода" и кондитерского подразделения принадлежащего СХК уфимского Хлебокомбината N 1.
Изменена также и маркетинговая стратегия фабрики. Если раньше предполагалось продвигать только существующую торговую марку "Конди", то в декабре появилась вторая марка — "Ягодка моя". "Под маркой "Конди" продукция остается, но весь новый ассортимент выходит под "Ягодкой моей". "Конди" не имеет достаточной популярности для того, чтобы на ее базе строить сильный федеральный брэнд. Она остается ориентированной на внутриреспубликанский рынок. "Ягодка моя" больше предназначена для сбыта за пределами Башкирии", — объясняет Скалчинский.
Елена Тюрина, директор Института аграрного маркетинга, утверждает, что конкуренция на рынке мучнистых кондитерских изделий очень высока и двукратное увеличение продаж "Конди" возможно лишь при ценах ниже среднерыночных и безукоризненном качестве. Тюрина сомневается в целесообразности продвижения одновременно двух марок: "Развивать два самостоятельных брэнда значительно дороже, чем один зонтичный. И если какая-то позиция зонтичного брэнда не идет, от нее всегда можно отказаться без особого ущерба. Риск неудачи при двух марках выше. К тому же перспективы "Ягодки моей" неочевидны — на мой взгляд, это название ассоциируется скорее с соками, фруктовыми напитками, чем с кондитерской продукцией".
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00