«Сибур» оптимизирует систему управления
Избавившись от непрофильного бизнеса, «Сибур» принялся оптимизировать систему управления. Самое радикальное нововведение — это фактически полная ликвидация структурных подразделений, которые заменят на эффектно звучащие «функции».
О том, что в «Сибуре» больше не будет президента и эта должность будет переименована в гендиректора, компания сообщила полгода назад. Наконец решено переименовать и его заместителей: как стало известно РБК daily, они из вице-президентов превратятся в директоров (Алексей Филипповский станет финансовым директором, а остальные члены правления — исполнительными или управляющими директорами). Но на этом «Сибур» решил не останавливаться. В результате кардинального изменения оргструктуры корпоративного центра в «Сибуре» будут фактически полностью упразднены структурные подразделения.
Новая система управления будет строиться по функциональному принципу. То есть у руководителя в подчинении будет не служба или департамент компании, а конкретные люди, выполняющие определенные функции и подчиняющиеся лично ему. Должности будут называться в зависимости от статуса работника в иерархической структуре и выполняемой им функции. Например, Михаил Карисалов, ранее возглавлявший дирекцию углеводородного сырья, будет отвечать за стратегическое развитие, эффективность, обеспечение производства углеводородным сырьем и т.д. А отвечать за производство углеводородного сырья будет Константин Белкин.
«Новая система позволит эффективнее выполнять сквозные функции, которыми ранее занималось несколько подразделений. Кроме того, отсутствие подразделений повышает мобильность сотрудников, которые в случае необходимости гораздо легче перемещаются внутри компании. Немаловажен также фактор персональной ответственности, при которой сотрудники по всей иерархии имеют четкие функции и понятную систему личного вознаграждения в зависимости от достигнутых результатов», — прокомментировали в «Сибуре».
На уровне предприятий также происходят небольшие изменения структуры. Например, однотипные функции, не относящиеся к производственной деятельности заводов (бухгалтерия, оформление платежей и т.д.), будут передаваться на корпоративный аутсорсинг. Для этого «Сибур» в Нижнем Новгороде организовал бэк-офис «Сибур — Центр обслуживания бизнеса», сообщает Plastinfo.ru.
До продажи непрофильных активов у «Сибура» было шесть дивизионов (углеводородное сырье, базовые полимеры, пластики и оргсинтез, каучуки, а также минудобрения и шины), то есть несколько сегментов бизнеса с различными потребителями. В такой ситуации эффективна и оправданна дивизиональная оргструктура, рассуждает партнер ADE Professional Solutions Дмитрий Скляров. «После продажи агрохимических и шинных активов некоторые уникальные для этих сегментов функции исчезли, а остались те, что одинаковы по всей компании. Поэтому стало логичным избавиться от дублирующихся должностей», — считает эксперт. «Впрочем, в долгосрочном плане функциональная система может оказаться неэффективной. Основные ее недостатки — это плохой контакт с потребителями, не самая высокая скорость принятия решений, несфокусированный маркетинг и иногда неэффективность НИОКР», — предупреждает он.
О том, что в «Сибуре» больше не будет президента и эта должность будет переименована в гендиректора, компания сообщила полгода назад. Наконец решено переименовать и его заместителей: как стало известно РБК daily, они из вице-президентов превратятся в директоров (Алексей Филипповский станет финансовым директором, а остальные члены правления — исполнительными или управляющими директорами). Но на этом «Сибур» решил не останавливаться. В результате кардинального изменения оргструктуры корпоративного центра в «Сибуре» будут фактически полностью упразднены структурные подразделения.
Новая система управления будет строиться по функциональному принципу. То есть у руководителя в подчинении будет не служба или департамент компании, а конкретные люди, выполняющие определенные функции и подчиняющиеся лично ему. Должности будут называться в зависимости от статуса работника в иерархической структуре и выполняемой им функции. Например, Михаил Карисалов, ранее возглавлявший дирекцию углеводородного сырья, будет отвечать за стратегическое развитие, эффективность, обеспечение производства углеводородным сырьем и т.д. А отвечать за производство углеводородного сырья будет Константин Белкин.
«Новая система позволит эффективнее выполнять сквозные функции, которыми ранее занималось несколько подразделений. Кроме того, отсутствие подразделений повышает мобильность сотрудников, которые в случае необходимости гораздо легче перемещаются внутри компании. Немаловажен также фактор персональной ответственности, при которой сотрудники по всей иерархии имеют четкие функции и понятную систему личного вознаграждения в зависимости от достигнутых результатов», — прокомментировали в «Сибуре».
На уровне предприятий также происходят небольшие изменения структуры. Например, однотипные функции, не относящиеся к производственной деятельности заводов (бухгалтерия, оформление платежей и т.д.), будут передаваться на корпоративный аутсорсинг. Для этого «Сибур» в Нижнем Новгороде организовал бэк-офис «Сибур — Центр обслуживания бизнеса», сообщает Plastinfo.ru.
До продажи непрофильных активов у «Сибура» было шесть дивизионов (углеводородное сырье, базовые полимеры, пластики и оргсинтез, каучуки, а также минудобрения и шины), то есть несколько сегментов бизнеса с различными потребителями. В такой ситуации эффективна и оправданна дивизиональная оргструктура, рассуждает партнер ADE Professional Solutions Дмитрий Скляров. «После продажи агрохимических и шинных активов некоторые уникальные для этих сегментов функции исчезли, а остались те, что одинаковы по всей компании. Поэтому стало логичным избавиться от дублирующихся должностей», — считает эксперт. «Впрочем, в долгосрочном плане функциональная система может оказаться неэффективной. Основные ее недостатки — это плохой контакт с потребителями, не самая высокая скорость принятия решений, несфокусированный маркетинг и иногда неэффективность НИОКР», — предупреждает он.
Ещё новости по теме:
10:20