Топ-менеджер «Газпром нефти»: "Бадра" окупится за семь лет
— Сейчас российская Центральная геофизическая экспедиция завершает интерпретацию данных, полученных по итогам 3D-сейсмики, - сказал в интервью корпоративному журналу "Газпрома" руководитель иракского проекта «Бадра» «Газпром нефти» Александр Коломацкий. - В ноябре мы начнем бурение скважин. Проводится тендер для отбора подрядчика по проектированию, поставке оборудования и строительству сооружений (EPC-контракт) первой фазы обустройства центрального пункта сбора (ЦПС) проекта. В феврале 2013-го мы утвердим окончательный план разработки месторождения, который будет сформирован после завершения интерпретации данных сейсмики и бурения и испытания оценочных скважин. Не позднее августа 2013-го начнем добычу нефти. Минимальная коммерческая добыча должна составлять 15 тыс. баррелей в сутки. Для этого достаточно двух-трех скважин. Мы уже подписали контракт на бурение 11 нефтяных скважин. Всего их будет 17 плюс пять нагнетательных.
К началу добычи мы завершим строительство первой линии по сепарации и подготовке нефти на ЦПС мощностью 60 тыс. баррелей в сутки. Еще две установки аналогичной мощности будут готовы в 2014 и 2015 годах. В итоге мы сможем добывать 180 тыс. баррелей в сутки. Кроме этого, будут построены резервуары для хранения нефти, узел учета, насосная станция и нефтепровод протяженностью 170 км до месторождения Гараф, которое разрабатывают малайзийская Petronas и японская Japex — они продолжат прокладку трубы до магистральной системы.
— А сколько людей работает в операционной компании?
— Чуть больше 90 человек. Около 60% — это российские специалисты. Часть сотрудников — выходцы из Казахстана, ведь там хорошая школа реализации международных многонациональных проектов, а у нас вся документация и контракты — на английском. Кроме того, есть узбеки, индусы, пакистанцы.
— А каков размер инвестиций?
— С начала реализации проекта пропорционально долям компаний — участниц консорциума потрачено около 100 млн долларов. В следующем году начинаются наиболее капиталоемкие работы: бурение, испытание скважин, закупка оборудования, так что размер инвестиций запланирован на уровне 700 млн долларов.
— Кому будет принадлежать созданная инфраструктура?
— После завершения строительства вся инфраструктура станет собственностью иракской стороны. Но «Газпром нефть» будет выполнять функции оператора с момента создания совместной операционной компании до момента, когда консорциуму будут компенсированы понесенные затраты.
— Насколько быстро окупится проект?
— За семь лет, при этом у него хороший уровень прибыльности.
— Планируется ли поставить нефть Бадры на баланс?
— Мы обсуждали этот вопрос с независимыми аудиторами, они такой возможности не отрицают. Переработка — Как будет организована переработка? — Мы должны отдельно поставлять в трубопровод нефть, выделять из газа стабильный конденсат, широкую фракцию легких углеводородов (ШФЛУ) и сухой газ. Конденсат будет перемешиваться с нефтью, улучшая ее качество. Но даже и без этого нефть достаточно хорошая — ее качество практически соответствует сорту Brent. Газ мы будем поставлять по трубопроводу протяженностью около 180 км до двух багдадских электростанций. Для подготовки газа построим завод мощностью 1,5 млрд кубометров в год. Газ будет переводиться в нефтяной эквивалент, и за добычу этих объемов мы тоже получим вознаграждение.
Побочным продуктом работы на месторождении является сера. Для ее утилизации будут построены хранилище, рассчитанное на пять лет эксплуатации, и установка грануляции, что позволит вывозить серу — ее маркетингом иракцы будут заниматься самостоятельно.
— Как будет организован вывоз ШФЛУ?
— ШФЛУ планируем сдавать местной компании, которая занимается распределением газа. К сожалению, в Ираке нет системы газоснабжения, поэтому легкие углеводороды просто закачивают в баллоны и продают населению.
К началу добычи мы завершим строительство первой линии по сепарации и подготовке нефти на ЦПС мощностью 60 тыс. баррелей в сутки. Еще две установки аналогичной мощности будут готовы в 2014 и 2015 годах. В итоге мы сможем добывать 180 тыс. баррелей в сутки. Кроме этого, будут построены резервуары для хранения нефти, узел учета, насосная станция и нефтепровод протяженностью 170 км до месторождения Гараф, которое разрабатывают малайзийская Petronas и японская Japex — они продолжат прокладку трубы до магистральной системы.
— А сколько людей работает в операционной компании?
— Чуть больше 90 человек. Около 60% — это российские специалисты. Часть сотрудников — выходцы из Казахстана, ведь там хорошая школа реализации международных многонациональных проектов, а у нас вся документация и контракты — на английском. Кроме того, есть узбеки, индусы, пакистанцы.
— А каков размер инвестиций?
— С начала реализации проекта пропорционально долям компаний — участниц консорциума потрачено около 100 млн долларов. В следующем году начинаются наиболее капиталоемкие работы: бурение, испытание скважин, закупка оборудования, так что размер инвестиций запланирован на уровне 700 млн долларов.
— Кому будет принадлежать созданная инфраструктура?
— После завершения строительства вся инфраструктура станет собственностью иракской стороны. Но «Газпром нефть» будет выполнять функции оператора с момента создания совместной операционной компании до момента, когда консорциуму будут компенсированы понесенные затраты.
— Насколько быстро окупится проект?
— За семь лет, при этом у него хороший уровень прибыльности.
— Планируется ли поставить нефть Бадры на баланс?
— Мы обсуждали этот вопрос с независимыми аудиторами, они такой возможности не отрицают. Переработка — Как будет организована переработка? — Мы должны отдельно поставлять в трубопровод нефть, выделять из газа стабильный конденсат, широкую фракцию легких углеводородов (ШФЛУ) и сухой газ. Конденсат будет перемешиваться с нефтью, улучшая ее качество. Но даже и без этого нефть достаточно хорошая — ее качество практически соответствует сорту Brent. Газ мы будем поставлять по трубопроводу протяженностью около 180 км до двух багдадских электростанций. Для подготовки газа построим завод мощностью 1,5 млрд кубометров в год. Газ будет переводиться в нефтяной эквивалент, и за добычу этих объемов мы тоже получим вознаграждение.
Побочным продуктом работы на месторождении является сера. Для ее утилизации будут построены хранилище, рассчитанное на пять лет эксплуатации, и установка грануляции, что позволит вывозить серу — ее маркетингом иракцы будут заниматься самостоятельно.
— Как будет организован вывоз ШФЛУ?
— ШФЛУ планируем сдавать местной компании, которая занимается распределением газа. К сожалению, в Ираке нет системы газоснабжения, поэтому легкие углеводороды просто закачивают в баллоны и продают населению.