ОТР разработала ИТ-стратегию "Номос-банка"
Вчера компании ОТР и«Номос-банк» объявили озавершении проекта разработки корпоративной ИТ-стратегии банка. В2003году компания ОТР выполняла проект поаудиту ИТ-структуры "Номос-банка" врамках которого ибыла разработана новая стратегия развития информационных технологий иреорганизации подразделений банка. Как заявил вице-президент банка Александр Ройко, банк впервые получил эффективный инструмент, который позволил выстроить четкую стратегию развития ИТ-ресурсов банка идаже выявил ранее неиспользовавшиеся ресурсы.
Экстенсивное развитие банковских технологий привело к«лоскутной» автоматизации деятельности «Номос-банка». Внем использовались как собственные разработки, так иАБС «Кворум» идругие продукты. Наначальном этапе обсуждения будущей ИТ-стратегии банка, поднимался даже вопрос опокупке новой банковской системы. Пословам Александра Ройко, банк втаком случае потратилбы около $2млн., получив взамен систему, закрывающую лишь часть необходимого функционала. После аудита имеющихся продуктов ипроведения анализа ситуации, банком, совместно сОТР, было принято решение отом, что гораздо выгоднее использовать имеющиеся системы сдополнительной доработкой интерфейсов взаимодействия между подразделениями. Кроме того, вбюджет этого года были заложены новые проекты, такие, как покупка CRM-системы, установка ПО«Диасофт» для учета текущих операций казначейства ибэк-офиса. Кроме того, поитогам работы компании ОТР вбанке было создано управление банковских технологий, иреорганизована вся ИТ-служба банка. Внастоящее время ведется проект посозданию единого хранилища данных.
Как рассказал начальник департамента работы склиентами компании ОТР Константин Маркелов, впоследнее время банки заметно изменили свои требования кконсультантам. Если раньше банк приходил запомощью вустановке новой АБС, тосегодня банкиры выдают несколько иные задания. Чаще всего консультанту необходимо выяснить то, как уже имеющиеся вбанке технологии будут соответствовать стратегии развития банка итекущему бизнесу. Ив случае необходимости выдать рекомендации помодернизации или оптимизации ИТ-подразделения. Пословам Константина Маркелова, вэтом случае вероятность успеха проекта значительно повышается.
В 2003году бюджет, направляемый наинформационные технологии в«Номос-банке», находился науровне $1,95млн. Невпоследнюю очередь благодаря проведенной разработке ИТ-стратегии, в2004году был утвержден бюджет вразмере $2,4млн. Кроме того, изменилось исоотношение распределения затрат. В2004году 50% ИТ-бюджета будет направлено натехническую поддержку, 25% нарасширение деятельности банка (за 1,5года банк открыл 9филиалов) и25% настратегическое развитие. В2003году затраты настратегические направления составляли всего 15%.
Экстенсивное развитие банковских технологий привело к«лоскутной» автоматизации деятельности «Номос-банка». Внем использовались как собственные разработки, так иАБС «Кворум» идругие продукты. Наначальном этапе обсуждения будущей ИТ-стратегии банка, поднимался даже вопрос опокупке новой банковской системы. Пословам Александра Ройко, банк втаком случае потратилбы около $2млн., получив взамен систему, закрывающую лишь часть необходимого функционала. После аудита имеющихся продуктов ипроведения анализа ситуации, банком, совместно сОТР, было принято решение отом, что гораздо выгоднее использовать имеющиеся системы сдополнительной доработкой интерфейсов взаимодействия между подразделениями. Кроме того, вбюджет этого года были заложены новые проекты, такие, как покупка CRM-системы, установка ПО«Диасофт» для учета текущих операций казначейства ибэк-офиса. Кроме того, поитогам работы компании ОТР вбанке было создано управление банковских технологий, иреорганизована вся ИТ-служба банка. Внастоящее время ведется проект посозданию единого хранилища данных.
Как рассказал начальник департамента работы склиентами компании ОТР Константин Маркелов, впоследнее время банки заметно изменили свои требования кконсультантам. Если раньше банк приходил запомощью вустановке новой АБС, тосегодня банкиры выдают несколько иные задания. Чаще всего консультанту необходимо выяснить то, как уже имеющиеся вбанке технологии будут соответствовать стратегии развития банка итекущему бизнесу. Ив случае необходимости выдать рекомендации помодернизации или оптимизации ИТ-подразделения. Пословам Константина Маркелова, вэтом случае вероятность успеха проекта значительно повышается.
В 2003году бюджет, направляемый наинформационные технологии в«Номос-банке», находился науровне $1,95млн. Невпоследнюю очередь благодаря проведенной разработке ИТ-стратегии, в2004году был утвержден бюджет вразмере $2,4млн. Кроме того, изменилось исоотношение распределения затрат. В2004году 50% ИТ-бюджета будет направлено натехническую поддержку, 25% нарасширение деятельности банка (за 1,5года банк открыл 9филиалов) и25% настратегическое развитие. В2003году затраты настратегические направления составляли всего 15%.
Ещё новости по теме:
18:20