"Мосмарт" будет по всей России
Московская сеть гипермаркетов собирается составить серьезную конкуренцию крупным игрокам своего формата в регионах.
Как сообщили RBC daily, в сети гипермаркетов "Мосмарт" первый региональный объект сети откроется в конце 2005 – начале 2006 г. При этом стало известно, что компания приняла решение развиваться по всей России под единым брендом – "Мосмарт" (ранее заявлялось, что региональные объекты будут называться "Росмарт"). В ближайшие два года "Мосмарт" вложит в свое развитие порядка 350 млн долл. У отечественной сети есть все шансы обогнать в регионах западные, такие как "Ашан", "Метро" и т.д. Однако, по мнению аналитиков, российской сетью "Мосмарту" оставаться еще недолго. После нескольких лет интенсивного развития "Мосмарт" станет лакомым куском для западных ритейлеров типа Wal-Mart. И в самой компании не скрывают, что в перспективе возможна продажа бизнеса.
Идея проекта "Мосмарт" принадлежит московской компании "Гиперцентр". Впервые проект озвучен в 1999 г. Изначально он был ориентирован на привлечение крупного ритейлера в качестве партнера и инвестора. Переговоры велись с "Перекрестком" и "Седьмым Континентом", а также, по неофициальной информации, были попытки привлечь крупнейшие западные компании. В результате партнером "Гиперцентра" стал "Седьмой Континент". К проекту были привлечены иностранные менеджеры, в частности Эрик Блондо, работавший до этого в польском отделении Сarrefour. В середине 2003 г., вскоре после открытия первого гипермаркета "Мосмарт" на Ярославском шоссе, союз "Гиперцентра" и "Седьмого Континента" распался. В то время руководство "Мосмарта" заявляло, что в течение 10 лет в России появится около сотни гипермаркетов сети.
В целом за два ближайших года в развитие сети планируется вложить порядка 350 млн долл. По словам заместителя генерального директора сети "Мосмарт" Семена Слуцкого, это будут как собственные, так и заемные средства. "Для прозрачного современного бизнеса несложно найти финансирование", – говорит он. В конце 2005 г. планируется открыть торгово-офисный комплекс в Москве на Боровском шоссе с гипермаркетом площадью 21 000 кв. м в качестве якорного оператора", – рассказывает Семен Слуцкий. – По соседству предполагается привлечь оператора формата DIY. В 2006 г. откроется еще 3 гипермаркета в столице". Г-н Слуцкий не отрицает и вероятности развития "Мосмарта" в мультиформатную сеть: "В принципе, мы видим в себе силы развивать и другие форматы, например супермаркеты-дискаунтеры. Наличие второго формата дает сети большую устойчивость. В перспективе это возможно в регионах и только путем приобретения местной сети, что позволит нам ускорить экспансию в регионах", – рассуждает он.
По поводу регионального развития комментарии руководства "Мосмарта" менее конкретные. По словам Семена Слуцкого, компании интересны прежде всего крупные города, находящиеся недалеко от Москвы: Волгоград, Самара, Казань, Краснодар, Ростов-на-Дону, Рязань и др. Также ведутся переговоры о строительстве в Питере. Первый региональный гипермаркет "Мосмарт" откроется в Нижнем Новгороде в конце 2005 – начале 2006 г. Всего в Нижнем планируется открыть как минимум два объекта. Как сообщил RBC daily Семен Слуцкий, региональные гипермаркеты будут развиваться в том же формате, что и московские – их площадь составит около 8 тыс. кв. м. "Пожалуй, единственное отличие – в ассортименте будет представлена продукция местных производителей", – уточнил он. По словам Семена Слуцкого, никаких глобальных сложностей при развитии в городах-миллионерах компания не видит. "На этапе девелопмента мы не сталкивались с какими-то проблемами. Единственное, это будет наш первый опыт оперирования на дистанции. В Нижнем Новгороде достаточно комфортная конкурентная среда. Мы привлечем покупателей лучшими ценами и широтой ассортимента". По мнению Игоря Макарова, генерального директора петербургской сети гипермаркетов "О"Кей", также осваивающей сейчас регионы, в большинстве крупных российских городов нет серьезных специфических особенностей, и новый для них формат гипермаркета весьма перспективен. "Единственная специфика регионов – для каждого необходимо разрабатывать свой ассортимент, – рассказал он RBC daily. – Главное – наладить прочные связи с поставщиками, чтобы обеспечить бесперебойное снабжение региональных магазинов".
По словам Семена Слуцкого, региональные объекты компании также будут работать под брендом "Мосмарт". Первоначальная концепция подразумевала открытие в регионах гипермаркетов под брендом "Росмарт". Тогда это объяснялось тем, что в российской глубинке неоднозначно относятся к московским компаниям. "Этот бренд станет федеральным, так как он успешно зарекомендовал себя в Москве", – заявил Семен Слуцкий. Как объяснил RBC daily аналитик компании BBPG-Consulting Алексей Тихомиров, доля восприятия бренда в отношении покупателей к сети невелика, тем более в регионах. Там в основном обращают внимание на уровень цен и ассортимент. "К тому же, – добавляет г-н Тихомиров, – жители региональных городов бывают в Москве, где бренд "Мосмарт" уже достаточно известен, и поэтому логично его также продвигать и в регионах". По мнению аналитиков, сеть "Мосмарт" может составить серьезную конкуренцию всем крупнейшим операторам этого формата, присутствующим в России. "Может быть, освоение региональных центров у "Мосмарта" пойдет легче, чем у других сетей гипермаркетов, так как магазины этой сети более "городской" гипермаркет, чем, скажем, "Ашан", ориентированный на массовые закупки раз в неделю.
Когда проект "Мосмарт" только начинал развиваться, все пророчили его скорую продажу крупному западному ритейлеру. Говорили о том, что этот проект создавался специально под сеть Wal-Mart (так как сеть имеет созвучное название). В компании не отрицают, что продажа бизнеса возможна. Руководство "Мосмарта" планирует развить проект, а затем, может быть, продать его на пике стоимости. "Мы получаем предложения о продаже, однако сейчас она невозможна, – заявил Семен Слуцкий. – Наши акционеры заинтересованы развивать компанию самостоятельно. Для этого у нас есть все ресурсы – финансовые, технологические, людские. Мы запустили удачный проект и хотим построить большую компанию. Однако в будущем, безусловно, такая продажа возможна". По мнению аналитика ФК "УРАЛСИБ" Марата Ибрагимова, продажа сети вполне логична через несколько лет. Тогда компания уже получит неплохое развитие в регионах. "Через несколько лет, когда конкуренция на розничном рынке достигнет максимума и стоимость крупных объектов возрастет, продажа "Мосмарта" будет оправданной", – говорит Марат Ибрагимов. По мнению же Алексея Тихомирова, дожидаться насыщения рынка может быть не совсем оправдано. "С одной стороны, продавать долю на насыщенном рынке всегда выгоднее, но, с другой стороны, если конкуренция высока, то и риски инвестиций в этот рынок возрастают в разы, что также влияет на стоимость бизнеса".
Как сообщили RBC daily, в сети гипермаркетов "Мосмарт" первый региональный объект сети откроется в конце 2005 – начале 2006 г. При этом стало известно, что компания приняла решение развиваться по всей России под единым брендом – "Мосмарт" (ранее заявлялось, что региональные объекты будут называться "Росмарт"). В ближайшие два года "Мосмарт" вложит в свое развитие порядка 350 млн долл. У отечественной сети есть все шансы обогнать в регионах западные, такие как "Ашан", "Метро" и т.д. Однако, по мнению аналитиков, российской сетью "Мосмарту" оставаться еще недолго. После нескольких лет интенсивного развития "Мосмарт" станет лакомым куском для западных ритейлеров типа Wal-Mart. И в самой компании не скрывают, что в перспективе возможна продажа бизнеса.
Идея проекта "Мосмарт" принадлежит московской компании "Гиперцентр". Впервые проект озвучен в 1999 г. Изначально он был ориентирован на привлечение крупного ритейлера в качестве партнера и инвестора. Переговоры велись с "Перекрестком" и "Седьмым Континентом", а также, по неофициальной информации, были попытки привлечь крупнейшие западные компании. В результате партнером "Гиперцентра" стал "Седьмой Континент". К проекту были привлечены иностранные менеджеры, в частности Эрик Блондо, работавший до этого в польском отделении Сarrefour. В середине 2003 г., вскоре после открытия первого гипермаркета "Мосмарт" на Ярославском шоссе, союз "Гиперцентра" и "Седьмого Континента" распался. В то время руководство "Мосмарта" заявляло, что в течение 10 лет в России появится около сотни гипермаркетов сети.
В целом за два ближайших года в развитие сети планируется вложить порядка 350 млн долл. По словам заместителя генерального директора сети "Мосмарт" Семена Слуцкого, это будут как собственные, так и заемные средства. "Для прозрачного современного бизнеса несложно найти финансирование", – говорит он. В конце 2005 г. планируется открыть торгово-офисный комплекс в Москве на Боровском шоссе с гипермаркетом площадью 21 000 кв. м в качестве якорного оператора", – рассказывает Семен Слуцкий. – По соседству предполагается привлечь оператора формата DIY. В 2006 г. откроется еще 3 гипермаркета в столице". Г-н Слуцкий не отрицает и вероятности развития "Мосмарта" в мультиформатную сеть: "В принципе, мы видим в себе силы развивать и другие форматы, например супермаркеты-дискаунтеры. Наличие второго формата дает сети большую устойчивость. В перспективе это возможно в регионах и только путем приобретения местной сети, что позволит нам ускорить экспансию в регионах", – рассуждает он.
По поводу регионального развития комментарии руководства "Мосмарта" менее конкретные. По словам Семена Слуцкого, компании интересны прежде всего крупные города, находящиеся недалеко от Москвы: Волгоград, Самара, Казань, Краснодар, Ростов-на-Дону, Рязань и др. Также ведутся переговоры о строительстве в Питере. Первый региональный гипермаркет "Мосмарт" откроется в Нижнем Новгороде в конце 2005 – начале 2006 г. Всего в Нижнем планируется открыть как минимум два объекта. Как сообщил RBC daily Семен Слуцкий, региональные гипермаркеты будут развиваться в том же формате, что и московские – их площадь составит около 8 тыс. кв. м. "Пожалуй, единственное отличие – в ассортименте будет представлена продукция местных производителей", – уточнил он. По словам Семена Слуцкого, никаких глобальных сложностей при развитии в городах-миллионерах компания не видит. "На этапе девелопмента мы не сталкивались с какими-то проблемами. Единственное, это будет наш первый опыт оперирования на дистанции. В Нижнем Новгороде достаточно комфортная конкурентная среда. Мы привлечем покупателей лучшими ценами и широтой ассортимента". По мнению Игоря Макарова, генерального директора петербургской сети гипермаркетов "О"Кей", также осваивающей сейчас регионы, в большинстве крупных российских городов нет серьезных специфических особенностей, и новый для них формат гипермаркета весьма перспективен. "Единственная специфика регионов – для каждого необходимо разрабатывать свой ассортимент, – рассказал он RBC daily. – Главное – наладить прочные связи с поставщиками, чтобы обеспечить бесперебойное снабжение региональных магазинов".
По словам Семена Слуцкого, региональные объекты компании также будут работать под брендом "Мосмарт". Первоначальная концепция подразумевала открытие в регионах гипермаркетов под брендом "Росмарт". Тогда это объяснялось тем, что в российской глубинке неоднозначно относятся к московским компаниям. "Этот бренд станет федеральным, так как он успешно зарекомендовал себя в Москве", – заявил Семен Слуцкий. Как объяснил RBC daily аналитик компании BBPG-Consulting Алексей Тихомиров, доля восприятия бренда в отношении покупателей к сети невелика, тем более в регионах. Там в основном обращают внимание на уровень цен и ассортимент. "К тому же, – добавляет г-н Тихомиров, – жители региональных городов бывают в Москве, где бренд "Мосмарт" уже достаточно известен, и поэтому логично его также продвигать и в регионах". По мнению аналитиков, сеть "Мосмарт" может составить серьезную конкуренцию всем крупнейшим операторам этого формата, присутствующим в России. "Может быть, освоение региональных центров у "Мосмарта" пойдет легче, чем у других сетей гипермаркетов, так как магазины этой сети более "городской" гипермаркет, чем, скажем, "Ашан", ориентированный на массовые закупки раз в неделю.
Когда проект "Мосмарт" только начинал развиваться, все пророчили его скорую продажу крупному западному ритейлеру. Говорили о том, что этот проект создавался специально под сеть Wal-Mart (так как сеть имеет созвучное название). В компании не отрицают, что продажа бизнеса возможна. Руководство "Мосмарта" планирует развить проект, а затем, может быть, продать его на пике стоимости. "Мы получаем предложения о продаже, однако сейчас она невозможна, – заявил Семен Слуцкий. – Наши акционеры заинтересованы развивать компанию самостоятельно. Для этого у нас есть все ресурсы – финансовые, технологические, людские. Мы запустили удачный проект и хотим построить большую компанию. Однако в будущем, безусловно, такая продажа возможна". По мнению аналитика ФК "УРАЛСИБ" Марата Ибрагимова, продажа сети вполне логична через несколько лет. Тогда компания уже получит неплохое развитие в регионах. "Через несколько лет, когда конкуренция на розничном рынке достигнет максимума и стоимость крупных объектов возрастет, продажа "Мосмарта" будет оправданной", – говорит Марат Ибрагимов. По мнению же Алексея Тихомирова, дожидаться насыщения рынка может быть не совсем оправдано. "С одной стороны, продавать долю на насыщенном рынке всегда выгоднее, но, с другой стороны, если конкуренция высока, то и риски инвестиций в этот рынок возрастают в разы, что также влияет на стоимость бизнеса".
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00