Комментарий. Если расходы не согласуются с доходами.

Ранее мне уже приходилось писать о довольно громкой истории с банкротством ЗАО «Таремское» Павловского района и серьезных организационных и финансовых просчетах его руководителя М. Обрезчикова, которые, собственно, и привели это крепкое сельхозпредприятие к нынешнему экономическому краху.

Напомним, что полтора года назад ЗАО «Таремское» было объявлено банкротом. Как ни парадоксально, это произошло с предприятием, которое прежде считалось одним из крупнейших и передовых в округе, а его руководитель М. Обрезчиков слыл самым умелым и удачливым по привлечению в хозяйство дополнительных финансовых ресурсов.

Похоже, последнее обстоятельство сыграло в директорской судьбе весьма печальную роль. В статье «В банкроты… по собственному желанию» («КВ»№ 46-47 за 2008 г) рассказывалось и о других причинах, по которым это хозяйство пришло в упадок. Остается сказать, что некоторое время назад завершился в Павлове суд по делу бывшего директора М. Обрезчикова, который вынес виновному соответствующий приговор. Одновременно проводятся торги по продаже имущества хозяйства в счет погашения прежних огромных долгов. Дело это оказалось не таким простым, как поначалу казалось. В частности, местные власти пытались как-то сохранить хозяйство единым крупным комплексом, но солидного инвестора пока не нашлось. Все это заставляет нас сегодня вновь обратиться к этой весьма поучительной теме.

Напомним, что в рамках нацпроекта руководитель «Таремского» М. Обрезчиков одним из первых в области развернул в хозяйстве масштабную стройку. Сперва был заложен на новой площадке молочный комплекс на 800 коров с доильным залом, холодильником и другим импортным оборудованием. По соседству параллельно велось сооружение свинокомплекса на 40 тыс. голов (правда, позже ограничились урезанным проектом на 12 тыс. свиней). Соответственно были оформлены банковские кредиты на 175 млн руб. и 40 млн руб.

Уже на первых порах нередко раздавались скептические голоса - осилит ли хозяйства столь масштабную стройку, не загоняет ли при этом директор себя в финансовую ловушку. В этой ситуации успокаивало то, что кредиты льготные, рассчитанные на 8 лет, а первые платежи по основному долгу должны начаться через 3 года. Но это были расчеты на бумаге. А в жизни все оказалось гораздо сложнее и противоречивее. Так, после заселения свинокомплекса стали выявляться серьезные нарушения в технологии содержания животных, по этой причине в отдельные месяцы потери молодняка доходили до половины. При таком «хозяйствовании» забеспокоились первыми банкиры – сможет ли хозяйство вовремя рассчитаться по кредитам. Потому было временно приостановлено финансирование свинокомплекса, а затем принято решение о сокращении его мощностей почти в четыре раза, о чем уже говорилось.

Еще был момент, когда на рынке сильно колебнулись цены на мясо. Снова в «Таремском» оказались не готовыми к такому повороту событий, в итоге очередные серьезные финансовые потери. В этом смысле риск, на который шел Обрезчиков, затевая столь масштабную стройку, оказался не оправданным.

Правда, на молочном комплексе все складывалось вроде бы благополучно, но все те же колебания в рыночных ценах на молоко опять же привели к серьезному недобору в доходах. Словом, в тесный узел оказались завязанными как некоторые объективные причины, так и явные просчеты М. Обрезчикова, который проявил недальновидность в развитии производства, не сумел с предельной точностью соизмерить, как будущими доходами покрывать за траты на производство продукции.

Но на этом цепочка промахов и ошибок не заканчивается. Чтобы прокормить такую ораву скота, требовалась прочная кормовая база. Надо сказать, что своей земли в «Таремском» всегда было мало, потому здесь взялись расширять пашню за счет приобретения ранее развалившихся соседних хозяйств. Со временем посевы зерновых были доведены до 20 тыс. га. В удачные годы получали приличные урожаи, но нередко приходилось подкупать корма на стороне, что обходилось недешево.

Земли, которые старались ввести в оборот, к тому моменту сильно заросли лесом. Его приходилось выкорчевывать на больших площадях, потом землю заправляли удобрениями, приобретали необходимую технику. Здесь в ход шли снова банковские кредиты. А если учесть все дорогостоящие работы по окультуриванию пашни, то не стоит удивляться, что на эти цели было потрачено кредитов в сумме 120 млн руб. Кредиты эти были , как правило, «короткие», их приходилось возвращать банку еще до того, как эти деньги могли принести доход хозяйству.

Существует такое понятие - закредитованность хозяйства. Чтобы рассчитываться по старым долгам, здесь берут в банке новые кредиты. Чтобы понять, каким тяжелым грузом все это ложилось на экономику «Таремского», достаточно сказать - размер прежних долгов составил здесь почти двухлетний объем реализации продукции.

Совершенно очевидно, что при таком хозяйствовании «Таремское» неудержимо катилось к экономическому краху. Но последующие события тут развивались довольно извилистым путем. Хотя по решению суда хозяйство было объявлено банкротом, в прошлом году коллективом (тут сейчас работает 240 человек) были выполнены все сезонные полевые работы. Нынешней весной кредиторы, среди которых основной - Сбербанк, запретили здесь заниматься яровым севом.

Сделано это было с тем, чтобы в хозяйстве не росли дальше долги.

Однако в коллективе не согласились с таким решением и постарались оспорить его в арбитражном суде. В результате ныне в хозяйстве яровые посеяны на 735 га, еще около тысячи га заняли озимые. Кроме того, в двух хозяйствах Сосновского района, которые находятся в составе «Таремского», зерновые занимают около тысячи га. Сейчас в хозяйстве заканчивается уборка урожая.

Что касается остальной текущей деятельности в хозяйстве, то о ней корреспонденту «Крестьянских ведомостей» рассказал исполнительный директор ЗАО «Таремское» О. Кислицын:

- На первых торгах нынче весной было выставлено на продажу единым комплексом все хозяйство, но настоящего инвестора тогда не нашлось. Потому все имущество было поделено на 120 лотов. В последующем на торгах было продано часть техники, а также около трети всего дойного стада. Сейчас у нас осталось более 600 коров, за прошлый год от каждой из них получено по 5,2 тысячи литров молока. Поскольку наш молочный цех был ранее закрыт, мы нашли хорошего покупателя на стороне, отправляем молоко во Владимир. Сейчас доим от каждой коровы более 10 литров молока, цену нам покупатель установил приемлемую – по 12 руб. за литр. Потому молоко остается единственным источником доходов.

Что касается свинокомплекса, то он ликвидируется, сейчас тут осталось всего около двух тысяч свиней. Показательно, что в сложнейших условиях, в которых подчас не по своей вине оказался коллектив, на протяжении последних нескольких лет люди работают без каких-либо дотаций.

На вопрос корреспондента «Крестьянских ведомостей» о дальнейшей судьбе «Таремского» аграрный министр А. Морозов ответил, что пока удалось сделать только одно - высокопродуктивное молочное стадо после продажи в «Таремском» не ушло на сторону, этих животных приобрели в Павловском районе два соседних хозяйства - СПК «Грудцинский» и ЗАО «Горбатовское». Всего на первых торгах было продано 177 животных. Предполагается, что до нового года вся процедура, связанная с торгами в «Таремском» должна быть завершена. Но у специалистов это вызывает серьезные сомнения - ведь общий долг по этому хозяйству составляет свыше 500 млн рублей. А охотников сделать столь дорогую покупку не так уж просто отыскать в нынешнее время.

В свое время бывший директор М. Обрезчиков приобрел свыше 60% акций своего предприятия, являясь по сути его хозяином. Два с лишним года назад он обратился по своей инициативе в суд с просьбой, чтобы его «обанкротили». Думается, за этим необычным решением скрывалось стремление директора хоть как-то «разрулить» нелегкую финансовую ситуацию, а по возможности и уйти от тех огромных долгов, которые повисли на хозяйстве. Во всяком случае в Павловском городском суде, где слушалось дело Обрезчикова, была доказана его вина, он приговорен к 7 годам лишения свободы условно