Российский GSM гонят из страны. Операторы сотовой связи заинтересовались рынками ближнего и дальнего зарубежья

Процесс слияний и поглощений российских сотовых компаний шагнул за пределы страны. Учитывая то, что в самом ближайшем будущем уровень проникновения сотовой связи в России приблизится к 100% (а в Москве он уже выше этого психологического рубежа), отечественные сотовые компании вынуждены искать привлекательные для покупки фирмы за рубежом. Однако бодрые заявления российских операторов о готовности развивать свой бизнес за границами России столкнулись с юридическими сложностями в приобретении заманчивых активов. Рынок сотовой связи подошел к насыщению В России развиваться некуда. К такому выводу российские сотовые компании пришли еще год-два назад. "В телекоммуникационной отрасли, особенно в сегменте сотовой связи, идет активный процесс консолидации и повышается значимость сделок по слияниям и поглощениям", - подчеркивает аналитик исследовательской компании iKS-Consulting Татьяна Толмачева в исследовании "Слияния и поглощения в сотовой связи". Согласно последним данным исследовательских компаний iKS, ACM-Consulting и J"Son & Partners, уровень проникновения сотовой связи (количество пользователей трубок по отношению к общей численности населения) в Москве уже перешагнул планку в 100%, то есть один пользователь звонит по двум и более SIM-картам. Аналогичные явления будут наблюдаться в остальных российских регионах в ближайшие 2-3 года. Как отмечают в iKS-Consulting, в 90-е годы в период либерализации и разгосударствления рынка регулирующие органы стремились выдать как можно больше лицензий для пополнения госбюджета в форме лицензионных сборов. С 1994 по 2003 гг. была выдана 381 лицензия на предоставление услуг сотовой связи. Именно поэтому рынок сотовой связи в России, в отличие от Западной Европы, характеризовался в тот период высокой степенью раздробленности и фрагментарностью. Но сегодня доступ к инвестиционным средствам в конечном счете определяет темпы расширения территории покрытия и качество предоставляемых услуг. Динамика развития сегмента не позволяет операторам полагаться исключительно на собственную прибыль. Новые же условия конкуренции в конце 90-х и, как следствие, новые стратегии развития бизнеса и инвестиционная политика диктовали сотовым операторам необходимость укрупнения и консолидации. Начавшись на российских региональных рынках, экспансия российской "большой сотовой тройки" операторов теперь не ограничивается пределами страны. Сотовые компании активно стремятся застолбить место на малоосвоенных рынках ближнего и дальнего зарубежья. Поход за активами Первой, еще в июне 2004 года, о своих намерениях присутствовать на зарубежных рынках связи объявила АФК "Система", крупнейший акционер ведущего сотового оператора МТС. Руководителей "Системы" заинтересовал такой экзотический рынок, как Индия. В него президент корпорации Владимир Евтушенков был готов вложить 600 MUSD. В начале февраля 2005 года стали известны конкретные планы "Системы" по выходу к побережью Индийского океана. Российская компания заинтересовалась покупкой 49% акций индийской Aircel Televentures Ltd. (ATVL) - единственного владельца одноименных операторов. Планируемая сумма сделки составляет 450 MUSD ATVL - относительно небольшой оператор. Несмотря на почти миллиардное население Индии, по данным Ассоциации сотовых операторов Индии, к концу 2004 года операторы, принадлежащие Aircel, обслуживали всего около 1.7 млн. абонентов (шестое место в стране). Гендиректор Aircel Group Вайдянатан Шринивасан подтвердил, что его компания заключила с АФК предварительное соглашение о сделке. Ее еще предстоит утвердить российским и индийским властям. Главный конкурент МТС - "Вымпелком" - также спешит с выходом на зарубежные рынки. Однако намерения акционера "Вымпелкома", отвечающего за экспансию - "Альфа-Групп", - не столь экзотичны, как у "Системы", они ограничиваются ближним зарубежьем. Так, несколько месяцев назад "Вымпелком" сообщил о приобретении киргизского оператора мобильной связи Bitel. Кроме того, "Альфа-Групп" приобрела акции мобильных операторов Казахстана и Узбекистана. Симптоматично, что приобретения "Альфы" были рисковыми. Так, в феврале 2005 года Фонд страхования сберегательных вкладов Турции предъявил долговые претензии на сумму 5.5 млрд. USD дочерней компании "Вымпелкома" в Казахстане "Кар-Тел". А в основании этих претензий - история обанкротившегося турецкого семейного холдинга Uzan Group. По словам турецкой стороны, 5.5 млрд. USD - это задолженность перед государством бывшего совладельца "Кар-Тел" семьи Узан, которой до 2002 года через компании Telsim и Rumeli принадлежало 60% акций оператора "Кар-Тела". По мнению турецких властей, выплату этого долга должны разделить между собой более 200 компаний, аффилированных с Uzan Group.