"Россельхозбанк" добрался до свинины
Суд включит его в реестр кредиторов агрохролдинга «СВ-Поволжское»
Основной кредитор ЗАО «СВ-Поволжское» — «Россельхозбанк» — добился официального включения в реестр кредиторов некогда крупнейшего агрохолдинга в ПФО. Процедура наблюдения над СВ введена почти год назад. Сейчас предприятие простаивает, не имея ресурсной базы. Менеджмент предприятия называет банкротство «намеренным и спланированным».
Арбитражный суд Самарской области включил «Россельхозбанк» (РСХБ) в реестр кредиторов ЗАО «СВ-Поволжское». Процедура наблюдения в одном из крупнейших агрохолдингов ПФО введена 16 июля прошлого года по заявлению банка «Петрокоммерц» (иск на сумму более 600 млн). РСХБ добивался официального места в реестре с августа 2010 года. Арбитраж лишь незначительно снизил сумму долгов с 2,397 млрд до 2,386 млрд рублей. В «Россельхозбанке» ситуацию вчера не комментировали: глава местного филиала Константин Дмитриев отказался общаться с „Ъ" напрямую и через сотрудников передал отказ от комментариев, не обосновав его.
Таким образом, в реестре кредиторов кроме РСХБ и Петрокоммерцбанка сейчас значатся ФНС (42,8 млн руб.), «Самараэнерго» (17,5 млн), ВБРР (418 млн), Промсвязьбанк (254,9 млн), «Форштадт» (280 млн), Первобанк (241,5 млн руб.). Многие из этих банков подавали и самостоятельные иски на аналогичные суммы.
«Наше банкротство преднамеренное», — настаивает председатель совета директоров ЗАО «СВ-Поволжское» Алексей Гриншпун. По словам господина Гриншпуна, кредиторская нагрузка — 5 млрд, а балансовая стоимость активов агрохолдинга — 13 млрд рублей, «с них платятся налоги, а это подтверждает тот факт, что мы ее не завышаем». «Восстановить СВ можно, и достаточно быстро, при наличии финансирования. Мы продолжаем переговоры с банками по выходу из создавшейся ситуации», — подчеркивает он.
• Агропромышленный холдинг ЗАО «СВ-Поволжское» зарегистрирован в ноябре 2001 года. Его акционером является ЗАО «Финансово-Промышленная Компания «СВ-Поволжское», контролируемая Алексеем Гриншпуном. Холдингу «СВ-Поволжское» принадлежали свинокомплекс производительностью 108 тыс. голов в год, еще два свинокомплекса на реконструкции, а также племенной завод «Гибридный», мясокомбинат «Поволжский», ветеринарно-эпидемиологический центр, комбикормовый комплекс. Сейчас его работа остановлена, коллектив распущен в бессрочные отпуска.
Примечательно, что еще в январе 2011 года ЗАО «СВ-Поволжское» и ОАО «Россельхозбанк» вели переговоры о реструктуризации. «Для выхода на производственную мощность и получение первой выручки необходимо предоставить отсрочку в обслуживании обязательств минимум на два года. Семь месяцев займет достройка свинокомплекса и ввод его в эксплуатацию, три-четыре месяца — завоз племенного поголовья и откармливания, через 115 дней — получение потомства на откорм, шесть месяцев займет откармливание, 20-25 дней — реализация», — приводятся в «Протоколе встречи с заемщиком» пояснения Алексея Гриншпуна. Он также предлагал РСХБ заключить мировые соглашения с ЗАО и его поручителями — физлицами (менеджментом компании. — „Ъ") и установить процентные ставки по новым кредитам не более 9-10%. Как отметил в протоколе замдиректора самарского филиала ОАО «Россельхозбанк» Алексей Козловец, банк «готов в первоочередном порядке рассмотреть план реструктуризации в случае предоставления полного пакета документов». Однако уже тогда участники рынка расценили действия РСХБ как попытку улучшить финотчетность и избежать роста резервирования средств под проблемные ссуды.
«Банкротство как оздоровление в отношении СВ было возможно еще два года назад, причем инициировать ее должен был РСХБ. Сейчас для меня очевидно, что банк и не думал о реструктуризации всерьез. Области это тоже, видимо, не нужно: она лишилась блокпакета в перспективном активе (в 2010 году области были подарены 25% акций, однако один из акционеров оспорил дарение, а область не обжаловала это решение суда. — „Ъ"), видимо, понимая, что спасать СВ не будут, а в случае проблем кредиторы придут и к ним. Сейчас только Гриншпун мечется, пытаясь реанимировать проект, который в 2004-2007 годах приносил прибыль по 500 млн ежегодно», — считает источник „Ъ" в менеджменте одной из компаний сельскохозяйственного профиля.
«То, что «СВ-Поволжское» как предприятие можно спасти, было понятно всем животноводам, банкирам , руководителям фермерских хозяйств, если бы банк вовремя провел процедуру реструктуризации. На каких условиях, это уже другой вопрос. Но его не спасли, как не спасли «Аликор» (его активы около полутора лет назад РСХБ получил в управление, однако инвесторов, которые были бы готовы управлять и развивать эти активы, пока не нашлись — „Ъ")», — считает член комитета по сельскому хозяйству, депутат Самарской губернской думы Руфиль Ибрагимов. Причиной такого развития событий, по мнению депутата, являются «банальное непонимание, неимение и нежелание принять соответствующие меры, чтобы спасти эти предприятия». «Многие прекрасно понимают, что на базе этих предприятий в любом случае будут создаваться те же свиноводческие комплексы, но затраты потребуются большие, чем могли бы потратить на их спасение. Это не уменьшает, разумеется, и вины руководства этих предприятий, но ведь они шли на контакт, готовы были рассматривать любые условия, но банк оказался глух к их просьбам. Кроме того, и бывшее руководство минсельхоза могло выделить средства из бюджета на спасение, но они также решили отстраниться от этой проблемы. Все это привело к тому, что по сути в области убито животноводство. На очереди мясной и молочный крупный рогатый скот», — резюмировал депутат.
Основной кредитор ЗАО «СВ-Поволжское» — «Россельхозбанк» — добился официального включения в реестр кредиторов некогда крупнейшего агрохолдинга в ПФО. Процедура наблюдения над СВ введена почти год назад. Сейчас предприятие простаивает, не имея ресурсной базы. Менеджмент предприятия называет банкротство «намеренным и спланированным».
Арбитражный суд Самарской области включил «Россельхозбанк» (РСХБ) в реестр кредиторов ЗАО «СВ-Поволжское». Процедура наблюдения в одном из крупнейших агрохолдингов ПФО введена 16 июля прошлого года по заявлению банка «Петрокоммерц» (иск на сумму более 600 млн). РСХБ добивался официального места в реестре с августа 2010 года. Арбитраж лишь незначительно снизил сумму долгов с 2,397 млрд до 2,386 млрд рублей. В «Россельхозбанке» ситуацию вчера не комментировали: глава местного филиала Константин Дмитриев отказался общаться с „Ъ" напрямую и через сотрудников передал отказ от комментариев, не обосновав его.
Таким образом, в реестре кредиторов кроме РСХБ и Петрокоммерцбанка сейчас значатся ФНС (42,8 млн руб.), «Самараэнерго» (17,5 млн), ВБРР (418 млн), Промсвязьбанк (254,9 млн), «Форштадт» (280 млн), Первобанк (241,5 млн руб.). Многие из этих банков подавали и самостоятельные иски на аналогичные суммы.
«Наше банкротство преднамеренное», — настаивает председатель совета директоров ЗАО «СВ-Поволжское» Алексей Гриншпун. По словам господина Гриншпуна, кредиторская нагрузка — 5 млрд, а балансовая стоимость активов агрохолдинга — 13 млрд рублей, «с них платятся налоги, а это подтверждает тот факт, что мы ее не завышаем». «Восстановить СВ можно, и достаточно быстро, при наличии финансирования. Мы продолжаем переговоры с банками по выходу из создавшейся ситуации», — подчеркивает он.
• Агропромышленный холдинг ЗАО «СВ-Поволжское» зарегистрирован в ноябре 2001 года. Его акционером является ЗАО «Финансово-Промышленная Компания «СВ-Поволжское», контролируемая Алексеем Гриншпуном. Холдингу «СВ-Поволжское» принадлежали свинокомплекс производительностью 108 тыс. голов в год, еще два свинокомплекса на реконструкции, а также племенной завод «Гибридный», мясокомбинат «Поволжский», ветеринарно-эпидемиологический центр, комбикормовый комплекс. Сейчас его работа остановлена, коллектив распущен в бессрочные отпуска.
Примечательно, что еще в январе 2011 года ЗАО «СВ-Поволжское» и ОАО «Россельхозбанк» вели переговоры о реструктуризации. «Для выхода на производственную мощность и получение первой выручки необходимо предоставить отсрочку в обслуживании обязательств минимум на два года. Семь месяцев займет достройка свинокомплекса и ввод его в эксплуатацию, три-четыре месяца — завоз племенного поголовья и откармливания, через 115 дней — получение потомства на откорм, шесть месяцев займет откармливание, 20-25 дней — реализация», — приводятся в «Протоколе встречи с заемщиком» пояснения Алексея Гриншпуна. Он также предлагал РСХБ заключить мировые соглашения с ЗАО и его поручителями — физлицами (менеджментом компании. — „Ъ") и установить процентные ставки по новым кредитам не более 9-10%. Как отметил в протоколе замдиректора самарского филиала ОАО «Россельхозбанк» Алексей Козловец, банк «готов в первоочередном порядке рассмотреть план реструктуризации в случае предоставления полного пакета документов». Однако уже тогда участники рынка расценили действия РСХБ как попытку улучшить финотчетность и избежать роста резервирования средств под проблемные ссуды.
«Банкротство как оздоровление в отношении СВ было возможно еще два года назад, причем инициировать ее должен был РСХБ. Сейчас для меня очевидно, что банк и не думал о реструктуризации всерьез. Области это тоже, видимо, не нужно: она лишилась блокпакета в перспективном активе (в 2010 году области были подарены 25% акций, однако один из акционеров оспорил дарение, а область не обжаловала это решение суда. — „Ъ"), видимо, понимая, что спасать СВ не будут, а в случае проблем кредиторы придут и к ним. Сейчас только Гриншпун мечется, пытаясь реанимировать проект, который в 2004-2007 годах приносил прибыль по 500 млн ежегодно», — считает источник „Ъ" в менеджменте одной из компаний сельскохозяйственного профиля.
«То, что «СВ-Поволжское» как предприятие можно спасти, было понятно всем животноводам, банкирам , руководителям фермерских хозяйств, если бы банк вовремя провел процедуру реструктуризации. На каких условиях, это уже другой вопрос. Но его не спасли, как не спасли «Аликор» (его активы около полутора лет назад РСХБ получил в управление, однако инвесторов, которые были бы готовы управлять и развивать эти активы, пока не нашлись — „Ъ")», — считает член комитета по сельскому хозяйству, депутат Самарской губернской думы Руфиль Ибрагимов. Причиной такого развития событий, по мнению депутата, являются «банальное непонимание, неимение и нежелание принять соответствующие меры, чтобы спасти эти предприятия». «Многие прекрасно понимают, что на базе этих предприятий в любом случае будут создаваться те же свиноводческие комплексы, но затраты потребуются большие, чем могли бы потратить на их спасение. Это не уменьшает, разумеется, и вины руководства этих предприятий, но ведь они шли на контакт, готовы были рассматривать любые условия, но банк оказался глух к их просьбам. Кроме того, и бывшее руководство минсельхоза могло выделить средства из бюджета на спасение, но они также решили отстраниться от этой проблемы. Все это привело к тому, что по сути в области убито животноводство. На очереди мясной и молочный крупный рогатый скот», — резюмировал депутат.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00