Майонезному рынку угрожает "татарское иго"
Казанский жиркомбинат, впервые получивший прибыль в 2004 году, рассчитывает закрепиться на российском майонезном рынке на деньги "Нэфис Косметикс".
Казанский жировой комбинат (КЖК), приобретенный в 2003 г. производителем косметики и бытовой химии "Нэфис Косметикс", вчера обнародовал итоги работы за 2004 г. Впервые за девять лет своего существования комбинат получил прибыль – 10 млн руб. Стать прибыльным комбинату помогли инвестиции нового собственника в модернизацию производства. У "Нэфис Косметикс" очень амбициозные планы относительно своего первого пищевого актива – в течение полутора лет Казанский жиркомбинат должен занять 10% российского майонезного рынка. Однако, по мнению большинства аналитиков, достичь этой цели будет непросто.
Компания "Нэфис Косметикс" – один из лидеров среди российских производителей стиральных порошков и моющих средств. По данным ACNielsen, за первые 10 месяцев 2004 г. "Нэфис Косметикс" вошла в пятерку лидеров розничных продаж на российском рынке средств для мытья посуды (марки Sorti, BiMax, АОС). Новый собственник КЖК сразу начал модернизацию производства, в которую было вложено порядка 300 млн руб. В результате теперь жиркомбинат может выпускать порядка 44 тыс. т майонеза и 50 тыс. т растительного масла в год. Оборот комбината в 2004 г. вырос в 2,5 раза по сравнению с 2003 г. и составил 510 млн руб., а в 2006 г. компания рассчитывает довести продажи до 3 млрд руб. Первая за всю историю КЖК прибыль – 10 млн руб. – получена на фоне многолетних убытков, которые только в 2002 г. составили 44 млн руб.
Основной продукцией комбината в 2004 г. было подсолнечное масло: его выпущено 20 тыс. т. При этом в Татарстане продано порядка 600 т масла в месяц, что составляет около трети рынка этого продукта в республике. "Доля комбината на рынке растительного масла в 2003 г. была ничтожно мала. Мощности КЖК в то время позволяли производить лишь 500 т масла в месяц, или 5,5 тыс. т – в год. Реально же продавалось гораздо меньше, поскольку товар был низкого качества и спросом не пользовался", – сообщил RBC daily пресс-секретарь Казанского жирового комбината Алексей Брусницын.
По-видимому, успехи на рынке растительного масла родили в компании серьезные амбиции и в другой области – производстве майонезов, который на предприятии начали выпускать только в 2004 г. "За несколько последних месяцев прошлого года было выпущено порядка 800 т майонеза. В 2005 г. КЖК рассчитывает увеличить его продажи до 20 тыс. т, что на сегодня составляет порядка 4% российского майонезного рынка", – заявил RBC daily пресс-секретарь Казанского жирового комбината Алексей Брусницын. А далее планы КЖК еще более амбициозны: до конца 2006 г. комбинат планирует занять около 9-10% российского рынка майонезов.
Участники рынка восприняли грандиозные планы "Нэфис Косметикс" с удивлением. На рынке майонеза присутствует несколько крупных игроков. В пятерку лидеров входят компании "Балтимор", "Юнилевер", "ЭФКО", СКИТ, "НМЖК". Особенность рынка в том, что в каждом регионе лидируют местные производители. Сейчас, по словам экспертов, на рынке майонеза идет процесс консолидации. Число игроков сокращается, а новому игроку, по мнению опрошенных RBC daily участников рынка, быстро завоевать значительную долю практически невозможно. "Рынок уже насыщен и растет очень незначительно – порядка 5% в год, и новому игроку выходить на него будет весьма проблематично. Региональные администрации предоставляют местным компаниям льготные условия, так как они платят налоги в местную казну. Практика, конечно, покажет, однако теоретически добиться такой значительной доли российского рынка за год-полтора невозможно, – считает заместитель генерального директора компании СКИТ Тимофей Садырин.
В КЖК же считают, что рыночная ситуация способствует достижению целей компании. "Рынок майонеза считается высоко конкурентным из-за большого числа производителей. В СССР жировой комбинат строился практически в каждом регионе, и сейчас на рынке присутствует порядка 280 производителей и около 350 марок (данные 2003 г.). Большинство из них – локальные, поэтому сейчас на рынке идет естественный процесс концентрации, – комментирует Алексей Брусницын. – В то же время расстановка сил на рынке далеко не окончательная, и шансы на прорыв у новых игроков велики. Конкуренция на жировом рынке намного мягче, чем, скажем, на рынке бытовой химии, где "Нэфис Косметикс" завоевала лидерство среди российских производителей и конкурирует с двумя транснациональными корпорациями, владеющими половиной рынка. Этот опыт очень помогает нынешнему менеджменту КЖК, который пришел на комбинат с "Нэфис Косметикс".
Особое внимание на КЖК планируется уделить продвижению продукции. На эти цели, по словам Алексея Брусницына, в 2005 г. планируется выделить "сумму, сопоставимую с 300 млн руб.". При этом особое внимание будет уделено рекламной кампании премиального бренда Mr.Ricco на федеральных телеканалах. Однако Тимофей Садырин считает, что грамотная рекламная кампания – дорогое и растянутое во времени предприятие. "Для того чтобы раскрутить бренд, нужны огромные средства. Чтобы понять перспективы марки, в первую очередь надо оценивать стратегию продвижения. Рекламная кампания обычно состоит из нескольких частей – сначала доносится название продукта, потом особенности, затем это все эмоционально закрепляется в сознании потребителя. И за год такую кампанию просто не провести, – рассуждает он. – Компания "Юнилевер СНГ", например, задалась целью сделать марку Calve общенациональным лидером. Однако ее кампания продвижения рассчитана на 10-15 лет, и "Юнилевер" обладает значительными финансовыми возможностями. И это учитывая, что, по некоторым оценкам, Calve уже сейчас занимает второе место по объему продаж в нашей стране".
Как сообщил RBC daily заместитель генерального директора компании ГфК-Русь Сергей Яшко, рынок майонезов по-прежнему достаточно сильно фрагментирован, на нем действительно присутствует множество мелких игроков. В таких условиях появление крупных национальных участников вполне оправдано. "Но увеличение доли до 10% в течение полутора-двух лет представляется трудно исполнимым по той причине, что такой рост возможен исключительно за счет вытеснения конкурентов, которые наверняка адекватно среагируют уже на первые сигналы роста объемов продаж и доли и предпримут какие-то встречные действия, чтобы сохранить свои позиции", – считает он.
В самом КЖК ставят на грамотный маркетинг и новые продукты, а также планируют воспользоваться всеми преимуществами, которые может дать сотрудничество с "Нэфис Косметикс". "Мощнейшая дистрибьюторская сеть "Нэфис" – одно из главных преимуществ комбината. Но, помимо дистрибьюции и рекламы, которые имеют решающее значение, возлагаются надежды и на инновации. КЖК совсем недавно был запущен принципиально новый вид майонеза – "Mr. Ricco на перепелином яйце". Уникальные продукты в своей товарной группе – тоже составная часть нашей стратегии", – рассказывает Алексей Брусницын. Учитывая поддержку мощного партнера, аналитики допускают, что шансы быстро укрепиться на майонезном рынке у КЖК есть. "Добиться значительной доли рынка в общероссийском масштабе можно при сочетании таких факторов, как эффективная реклама, маркетинг и не в последнюю очередь – надежная система дистрибьюции, – считает Сергей Яшко. – А дистрибьюция у "Нэфис Косметикс" развита очень неплохо".
Казанский жировой комбинат (КЖК), приобретенный в 2003 г. производителем косметики и бытовой химии "Нэфис Косметикс", вчера обнародовал итоги работы за 2004 г. Впервые за девять лет своего существования комбинат получил прибыль – 10 млн руб. Стать прибыльным комбинату помогли инвестиции нового собственника в модернизацию производства. У "Нэфис Косметикс" очень амбициозные планы относительно своего первого пищевого актива – в течение полутора лет Казанский жиркомбинат должен занять 10% российского майонезного рынка. Однако, по мнению большинства аналитиков, достичь этой цели будет непросто.
Компания "Нэфис Косметикс" – один из лидеров среди российских производителей стиральных порошков и моющих средств. По данным ACNielsen, за первые 10 месяцев 2004 г. "Нэфис Косметикс" вошла в пятерку лидеров розничных продаж на российском рынке средств для мытья посуды (марки Sorti, BiMax, АОС). Новый собственник КЖК сразу начал модернизацию производства, в которую было вложено порядка 300 млн руб. В результате теперь жиркомбинат может выпускать порядка 44 тыс. т майонеза и 50 тыс. т растительного масла в год. Оборот комбината в 2004 г. вырос в 2,5 раза по сравнению с 2003 г. и составил 510 млн руб., а в 2006 г. компания рассчитывает довести продажи до 3 млрд руб. Первая за всю историю КЖК прибыль – 10 млн руб. – получена на фоне многолетних убытков, которые только в 2002 г. составили 44 млн руб.
Основной продукцией комбината в 2004 г. было подсолнечное масло: его выпущено 20 тыс. т. При этом в Татарстане продано порядка 600 т масла в месяц, что составляет около трети рынка этого продукта в республике. "Доля комбината на рынке растительного масла в 2003 г. была ничтожно мала. Мощности КЖК в то время позволяли производить лишь 500 т масла в месяц, или 5,5 тыс. т – в год. Реально же продавалось гораздо меньше, поскольку товар был низкого качества и спросом не пользовался", – сообщил RBC daily пресс-секретарь Казанского жирового комбината Алексей Брусницын.
По-видимому, успехи на рынке растительного масла родили в компании серьезные амбиции и в другой области – производстве майонезов, который на предприятии начали выпускать только в 2004 г. "За несколько последних месяцев прошлого года было выпущено порядка 800 т майонеза. В 2005 г. КЖК рассчитывает увеличить его продажи до 20 тыс. т, что на сегодня составляет порядка 4% российского майонезного рынка", – заявил RBC daily пресс-секретарь Казанского жирового комбината Алексей Брусницын. А далее планы КЖК еще более амбициозны: до конца 2006 г. комбинат планирует занять около 9-10% российского рынка майонезов.
Участники рынка восприняли грандиозные планы "Нэфис Косметикс" с удивлением. На рынке майонеза присутствует несколько крупных игроков. В пятерку лидеров входят компании "Балтимор", "Юнилевер", "ЭФКО", СКИТ, "НМЖК". Особенность рынка в том, что в каждом регионе лидируют местные производители. Сейчас, по словам экспертов, на рынке майонеза идет процесс консолидации. Число игроков сокращается, а новому игроку, по мнению опрошенных RBC daily участников рынка, быстро завоевать значительную долю практически невозможно. "Рынок уже насыщен и растет очень незначительно – порядка 5% в год, и новому игроку выходить на него будет весьма проблематично. Региональные администрации предоставляют местным компаниям льготные условия, так как они платят налоги в местную казну. Практика, конечно, покажет, однако теоретически добиться такой значительной доли российского рынка за год-полтора невозможно, – считает заместитель генерального директора компании СКИТ Тимофей Садырин.
В КЖК же считают, что рыночная ситуация способствует достижению целей компании. "Рынок майонеза считается высоко конкурентным из-за большого числа производителей. В СССР жировой комбинат строился практически в каждом регионе, и сейчас на рынке присутствует порядка 280 производителей и около 350 марок (данные 2003 г.). Большинство из них – локальные, поэтому сейчас на рынке идет естественный процесс концентрации, – комментирует Алексей Брусницын. – В то же время расстановка сил на рынке далеко не окончательная, и шансы на прорыв у новых игроков велики. Конкуренция на жировом рынке намного мягче, чем, скажем, на рынке бытовой химии, где "Нэфис Косметикс" завоевала лидерство среди российских производителей и конкурирует с двумя транснациональными корпорациями, владеющими половиной рынка. Этот опыт очень помогает нынешнему менеджменту КЖК, который пришел на комбинат с "Нэфис Косметикс".
Особое внимание на КЖК планируется уделить продвижению продукции. На эти цели, по словам Алексея Брусницына, в 2005 г. планируется выделить "сумму, сопоставимую с 300 млн руб.". При этом особое внимание будет уделено рекламной кампании премиального бренда Mr.Ricco на федеральных телеканалах. Однако Тимофей Садырин считает, что грамотная рекламная кампания – дорогое и растянутое во времени предприятие. "Для того чтобы раскрутить бренд, нужны огромные средства. Чтобы понять перспективы марки, в первую очередь надо оценивать стратегию продвижения. Рекламная кампания обычно состоит из нескольких частей – сначала доносится название продукта, потом особенности, затем это все эмоционально закрепляется в сознании потребителя. И за год такую кампанию просто не провести, – рассуждает он. – Компания "Юнилевер СНГ", например, задалась целью сделать марку Calve общенациональным лидером. Однако ее кампания продвижения рассчитана на 10-15 лет, и "Юнилевер" обладает значительными финансовыми возможностями. И это учитывая, что, по некоторым оценкам, Calve уже сейчас занимает второе место по объему продаж в нашей стране".
Как сообщил RBC daily заместитель генерального директора компании ГфК-Русь Сергей Яшко, рынок майонезов по-прежнему достаточно сильно фрагментирован, на нем действительно присутствует множество мелких игроков. В таких условиях появление крупных национальных участников вполне оправдано. "Но увеличение доли до 10% в течение полутора-двух лет представляется трудно исполнимым по той причине, что такой рост возможен исключительно за счет вытеснения конкурентов, которые наверняка адекватно среагируют уже на первые сигналы роста объемов продаж и доли и предпримут какие-то встречные действия, чтобы сохранить свои позиции", – считает он.
В самом КЖК ставят на грамотный маркетинг и новые продукты, а также планируют воспользоваться всеми преимуществами, которые может дать сотрудничество с "Нэфис Косметикс". "Мощнейшая дистрибьюторская сеть "Нэфис" – одно из главных преимуществ комбината. Но, помимо дистрибьюции и рекламы, которые имеют решающее значение, возлагаются надежды и на инновации. КЖК совсем недавно был запущен принципиально новый вид майонеза – "Mr. Ricco на перепелином яйце". Уникальные продукты в своей товарной группе – тоже составная часть нашей стратегии", – рассказывает Алексей Брусницын. Учитывая поддержку мощного партнера, аналитики допускают, что шансы быстро укрепиться на майонезном рынке у КЖК есть. "Добиться значительной доли рынка в общероссийском масштабе можно при сочетании таких факторов, как эффективная реклама, маркетинг и не в последнюю очередь – надежная система дистрибьюции, – считает Сергей Яшко. – А дистрибьюция у "Нэфис Косметикс" развита очень неплохо".
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00