В ТНК-ВР меняется система расчета годового вознаграждения
22-23 марта на базе Тюменского нефтяного научного центра ТНК-ВР в Тюмени пройдет обучение руководителей дочерних обществ в зоне ответственности филиала «ТНК-ВР Сибирь» по теме «Оценка личного вклада сотрудника в рамках новой программы краткосрочного стимулирования (ПКС)». Об этом сообщили в региональном управлении по связям с общественностью филиала "ТНК-ВР Сибирь" в Тюмени.
В течение двух дней сотрудники ТНК-ВР ознакомятся с новым подходом компании к системе поощрения сотрудников по результатам работы за год, с основными критериями оценки труда и предъявляемыми требованиями к выполнению поставленных задач.
По словам начальника регионального управления сопровождения кадровых и социальных программ филиала «ТНК-ВР Сибирь» в г. Тюмени Людмилы Нихемы, основная цель программы краткосрочного стимулирования – повышение эффективности работы компании за счет индивидуальных показателей каждого сотрудника, а также поощрение персонала, исходя из этого подхода. Ранее при определении размера годового вознаграждения преобладающей была оценка за коллективный труд.
«Главный смысл нововведений - уйти от «уравниловки» при расчете годового вознаграждения и создать систему, при которой его размер будет зависеть от того, насколько эффективно человек проработал в течение года и справился с поставленными перед ним задачами», - подчеркнула Людмила Нихейма, как передает "Самотлор-Экспресс".
В течение двух дней сотрудники ТНК-ВР ознакомятся с новым подходом компании к системе поощрения сотрудников по результатам работы за год, с основными критериями оценки труда и предъявляемыми требованиями к выполнению поставленных задач.
По словам начальника регионального управления сопровождения кадровых и социальных программ филиала «ТНК-ВР Сибирь» в г. Тюмени Людмилы Нихемы, основная цель программы краткосрочного стимулирования – повышение эффективности работы компании за счет индивидуальных показателей каждого сотрудника, а также поощрение персонала, исходя из этого подхода. Ранее при определении размера годового вознаграждения преобладающей была оценка за коллективный труд.
«Главный смысл нововведений - уйти от «уравниловки» при расчете годового вознаграждения и создать систему, при которой его размер будет зависеть от того, насколько эффективно человек проработал в течение года и справился с поставленными перед ним задачами», - подчеркнула Людмила Нихейма, как передает "Самотлор-Экспресс".