"Ведомости": Единогласно — 12 раз
«Сургутнефтегаз» не слишком обременяет свой совет директоров: в 2009 г. он собрался всего 12 раз и больше всего времени уделил подготовке к годовому собранию акционеров
Совет директоров должен прилагать усилия для развития компании в интересах всех акционеров, говорил в 2003 г. гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов. Но совет его компании, где только бывшие и нынешние сотрудники, собирается нечасто.
«Ведомостям» удалось ознакомиться с протоколами заседаний совета директоров «Сургута» за 2009 г. Их 12 — с учетом заочных. Для сравнения: совет «Газпрома» созывается около 80 раз в год. Зато все решения директора «Сургута» принимают исключительно единогласно — в отличие от того же «Газпрома».
В протоколах «Сургута» нет и следа инвестпрограмм, бизнес-планов и бюджетов — обычных для нефтяников вопросов. Пять заседаний были посвящены годовому собранию акционеров, включая заседание, на котором утверждался доклад Богданова о годовом отчете за 2008 г.
Решений — минимум: открытие офиса в Якутске, покупка за 2000 руб. 20% ООО «Национальный нефтяной консорциум» (ННК, оператор проектов в Венесуэле), участие в НП «Глобальная энергия», создание Сургутской энергосбытовой компании, положение о секретаре совета директоров, новая редакция положения о службе внутреннего аудита. И самое главное — покупка 21,2% акций венгерской MOL у австрийской OMV. Правда, цены этой сделки в решении нет, хотя это и была одна из крупнейших покупок «Сургута» по цене (1,4 млрд евро), вдвое превышавшей рыночные котировки на тот момент.
Сколько директора получили в 2009 г., неизвестно, в 2008 г. было 13,5 млн руб. — по 1,5 млн руб. на человека.
Миноритарии не слишком удивлены. «Это не самая крупная корпоративная проблема «Сургута», — иронизирует директор Prosperity Capital Management Александр Бранис: у компании много лет нет международной отчетности, нет стратегии в отношении огромных сбережений на балансе, неизвестна судьба контрольного пакета. До декабря 1999 г. 52,4% были у НК «Сургутнефтегаз», потом преобразованной в ООО «Лизинг продакшн». В 2003 г. она стала «дочкой» «Сургута», пакет постепенно снижался, а в 2006 г. был продан пенсионному фонду «Сургута». И остались ли там акции, неизвестно.
У «Сургута» много и плюсов, признает Бранис: он хорошо управляется, соблюдает требования устава в части дивидендов. А о работе совета не отчитываются многие — например, «Роснефть» и «Газпром нефть», говорят их миноритарии: компании несколько раз игнорировали просьбы акционеров выслать им протоколы заседаний.
Еще неизвестно, чей совет активнее, считает сотрудник «Сургута». В пресс-службе от комментариев отказались.
Совет директоров должен прилагать усилия для развития компании в интересах всех акционеров, говорил в 2003 г. гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов. Но совет его компании, где только бывшие и нынешние сотрудники, собирается нечасто.
«Ведомостям» удалось ознакомиться с протоколами заседаний совета директоров «Сургута» за 2009 г. Их 12 — с учетом заочных. Для сравнения: совет «Газпрома» созывается около 80 раз в год. Зато все решения директора «Сургута» принимают исключительно единогласно — в отличие от того же «Газпрома».
В протоколах «Сургута» нет и следа инвестпрограмм, бизнес-планов и бюджетов — обычных для нефтяников вопросов. Пять заседаний были посвящены годовому собранию акционеров, включая заседание, на котором утверждался доклад Богданова о годовом отчете за 2008 г.
Решений — минимум: открытие офиса в Якутске, покупка за 2000 руб. 20% ООО «Национальный нефтяной консорциум» (ННК, оператор проектов в Венесуэле), участие в НП «Глобальная энергия», создание Сургутской энергосбытовой компании, положение о секретаре совета директоров, новая редакция положения о службе внутреннего аудита. И самое главное — покупка 21,2% акций венгерской MOL у австрийской OMV. Правда, цены этой сделки в решении нет, хотя это и была одна из крупнейших покупок «Сургута» по цене (1,4 млрд евро), вдвое превышавшей рыночные котировки на тот момент.
Сколько директора получили в 2009 г., неизвестно, в 2008 г. было 13,5 млн руб. — по 1,5 млн руб. на человека.
Миноритарии не слишком удивлены. «Это не самая крупная корпоративная проблема «Сургута», — иронизирует директор Prosperity Capital Management Александр Бранис: у компании много лет нет международной отчетности, нет стратегии в отношении огромных сбережений на балансе, неизвестна судьба контрольного пакета. До декабря 1999 г. 52,4% были у НК «Сургутнефтегаз», потом преобразованной в ООО «Лизинг продакшн». В 2003 г. она стала «дочкой» «Сургута», пакет постепенно снижался, а в 2006 г. был продан пенсионному фонду «Сургута». И остались ли там акции, неизвестно.
У «Сургута» много и плюсов, признает Бранис: он хорошо управляется, соблюдает требования устава в части дивидендов. А о работе совета не отчитываются многие — например, «Роснефть» и «Газпром нефть», говорят их миноритарии: компании несколько раз игнорировали просьбы акционеров выслать им протоколы заседаний.
Еще неизвестно, чей совет активнее, считает сотрудник «Сургута». В пресс-службе от комментариев отказались.