НТМК вдвое сэкономил на сырье
В один из самых сложных для горнорудной и металлургической отрасли год комбинату удалось сократить себестоимость продукции почти в 2 раза
Многие промышленные предприятия уральского региона из-за падения спроса и значительного снижения рыночных цен на отдельные виды продукции не смогли избежать серьезного падения прибыли. Минувший 2009 год большинство индустриальных компаний завершили либо с объемными кредитными портфелями, либо с нереализованной продукцией. По словам менеджмента Нижнетагильского металлургического комбината (НТМК), в один из самых сложных для горнорудной и металлургической отрасли год комбинату удалось сократить себестоимость продукции почти в 2 раза.
В течение 2009 года себестоимость продукции на ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» была снижена на 46 %. Как сообщил директор НТМК по экономике и финансам Андрей Обельчак, в первую очередь этого удалось добиться благодаря пониманию ситуации со стороны смежников.
«Соответствующую поддержку, выраженную в снижении цен, мы получили от наших партнеров по производственной цепочке – железорудных и угольных предприятий. К сожалению, на этом фоне росли тарифы на услуги естественных монополий – электроэнергию, транспорт и другое, что, естественно, сказывалось на росте себестоимости продукции и на падении прибыли. Росли цены и у отдельных изготовителей оборудования», – отметил Обельчак.
Представители меткомбината также подчеркнули, что в рамках программы снижения издержек на НТМК с сентября 2009 года проводится программа операционных улучшений. Благодаря внедряемым мероприятиям комбинат ежемесячно получает существенный экономический эффект. Только предложение сталевара Павла Матвеева добавлять алюминий при обработке стали на вакууматоре, а не на установке печь-ковш, позволило экономить металлургам около 7 млн. рублей в год.
«Хотя меры по снижению издержек не позволили полностью перекрыть негативное воздействие на экономические показатели, в целом финансовые итоги можно считать положительными. В 2009 году НТМК начислил в бюджеты всех уровней 3,9 млрд. рублей, в том числе в свердловский областной бюджет почти 2,3 млрд. рублей», – рассказал директор НТМК по экономике и финансам.
Аналитики считают, что в сокращении себестоимости продукции НТМК нет ничего экстраординарного. «Во-первых, цены на уголь и на железную руду упали более чем в 2 раза. Кроме того, на меткомбинате проводилась оптимизация всех затрат, в том числе сокращение персонала и уровня заработной платы, а за счет этого также можно значительно сэкономить», – сказал аналитик ИК «Броккредитсервис» Олег Петропавловский .
Многие промышленные предприятия уральского региона из-за падения спроса и значительного снижения рыночных цен на отдельные виды продукции не смогли избежать серьезного падения прибыли. Минувший 2009 год большинство индустриальных компаний завершили либо с объемными кредитными портфелями, либо с нереализованной продукцией. По словам менеджмента Нижнетагильского металлургического комбината (НТМК), в один из самых сложных для горнорудной и металлургической отрасли год комбинату удалось сократить себестоимость продукции почти в 2 раза.
В течение 2009 года себестоимость продукции на ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат» была снижена на 46 %. Как сообщил директор НТМК по экономике и финансам Андрей Обельчак, в первую очередь этого удалось добиться благодаря пониманию ситуации со стороны смежников.
«Соответствующую поддержку, выраженную в снижении цен, мы получили от наших партнеров по производственной цепочке – железорудных и угольных предприятий. К сожалению, на этом фоне росли тарифы на услуги естественных монополий – электроэнергию, транспорт и другое, что, естественно, сказывалось на росте себестоимости продукции и на падении прибыли. Росли цены и у отдельных изготовителей оборудования», – отметил Обельчак.
Представители меткомбината также подчеркнули, что в рамках программы снижения издержек на НТМК с сентября 2009 года проводится программа операционных улучшений. Благодаря внедряемым мероприятиям комбинат ежемесячно получает существенный экономический эффект. Только предложение сталевара Павла Матвеева добавлять алюминий при обработке стали на вакууматоре, а не на установке печь-ковш, позволило экономить металлургам около 7 млн. рублей в год.
«Хотя меры по снижению издержек не позволили полностью перекрыть негативное воздействие на экономические показатели, в целом финансовые итоги можно считать положительными. В 2009 году НТМК начислил в бюджеты всех уровней 3,9 млрд. рублей, в том числе в свердловский областной бюджет почти 2,3 млрд. рублей», – рассказал директор НТМК по экономике и финансам.
Аналитики считают, что в сокращении себестоимости продукции НТМК нет ничего экстраординарного. «Во-первых, цены на уголь и на железную руду упали более чем в 2 раза. Кроме того, на меткомбинате проводилась оптимизация всех затрат, в том числе сокращение персонала и уровня заработной платы, а за счет этого также можно значительно сэкономить», – сказал аналитик ИК «Броккредитсервис» Олег Петропавловский .