"2009 год для ИТ-компаний был годом проверки на прочность"
Интервью с Павлом Плотниковым, директором департамента продвижения решений и продуктов корпорации "Электронный Архив".
- Какие потери понес российский ИТ-рынок в 2009 году?
- 2009 год для ИТ-компаний был годом проверки на прочность. Тотальное сокращение ИТ-бюджетов, порой доходящее до 90-95%, секвестр бюджетов по уже заключенным договорам, отказ от технической поддержки - все это, безусловно, сказалось на ИТ-компаниях, но не так печально, как предсказывали аналитики. Действительно разорилось несколько крупных игроков, некоторые находились "на грани", но предрекаемого обвала не случилось.
Основными потерями рынка я считаю молодых специалистов. В период жесточайшей экономии компании сокращали издержки, и после того, как стало невозможно сокращать обслуживающий персонал и бэк-офис, стали сокращать молодых специалистов. Это как раз тот самый резерв, который долгое время вносил "свежую кровь" в ИТ-компании и помогал им добиваться одного из самых высоких темпов роста в экономике. Теперь часть из этих перспективных молодых людей переквалифицируются, часть - снизят свою квалификацию, а это значит, что в будущем развитие ИТ-компаний, безусловно, замедлится, и будет крайне трудно вернуться к темпам роста 2007-2008 года.
- Как изменилась структура рынка?
- Считаю, что за прошедший "кризисный" год структура ИТ-рынка не очень изменилась. Единственное, что можно сказать - богатые стали еще богаче, а мелкие компании растворились или совсем исчезли с рынка. В принципе - это норма. "Кризис" - лучшее мерило стабильности компании на рынке.
- Как изменился потребитель?
- Наверное, самое заметное изменение в "кризисный" год претерпели именно потребители. Жесткая экономия и тотальный контроль использования средств заставили многих пересмотреть свои взгляды на ИТ-инфраструктуру организаций. Значительно сократилось количество проектов на перспективу. Теперь утверждаются проекты, которые могут дать отдачу мгновенно или хотя бы в ближайший год.
- С каким настроением вы проводили 2009 год? Каким оказался прошедший год для вашей компании?
- В 2009 году для ЭЛАР были как положительные моменты, так и, естественно, отрицательные. Среди негатива можно выделить сокращение бюджетов ряда уже заключенных договоров. Это привело к изменениям в нашем производственном центре, в котором корпорация реализует проекты по созданию электронных информационных ресурсов наших заказчиков. Однако это были не столь кардинальные изменения. С другой стороны, спрос на услуги корпорации по-прежнему высок. В отличие от большинства игроков рынка, в 2009 году мы не сократили региональные представительства, а в настоящее время планируем открыть еще одно новое представительство в СНГ. Для повышения эффективности работы и снижения издержек часть средств корпорации были направлены на совершенствование технологий наших производственных центров, что не только позволило к концу года увеличить рентабельность проектов, но и повысить квалификацию сотрудников, незадействованных в данный момент в полную силу. Таким образом, для "Электронного Архива" 2009 год - это год обновления и совершенствования внутренних бизнес-процессов и технологий, а значит год, в котором мы заложили фундамент будущих успехов.
- Какие ожидания от первого квартала 2010 года?
- Думаю, что первый квартал 2010 года будет связан, прежде всего, с настороженностью заказчиков и постепенным "размораживанием" бюджетов. Именно договоренности этого периода смогут дать максимальный эффект в конце года, выраженный в больших проектах.
- Какие потери понес российский ИТ-рынок в 2009 году?
- 2009 год для ИТ-компаний был годом проверки на прочность. Тотальное сокращение ИТ-бюджетов, порой доходящее до 90-95%, секвестр бюджетов по уже заключенным договорам, отказ от технической поддержки - все это, безусловно, сказалось на ИТ-компаниях, но не так печально, как предсказывали аналитики. Действительно разорилось несколько крупных игроков, некоторые находились "на грани", но предрекаемого обвала не случилось.
Основными потерями рынка я считаю молодых специалистов. В период жесточайшей экономии компании сокращали издержки, и после того, как стало невозможно сокращать обслуживающий персонал и бэк-офис, стали сокращать молодых специалистов. Это как раз тот самый резерв, который долгое время вносил "свежую кровь" в ИТ-компании и помогал им добиваться одного из самых высоких темпов роста в экономике. Теперь часть из этих перспективных молодых людей переквалифицируются, часть - снизят свою квалификацию, а это значит, что в будущем развитие ИТ-компаний, безусловно, замедлится, и будет крайне трудно вернуться к темпам роста 2007-2008 года.
- Как изменилась структура рынка?
- Считаю, что за прошедший "кризисный" год структура ИТ-рынка не очень изменилась. Единственное, что можно сказать - богатые стали еще богаче, а мелкие компании растворились или совсем исчезли с рынка. В принципе - это норма. "Кризис" - лучшее мерило стабильности компании на рынке.
- Как изменился потребитель?
- Наверное, самое заметное изменение в "кризисный" год претерпели именно потребители. Жесткая экономия и тотальный контроль использования средств заставили многих пересмотреть свои взгляды на ИТ-инфраструктуру организаций. Значительно сократилось количество проектов на перспективу. Теперь утверждаются проекты, которые могут дать отдачу мгновенно или хотя бы в ближайший год.
- С каким настроением вы проводили 2009 год? Каким оказался прошедший год для вашей компании?
- В 2009 году для ЭЛАР были как положительные моменты, так и, естественно, отрицательные. Среди негатива можно выделить сокращение бюджетов ряда уже заключенных договоров. Это привело к изменениям в нашем производственном центре, в котором корпорация реализует проекты по созданию электронных информационных ресурсов наших заказчиков. Однако это были не столь кардинальные изменения. С другой стороны, спрос на услуги корпорации по-прежнему высок. В отличие от большинства игроков рынка, в 2009 году мы не сократили региональные представительства, а в настоящее время планируем открыть еще одно новое представительство в СНГ. Для повышения эффективности работы и снижения издержек часть средств корпорации были направлены на совершенствование технологий наших производственных центров, что не только позволило к концу года увеличить рентабельность проектов, но и повысить квалификацию сотрудников, незадействованных в данный момент в полную силу. Таким образом, для "Электронного Архива" 2009 год - это год обновления и совершенствования внутренних бизнес-процессов и технологий, а значит год, в котором мы заложили фундамент будущих успехов.
- Какие ожидания от первого квартала 2010 года?
- Думаю, что первый квартал 2010 года будет связан, прежде всего, с настороженностью заказчиков и постепенным "размораживанием" бюджетов. Именно договоренности этого периода смогут дать максимальный эффект в конце года, выраженный в больших проектах.
Ещё новости по теме:
18:20