Cio международного масштаба
Что скрывается под эффектным названием "CIO международной корпорации"? Что таким специалистам нужно делать такого, что не входит в круг обязанностей их коллег из локальных компаний?
Во-первых, нужно преодолеть языковые и культурные барьеры. Во-вторых, переосмыслить понятие "привычного" ведения дел и одновременно научиться справляться с нехваткой ИТ-специалистов и неопытным штатом сотрудников. В-третьих, создавать что-то из ничего. Затем внедрить это "что-то" в мировую корпоративную инфраструктуру. И, наконец, попытаться связать все это воедино. Последнее, возможно, является самым легким заданием в списке текущих дел ИТ-руководителей, работающих на развивающихся рынках. "Для этого требуется определенный творческий подход и новое мышление", - считает CIO компании Cadbury Уэйн Шортс, скромно умалчивая о значимости тех задач, с которыми сталкиваются он и его коллеги из международных корпораций.
Развивать ИТ с "чистого листа" - дело довольно сложное, особенно, в некоторых отдаленных уголках планеты. Тут необходимо и знание бизнес-стратегии, и умение разворачивать новые технические программы. Хотя, стоит отметить, что это под силу не только таким гигантам, как Cadbury с активами в 7,8 млрд долл., но и малым/средним компаниям.
Многие специалисты с улыбкой расшифровывают CIO как Chief Imagination Officer ("Главный творческий руководитель"). "У вас есть возможность полностью пересмотреть все существующие нормы! - уверен Эд Холмс, вице-президент международного отделения ИТ-компании Stiefel. - Это позволяет создавать новые решения, которые, конечно, при ином раскладе могут потом и не прижиться".
Свежие подходы и идеи из менее развитых регионов могут стать испытательным полигоном для новых технологий, которые в итоге придут в соответствие с задачами корпорации-учредителя. По мнению специалистов из кадровых агентств, CIO, которые выходят на мировой уровень, легко могут нарастить такую "деловую мышечную массу", до которой их коллегам из локальных компаний очень далеко. Разнообразный опыт работы с развивающимися рынками, в конечном итоге, полностью меняет ИТ-руководителя, который начинает думать о деловом мире совсем по-другому.
Во-первых, нужно преодолеть языковые и культурные барьеры. Во-вторых, переосмыслить понятие "привычного" ведения дел и одновременно научиться справляться с нехваткой ИТ-специалистов и неопытным штатом сотрудников. В-третьих, создавать что-то из ничего. Затем внедрить это "что-то" в мировую корпоративную инфраструктуру. И, наконец, попытаться связать все это воедино. Последнее, возможно, является самым легким заданием в списке текущих дел ИТ-руководителей, работающих на развивающихся рынках. "Для этого требуется определенный творческий подход и новое мышление", - считает CIO компании Cadbury Уэйн Шортс, скромно умалчивая о значимости тех задач, с которыми сталкиваются он и его коллеги из международных корпораций.
Развивать ИТ с "чистого листа" - дело довольно сложное, особенно, в некоторых отдаленных уголках планеты. Тут необходимо и знание бизнес-стратегии, и умение разворачивать новые технические программы. Хотя, стоит отметить, что это под силу не только таким гигантам, как Cadbury с активами в 7,8 млрд долл., но и малым/средним компаниям.
Многие специалисты с улыбкой расшифровывают CIO как Chief Imagination Officer ("Главный творческий руководитель"). "У вас есть возможность полностью пересмотреть все существующие нормы! - уверен Эд Холмс, вице-президент международного отделения ИТ-компании Stiefel. - Это позволяет создавать новые решения, которые, конечно, при ином раскладе могут потом и не прижиться".
Свежие подходы и идеи из менее развитых регионов могут стать испытательным полигоном для новых технологий, которые в итоге придут в соответствие с задачами корпорации-учредителя. По мнению специалистов из кадровых агентств, CIO, которые выходят на мировой уровень, легко могут нарастить такую "деловую мышечную массу", до которой их коллегам из локальных компаний очень далеко. Разнообразный опыт работы с развивающимися рынками, в конечном итоге, полностью меняет ИТ-руководителя, который начинает думать о деловом мире совсем по-другому.
Ещё новости по теме:
18:20