У "Комстара" вырос аппетит
Альтернативный оператор связи "Комстар-ОТС", входящий в группу компаний "Мобильные ТелеСистемы", подвел итоги III кв. 2009 г. по стандартам US GAAP. Оператор увеличил консолидированную выручку, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 15%. При этом с будущего года "Комстар-ОТС" планирует начать самостоятельно строить сети и приобретать телекоммуникационные активы во всех российских городах с населением не менее 100 тыс. человек. Ранее компания ограничивала экспансию городами с населением не менее 500 тыс.
Чистая прибыль "Комстар-ОТС" за третий квартал 2009 г. составила $26,9 млн. Рост числа пользователей ШПД составил 32% по отношению к аналогичному показателю 2008 г. и 2% по отношению ко II кв. 2009 г., общее число абонентов ШПД достигло 1,2 млн человек. Показатель ARPU ШПД-абонентов вырос за год на 14%, достигнув 319 руб. в месяц.
Существенно увеличился, в основном за счет абонентов МГТС, объем МГ/МН-трафика, по сравнению со II кв. 2009 г. он вырос до 114,7 млн минут - на 59%. Показатель скорректированной OIBDA составил $439,8 млн., рост на 14% в рублевом выражении по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. Маржа - 41,0%.
Руководство оператора, подводя итоги III кв. 2009 г., отметило, что рост финансовых и других показателей, компания демонстрирует несмотря на сложную обстановку в стране. "Результаты третьего квартала еще раз продемонстрировали устойчивость нашего бизнеса, несмотря на нестабильность экономической ситуации в стране. Группе удалось удерживать показатель маржи OIBDA, который по результатам девяти месяцев 2009 г. достиг уровня 39,9%. Рост выручки компании, за этот же период, в рублевом выражении составил 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, при органическом росте доходов в 6%, что соответствует нашим новым прогнозам по году в целом", - заявил президент "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев.
Финансовое руководство компании, напоминает о смене инвестиционной стратегии оператора. "Результаты девяти месяцев 2009 г. отражают смещение фокуса на максимизацию денежных потоков и интеграцию активов. На конец сентября суммарный объем денежных средств, их эквивалентов и краткосрочных инвестиций достиг 8,8 млрд. руб. Мы снизили отношение объема капвложений к выручке с более чем 20% в предшествующие годы до менее чем 9% за девять месяцев 2009 г., продемонстрировав гибкость в управлении инвестициями. Это позволило, в том числе, увеличить свободный денежный поток с начала года на 64% до 7,4 млрд. руб.", - напоминает вице-президент компании по экономике и финансам Ирина Матвеева.
Интересен тот факт, что в Москве, "Комстар-ОТС" потерял часть пользователей услуг Triple Play. "Число пользователей услуги "Телефония + ШПД + IPTV" в третьем квартале 2009 г. снизилось на 3% по сравнению со вторым кварталом 2009 г., до 128 тыс. абонентов в связи с общей тенденцией к оптимизации пользователями расходов на услуги", - отмечается в отчете компании.
При этом с будущего года "Комстар-ОТС" планирует начать самостоятельно строить и приобретать телекоммуникационные активы во всех российских городах с населением не менее 100 тыс. человек. Единственный федеральный округ, который "Комстар-ОТС" обойдет вниманием - Дальневосточный. "В России насчитывается более 170 городов с населением не менее 100 тыс., появление в этих городах - наша цель. У нас уже есть список потенциальных компаний, которые мы готовы купить, но он, разумеется, не разглашается", - говорит президент "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев.
Вместе с объявлением о новой стратегии в компании еще раз напомнили, что отказываются от планов по ребрендингу приобретенных региональных активов "Стрим-ТВ" на "Комстар-ОТС". "Нет необходимости делать промежуточный ребрендинг, если мы уже входим в группу МТС, зачем проводить ребрендинг дважды? Тем более, что бренд МТС и так хорошо известен в регионах", - говорит Сергей Приданцев.
При этом "Комстар-ОТС" не отказывается от планов по приобретению активов в тех городах, где компания уже присутствует. В частности рассматривается возможность покупки операторов в Петербурге, Самаре и Тольятти. "В этих городах ситуация в некотором смысле схожая, практически в каждом доме уже присутствует по два-три оператора - логичнее тогда купить уже существующую компанию, чем строится самим. Сейчас ситуация на рынке гораздо лучше, чем до кризиса, владельцы активов не запрашивают по $1 тыс. за абонента, а предлагают реальные цены", - доволен Сергей Приданцев.
В случаях, когда "Комстар-ОТС" будет строить сети в стотысячниках "с нуля", в компании не исключают возможности использования уже существующей инфраструктуры МТС.
Средства на строительство новых сетей в "Комстар-ОТС" планируют привлекать из собственной прибыли, а также в виде кредитов. "Если оговоренная схема по обмену активами между "Связьинвестом" и нами не претерпит изменений - нам удастся практически полностью погасить кредит, взятый в Сбербанке, и, как следствие, наша кредитный рейтинг сильно вырастет", - поясняет Сергей Приданцев.
Чистая прибыль "Комстар-ОТС" за третий квартал 2009 г. составила $26,9 млн. Рост числа пользователей ШПД составил 32% по отношению к аналогичному показателю 2008 г. и 2% по отношению ко II кв. 2009 г., общее число абонентов ШПД достигло 1,2 млн человек. Показатель ARPU ШПД-абонентов вырос за год на 14%, достигнув 319 руб. в месяц.
Существенно увеличился, в основном за счет абонентов МГТС, объем МГ/МН-трафика, по сравнению со II кв. 2009 г. он вырос до 114,7 млн минут - на 59%. Показатель скорректированной OIBDA составил $439,8 млн., рост на 14% в рублевом выражении по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. Маржа - 41,0%.
Руководство оператора, подводя итоги III кв. 2009 г., отметило, что рост финансовых и других показателей, компания демонстрирует несмотря на сложную обстановку в стране. "Результаты третьего квартала еще раз продемонстрировали устойчивость нашего бизнеса, несмотря на нестабильность экономической ситуации в стране. Группе удалось удерживать показатель маржи OIBDA, который по результатам девяти месяцев 2009 г. достиг уровня 39,9%. Рост выручки компании, за этот же период, в рублевом выражении составил 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, при органическом росте доходов в 6%, что соответствует нашим новым прогнозам по году в целом", - заявил президент "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев.
Финансовое руководство компании, напоминает о смене инвестиционной стратегии оператора. "Результаты девяти месяцев 2009 г. отражают смещение фокуса на максимизацию денежных потоков и интеграцию активов. На конец сентября суммарный объем денежных средств, их эквивалентов и краткосрочных инвестиций достиг 8,8 млрд. руб. Мы снизили отношение объема капвложений к выручке с более чем 20% в предшествующие годы до менее чем 9% за девять месяцев 2009 г., продемонстрировав гибкость в управлении инвестициями. Это позволило, в том числе, увеличить свободный денежный поток с начала года на 64% до 7,4 млрд. руб.", - напоминает вице-президент компании по экономике и финансам Ирина Матвеева.
Интересен тот факт, что в Москве, "Комстар-ОТС" потерял часть пользователей услуг Triple Play. "Число пользователей услуги "Телефония + ШПД + IPTV" в третьем квартале 2009 г. снизилось на 3% по сравнению со вторым кварталом 2009 г., до 128 тыс. абонентов в связи с общей тенденцией к оптимизации пользователями расходов на услуги", - отмечается в отчете компании.
При этом с будущего года "Комстар-ОТС" планирует начать самостоятельно строить и приобретать телекоммуникационные активы во всех российских городах с населением не менее 100 тыс. человек. Единственный федеральный округ, который "Комстар-ОТС" обойдет вниманием - Дальневосточный. "В России насчитывается более 170 городов с населением не менее 100 тыс., появление в этих городах - наша цель. У нас уже есть список потенциальных компаний, которые мы готовы купить, но он, разумеется, не разглашается", - говорит президент "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев.
Вместе с объявлением о новой стратегии в компании еще раз напомнили, что отказываются от планов по ребрендингу приобретенных региональных активов "Стрим-ТВ" на "Комстар-ОТС". "Нет необходимости делать промежуточный ребрендинг, если мы уже входим в группу МТС, зачем проводить ребрендинг дважды? Тем более, что бренд МТС и так хорошо известен в регионах", - говорит Сергей Приданцев.
При этом "Комстар-ОТС" не отказывается от планов по приобретению активов в тех городах, где компания уже присутствует. В частности рассматривается возможность покупки операторов в Петербурге, Самаре и Тольятти. "В этих городах ситуация в некотором смысле схожая, практически в каждом доме уже присутствует по два-три оператора - логичнее тогда купить уже существующую компанию, чем строится самим. Сейчас ситуация на рынке гораздо лучше, чем до кризиса, владельцы активов не запрашивают по $1 тыс. за абонента, а предлагают реальные цены", - доволен Сергей Приданцев.
В случаях, когда "Комстар-ОТС" будет строить сети в стотысячниках "с нуля", в компании не исключают возможности использования уже существующей инфраструктуры МТС.
Средства на строительство новых сетей в "Комстар-ОТС" планируют привлекать из собственной прибыли, а также в виде кредитов. "Если оговоренная схема по обмену активами между "Связьинвестом" и нами не претерпит изменений - нам удастся практически полностью погасить кредит, взятый в Сбербанке, и, как следствие, наша кредитный рейтинг сильно вырастет", - поясняет Сергей Приданцев.
Ещё новости по теме:
18:20