СГ «Межрегионгарант» с 2010 г. возвращается под полный контроль компании «ГлобалСтройИнжиниринг»
Страховая группа «Межрегионгарант Лайт» (МРГ) с начала 2010 г. перейдет под 100-процентный контроль компании «ГлобалСтройИнжиниринг», сообщил в эфире РБК-ТВ в программе «Компании» генеральный директор «Межрегионгаранта» Евгений Потапов. В компании считают, что слияние должно позволить в период кризиса обеспечить большую финансовую устойчивость и платежеспособность страховщика, а также открыть дополнительные возможности для развития компании.
Е.Потапов напомнил, что МРГ уже входила в структуру «ГлобалСтройИнжиниринга» как 100-процентная «дочка», но четыре года назад менеджмент выкупил 100% акций у материнской компании и вышел «на дикий страховой рынок». Кризис, по признанию Е.Потапова, не позволяет компании развиваться в желаемом темпе, с этим и связано ее «возвращение домой». Вместе с тем МРГ не исключает «перехода в свободное плавание» в дальнейшем.
Руководитель страховой компании сообщил, что за три года страховые сборы МРГ увеличились в 2,6 раза – с 200 млн руб. до 525 млн руб. При этом, несмотря на кризис, в 2009 г. компания планирует собрать на 10–15% больше, чем в 2008 г., а в 2010 г. – на 20–25%. «Мы немного провалились в III квартале 2009 г., но за год, думаю, будет рост 10–15% к 2008 г. В 2010 г. за счет того, что к нам придут новые кадры, команды, мы дадим 20–25-процентный рост, а может быть и больше», – сказал Е.Потапов.
Согласно стратегии, МРГ планирует стать «лучшей страховой компанией на рынке по качеству обслуживания клиентов». «Мы являемся одной из лучших по качеству обслуживания клиентов, уровню персонала и по качеству предлагаемых продуктов», – сказал Е.Потапов в эфире РБК-ТВ. Поэтому, с его точки зрения, клиенты, среди которых «Бурда», «Катерпилар», «Миэль», «ТВ-Ц», остаются с ними по 5–7 лет. >РосБизнесКонсалтинг
Е.Потапов напомнил, что МРГ уже входила в структуру «ГлобалСтройИнжиниринга» как 100-процентная «дочка», но четыре года назад менеджмент выкупил 100% акций у материнской компании и вышел «на дикий страховой рынок». Кризис, по признанию Е.Потапова, не позволяет компании развиваться в желаемом темпе, с этим и связано ее «возвращение домой». Вместе с тем МРГ не исключает «перехода в свободное плавание» в дальнейшем.
Руководитель страховой компании сообщил, что за три года страховые сборы МРГ увеличились в 2,6 раза – с 200 млн руб. до 525 млн руб. При этом, несмотря на кризис, в 2009 г. компания планирует собрать на 10–15% больше, чем в 2008 г., а в 2010 г. – на 20–25%. «Мы немного провалились в III квартале 2009 г., но за год, думаю, будет рост 10–15% к 2008 г. В 2010 г. за счет того, что к нам придут новые кадры, команды, мы дадим 20–25-процентный рост, а может быть и больше», – сказал Е.Потапов.
Согласно стратегии, МРГ планирует стать «лучшей страховой компанией на рынке по качеству обслуживания клиентов». «Мы являемся одной из лучших по качеству обслуживания клиентов, уровню персонала и по качеству предлагаемых продуктов», – сказал Е.Потапов в эфире РБК-ТВ. Поэтому, с его точки зрения, клиенты, среди которых «Бурда», «Катерпилар», «Миэль», «ТВ-Ц», остаются с ними по 5–7 лет. >РосБизнесКонсалтинг
Ещё новости по теме:
07:00