"Вимм-Билль-Данн" провел работу над ошибками
Оправившись после несостоявшейся сделки с Danone, российский холдинг решил вернуть себе утраченные позиции.
Как сообщил на днях председатель совета директоров ОАО "Вимм-Билль-Данн – Продукты питания" Давид Якобашвили, причиной снижения эффективности работы холдинга в 2003 году стало ведение переговорного процесса с Danone. "Мы расслабились и стали плохо работать", – признался г-н Якобашвили. Однако теперь в ВБД активно взялись за дело и надеются очень быстро наверстать упущенное. Как пояснили в самой компании, приобретать новые производства "Вимм-Билль-Данн" пока не намерен и собирается сосредоточить все усилия на развитии уже действующих производств. В ближайших планах компании – развитие производства йогуртов, реорганизация дистрибьюторской сети и снижение административных расходов. И хотя аналитики считают, что для улучшения финансовых показателей "Вимм-Билль-Данну" придется потрудиться, они не отрицают, что в течение ближайших 5-6 месяцев холдинг сможет восстановить свои позиции.
На прошлой неделе международное рейтинговое агентство Standard & Poor"s (S&P) изменило прогноз рейтинга компании "Вимм-Билль-Данн" (ВБД) со "стабильного" на "негативный" вследствие более низких, чем ожидалось, финансовых показателей по результатам 9 месяцев 2003 года. За этот период чистая прибыль ВБД снизилась на 36% по сравнению с результатами прошлого года – до 20,8 млн долл. "Доля компании в соках сильно сократилась в третьем квартале – "Вимм-Билль-Данн" пропустил тот момент, когда нужно было предпринимать определенные шаги для сохранения своих позиций на рынке, – сказал RBC daily аналитик ИК "Тройка-Диалог" Андрей Иванов. – В отличие от конкурентов, компания не предложила новых продуктов, медленно структурировала систему дистрибуции". Мало того, из-за более низких, чем ожидалось, объемов продаж в сегментах сока и минеральной воды, а также более высоких цен на сырое молоко в молочном сегменте компания прогнозирует убытки в четвертом квартале уходящего года.
В самом ВБД подобные результаты объясняют ведением в течение последних двух лет переговоров с компанией Danone, которая планировала приобрести крупный пакет акций "Вимм-Билль-Данна". "Переговоры с Danone повлияли на общую атмосферу в компании, – сказали RBC daily в пресс-службе ВБД. – Мы расслабились и стали хуже работать". Опрошенные RBC daily аналитики склоняются к такому же мнению. "Вимм-Билль-Данн" отвлекал административные ресурсы для рассмотрения предложения Danone, – сказал RBC daily аналитик "Альфа-Банка" Александр Свинов. – Из-за этого страдал контроль за производством и сбытом, что и явилось результатом плохих показателей за 3-й квартал. К тому же конкуренты компании использовали все возможности для ослабления позиций ВБД на рынке". Необходимо учитывать и то, что во время ведения переговоров Danone была заинтересована прежде всего в рыночной доле ВБД, а не в уровне рентабельности компании. "Сделка была близка к завершению, менеджмент "Вимм-Билль-Данна" прекрасно понимал этот фактор, поэтому и не прилагал соответствующих усилий для улучшения финансовых показателей", – отметил Андрей Иванов. Кроме того, переговоры шли очень долго, а рынок сейчас не таков, чтобы позволить хотя бы малейшую ошибку.
Независимые аналитики утверждают, что "Вимм-Билль-Данну" будет довольно сложно в ближайшем будущем наверстать упущенное. "Есть риск, что компания продолжит сдавать позиции, – отметил Александр Свинов. – В последних двух кварталах "Вимм-Билль-Данн" показал результаты более низкие, чем ожидалось. Хотя и ожидания не были высокими". По мнению аналитиков S&P, более низкие по сравнению с ожидаемыми финансовые характеристики компании "могут продолжить ухудшаться в результате сокращения прибыли и все еще высоких потребностей в оборотном капитале, капитальных вложениях и инвестициях в дополнительные приобретения предприятий".
Однако менеджмент компании настроен гораздо оптимистичнее. По словам Давида Якобашвили, ВБД планирует преодолеть негативные тенденции, связанные с изменением прогноза кредитного рейтинга компании, уже в ближайшее время. "Мы будем концентрироваться на тех предприятиях, которые уже приобрели, – заявили RBC daily в пресс-службе компании. – Сейчас везде идет запуск йогуртовых линий, устанавливается новое оборудование. Этот процесс будет продолжаться". По оценкам аналитиков, ВБД сейчас будет интенсивно работать по нескольким направлениям. "Во-первых, им необходимо вывести на рынок несколько новых продуктов. Особенно в сегмент соков, где конкуренция сейчас идет уже на уровне предпочтений. Отчасти затормозить падение, а возможно, и восстановить свои позиции в первом квартале 2004 года должен помочь запуск новой линии по розливу сока "J7" в пластиковую упаковку, – отметил Андрей Иванов. – Во-вторых, ВБД необходимо уменьшить число своих дистрибьюторов и изменить условия работы с ними. Таким образом, исчезнет внутренняя конкуренция между поставщиками". Кроме того, в 2004 году компания намерена активизировать работу по запуску опционной программы для своих топ-менеджеров, реализация которой также была приостановлена в связи с ведением переговорного процесса с Danone. "Топ-менеджмент получит определенные доли акций в компании – мы планируем выпустить на реализацию этой программы допэмиссию в размере 3% от уставного капитала компании, – пояснили в пресс-службе ВБД. – Организационные моменты этого вопроса будут рассмотрены на ближайшем заседании совета директоров в 2004 году".
В самой компании пока отказываются называть ожидаемые цифры своей доли на рынке в следующем году, однако часть опрошенных RBC daily аналитиков смотрят на перспективы развития "Вимм-Билль-Данна" довольно оптимистично. "Как показывает опыт других компаний, в течении 5-6 месяцев у компании еще есть реальные шансы восстановить свою долю на рынке и даже увеличить ее. Но для этого нужно сконцентрировать все усилия на исправлении допущенных ошибок. Так, пивоваренный холдинг Sun Interbrew, который в начале этого года терял свою долю на рынке из-за неудачного запуска нескольких новых брендов, сосредоточившись на раскрутке старых марок, смог вернуть утраченные позиции менее чемза полгода", – отметил Андрей Иванов из "Тройки".
Как сообщил на днях председатель совета директоров ОАО "Вимм-Билль-Данн – Продукты питания" Давид Якобашвили, причиной снижения эффективности работы холдинга в 2003 году стало ведение переговорного процесса с Danone. "Мы расслабились и стали плохо работать", – признался г-н Якобашвили. Однако теперь в ВБД активно взялись за дело и надеются очень быстро наверстать упущенное. Как пояснили в самой компании, приобретать новые производства "Вимм-Билль-Данн" пока не намерен и собирается сосредоточить все усилия на развитии уже действующих производств. В ближайших планах компании – развитие производства йогуртов, реорганизация дистрибьюторской сети и снижение административных расходов. И хотя аналитики считают, что для улучшения финансовых показателей "Вимм-Билль-Данну" придется потрудиться, они не отрицают, что в течение ближайших 5-6 месяцев холдинг сможет восстановить свои позиции.
На прошлой неделе международное рейтинговое агентство Standard & Poor"s (S&P) изменило прогноз рейтинга компании "Вимм-Билль-Данн" (ВБД) со "стабильного" на "негативный" вследствие более низких, чем ожидалось, финансовых показателей по результатам 9 месяцев 2003 года. За этот период чистая прибыль ВБД снизилась на 36% по сравнению с результатами прошлого года – до 20,8 млн долл. "Доля компании в соках сильно сократилась в третьем квартале – "Вимм-Билль-Данн" пропустил тот момент, когда нужно было предпринимать определенные шаги для сохранения своих позиций на рынке, – сказал RBC daily аналитик ИК "Тройка-Диалог" Андрей Иванов. – В отличие от конкурентов, компания не предложила новых продуктов, медленно структурировала систему дистрибуции". Мало того, из-за более низких, чем ожидалось, объемов продаж в сегментах сока и минеральной воды, а также более высоких цен на сырое молоко в молочном сегменте компания прогнозирует убытки в четвертом квартале уходящего года.
В самом ВБД подобные результаты объясняют ведением в течение последних двух лет переговоров с компанией Danone, которая планировала приобрести крупный пакет акций "Вимм-Билль-Данна". "Переговоры с Danone повлияли на общую атмосферу в компании, – сказали RBC daily в пресс-службе ВБД. – Мы расслабились и стали хуже работать". Опрошенные RBC daily аналитики склоняются к такому же мнению. "Вимм-Билль-Данн" отвлекал административные ресурсы для рассмотрения предложения Danone, – сказал RBC daily аналитик "Альфа-Банка" Александр Свинов. – Из-за этого страдал контроль за производством и сбытом, что и явилось результатом плохих показателей за 3-й квартал. К тому же конкуренты компании использовали все возможности для ослабления позиций ВБД на рынке". Необходимо учитывать и то, что во время ведения переговоров Danone была заинтересована прежде всего в рыночной доле ВБД, а не в уровне рентабельности компании. "Сделка была близка к завершению, менеджмент "Вимм-Билль-Данна" прекрасно понимал этот фактор, поэтому и не прилагал соответствующих усилий для улучшения финансовых показателей", – отметил Андрей Иванов. Кроме того, переговоры шли очень долго, а рынок сейчас не таков, чтобы позволить хотя бы малейшую ошибку.
Независимые аналитики утверждают, что "Вимм-Билль-Данну" будет довольно сложно в ближайшем будущем наверстать упущенное. "Есть риск, что компания продолжит сдавать позиции, – отметил Александр Свинов. – В последних двух кварталах "Вимм-Билль-Данн" показал результаты более низкие, чем ожидалось. Хотя и ожидания не были высокими". По мнению аналитиков S&P, более низкие по сравнению с ожидаемыми финансовые характеристики компании "могут продолжить ухудшаться в результате сокращения прибыли и все еще высоких потребностей в оборотном капитале, капитальных вложениях и инвестициях в дополнительные приобретения предприятий".
Однако менеджмент компании настроен гораздо оптимистичнее. По словам Давида Якобашвили, ВБД планирует преодолеть негативные тенденции, связанные с изменением прогноза кредитного рейтинга компании, уже в ближайшее время. "Мы будем концентрироваться на тех предприятиях, которые уже приобрели, – заявили RBC daily в пресс-службе компании. – Сейчас везде идет запуск йогуртовых линий, устанавливается новое оборудование. Этот процесс будет продолжаться". По оценкам аналитиков, ВБД сейчас будет интенсивно работать по нескольким направлениям. "Во-первых, им необходимо вывести на рынок несколько новых продуктов. Особенно в сегмент соков, где конкуренция сейчас идет уже на уровне предпочтений. Отчасти затормозить падение, а возможно, и восстановить свои позиции в первом квартале 2004 года должен помочь запуск новой линии по розливу сока "J7" в пластиковую упаковку, – отметил Андрей Иванов. – Во-вторых, ВБД необходимо уменьшить число своих дистрибьюторов и изменить условия работы с ними. Таким образом, исчезнет внутренняя конкуренция между поставщиками". Кроме того, в 2004 году компания намерена активизировать работу по запуску опционной программы для своих топ-менеджеров, реализация которой также была приостановлена в связи с ведением переговорного процесса с Danone. "Топ-менеджмент получит определенные доли акций в компании – мы планируем выпустить на реализацию этой программы допэмиссию в размере 3% от уставного капитала компании, – пояснили в пресс-службе ВБД. – Организационные моменты этого вопроса будут рассмотрены на ближайшем заседании совета директоров в 2004 году".
В самой компании пока отказываются называть ожидаемые цифры своей доли на рынке в следующем году, однако часть опрошенных RBC daily аналитиков смотрят на перспективы развития "Вимм-Билль-Данна" довольно оптимистично. "Как показывает опыт других компаний, в течении 5-6 месяцев у компании еще есть реальные шансы восстановить свою долю на рынке и даже увеличить ее. Но для этого нужно сконцентрировать все усилия на исправлении допущенных ошибок. Так, пивоваренный холдинг Sun Interbrew, который в начале этого года терял свою долю на рынке из-за неудачного запуска нескольких новых брендов, сосредоточившись на раскрутке старых марок, смог вернуть утраченные позиции менее чемза полгода", – отметил Андрей Иванов из "Тройки".
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00