Эмигрант из "Вымпелкома"
Александр Изосимов возглавлял одну из крупнейших сотовых компаний России пять с половиной лет. Он говорит, что побывал за это время и антикризисным менеджером, и стратегом, и маркетологом. А теперь решил "взять паузу, сделать шаг назад и просто осмотреться".
В ресторан "Сыр" на Садовой-Самотечной Изосимов является точно в назначенный час. Его усталый вид контрастирует с сияющей улыбкой - так выглядят люди, которые после долгой утомительной работы дождались отпуска. На втором этаже даже в середине дня не людно, громкость музыки щадящая, а официанты не докучают чрезмерным радушием. Мы заказываем стейк из мраморной говядины и пиццу, Александр - карпаччо из осьминога. В Швеции, откуда родом его супруга и куда сам он вот-вот отправится, морепродукты вообще популярны.
Против ожиданий Александр не избегает личных вопросов. Его семья живет в Стокгольме. У Изосимова трое мальчиков - 10, 8 и 6 лет. Старший, по словам Александра, занимается русским, но, так как в семье говорят по-английски, его запас русских слов ограничен. Средний по-русски "в основном понимает, но напрочь отказывается говорить". А младший, когда отец начинает с ним говорить по-русски, "внимательно слушает, кивает головой, а потом поворачивается к братьям: "Чего он сказал?"
При этом Изосимов совсем не чувствует себя эмигрантом: "Я уезжаю из России уже третий раз, поэтому это стало хорошей традицией". Предыдущие отъезды были в Лондон (когда Изосимов работал консультантом McKinsey) и в Стокгольм (он переехал туда в 2001 г., став членом правления и региональным президентом Mars). "Поскольку я два раза успешно возвращался, то достаточно просто смотрю на эти вещи, - признается Изосимов. - Люди часто считают, что Швеция очень далеко, но до Стокгольма лететь меньше двух часов".
Победы и поражения
Тарелки отставлены в сторону, мы заказываем кофе. Пора поговорить о самом "Вымпелкоме". Мы спрашиваем у Изосимова, какие три события, связанные с компанией, запомнились ему особенно. Событий набирается с десяток.
Первое - серия "кризисов", которые начались для "Вымпелкома" с ноября 2003 г., через полтора месяца после прихода Изосимова. И через три месяца после того, как "Альфа" купила 25,1% "Мегафона" - пакет, на который претендовал фонд IPOC, за которым, как впоследствии счел Цюрихский суд, стоял министр связи Леонид Рейман.
Сперва Россвязьнадзор чуть не лишил "Вымпелком" права работать в Москве. Затем компания несколько месяцев не могла получить новые номера и была готова остановить продажи контрактов. А потом налоговики пригрозили "Вымпелкому" гигантскими претензиями - на $157 млн. "Весь 2004 год прошел под знаком массированного кризис-менеджмента", - признается Изосимов.
Одновременно "Вымпелком" совершил первое приобретение за пределами России - в Казахстане. А "буквально через неделю" Изосимов предложил акционерам новую сделку, открывающую выход на Украину. "Альфа" ее поддержала, а Telenor выступила против. "Боевые действия [акционеров] продолжались до ноября 2005 г., а в 2006 г. пошли суды [по искам Telenor]", - восстанавливает Изосимов хронику событий.
2005 год запомнился Изосимову соперничеством с МТС за первое место по числу абонентов в России: "Гонка была захватывающей. Мы были в двух шагах от победы, но, когда МТС, публикуя [итоги за] III квартал, показала небывало низкий отток (2,9%. - "Ведомости"), понятие "лидерство" стало весьма условным". Совет директоров "Вымпелкома" сулил его менеджерам в случае победы бонус - две годовые зарплаты. Формально "Вымпелком" лидером не стал, но бонус менеджеры получили.
Другие важные для Изосимова события - ребрендинг весной 2005 г.; "разворот" стратегии в 2006 г. ("мы переключились на рост среднего счета абонента, за нами последовали и конкуренты"); определение в 2007 г. "следующих горизонтов роста - перехода от голоса к передаче данных и выхода за пределы СНГ". И "последний аккорд" - приобретение 49,9% "Евросети" в октябре 2008 г. В шаге от этой сделки была МТС. "Мы спустили курок первыми, потому что было понятно: кто-то это все равно сделает", - объясняет Изосимов. Уровень проникновения сотовой связи уже намного выше 100%, но продажи sim-карт не падают, "поэтому важность ритейла с точки зрения поддержки своей доли рынка не уменьшается", уверен Изосимов.
"Вымпелком" без Изосимова
Из воссозданной вереницы событий ускользает покупка Golden Telecom (GT) в феврале 2008 г. А ведь это была крупнейшая сделка в отрасли ($4,35 млрд), и Изосимов возлагал большие надежды на объединение мобильной связи с фиксированной. "Концептуально я не получил никаких аргументов против, но реализация идеи оказалась более сложной, чем я ожидал", - признается он сейчас. Попытка "скрестить" корпоративные культуры "Вымпелкома" и GT удалась не сразу: "Система GT выстроена на большом количестве проектов. Фактически каждый новый клиент - это новый проект. "Вымпелком" же - колоссальная машина, которая работает с десятками миллионов клиентов. Бизнесом такого размера можно управлять, только правильно выстроив процессы".
Объединение началось "не самым, наверное, продуманным путем, с гораздо более интенсивным внедрением [бывшего главного управляющего GT] Жан-Пьера Вандромма и его команды как объединяющего элемента", признается Изосимов. "Когда на это наложился еще и кризис, все очень сильно заискрило", - продолжает он.
Покупка GT обернулась для "Вымпелкома" и еще одной проблемой: аккурат перед кризисом оператор занял почти $3,5 млрд. В конце 2008 г. его совокупный долг - $8,7 млрд - был самым высоким среди сотовой "большой тройки". Но Изосимов спокоен: "Должно произойти что-то экстраординарное, чтобы "Вымпелком" оказался неплатежеспособным".
О желании уйти Изосимов заявил осенью 2008 г., более чем за год до истечения контракта. Причиной стали жена и дети, видеться с которыми удавалось лишь урывками. Но нам трудно поверить, что Изосимов раз и навсегда покинет бизнес.
"Вполне может быть, что через какое-то время я вернусь на исполнительную должность в той или иной компании", - соглашается он, добавляя, что сейчас это кажется не очень вероятным. Другие варианты - работа в инвестфондах или комбинация этих двух опций. Кроме того, выясняется, что Изосимову интересны вопросы образования: "Скажем, я с удовольствием был бы готов помогать Рубену [Варданяну] с бизнес-школой "Сколково" в любом формате". Также он воспользуется приглашением основателя "Вымпелкома" Дмитрия Зимина и возглавит совет директоров его фонда "Династия", цель которого - поддержка молодых ученых. Изосимов называет Зимина "одним из великих людей в современном российском бизнес-мире" и уважает его стремление "создать из этого фонда институт, который будет жить независимо от него". Он сопоставляет Зимина с известными шведскими меценатами - семейством Валленберг: "Практически все дивиденды, которые они получают, идут в фонд, который финансирует образование и науку в Швеции. Этот аспект человеческой деятельности меня интригует".
Единственные сферы, которые Александр исключает из списка возможностей, - это политика и госслужба. Даром что Кремль включил его в первую сотню "кадровых резервистов". "Неинтересно, да и [российская] политическая жизнь не возбуждает, - объясняет Изосимов. - Ко всему нужно прийти внутренне".
Штрихи к портрету
"Мы обсуждали, кем дети должны быть: русскими, шведами или "гражданами мира". Решили, что последний вариант не подходит никак. А выбор между русскими и шведами для меня определялся тем количеством времени, которое я могу провести с детьми. Определяющая часть нагрузки ложилась на жену, поэтому я решил: пусть дети станут шведами".
"Шведское образование, может быть, не самое сильное с академической точки зрения, но оно, мне кажется, очень сильное с точки зрения воспитания внутренне свободного человека. Начиная с младших классов, культивируется критичность мышления, независимость принятия решений. Шведы сами иногда ее критикуют, но мне это показалось важным, может быть, как человеку с советским прошлым".
В ресторан "Сыр" на Садовой-Самотечной Изосимов является точно в назначенный час. Его усталый вид контрастирует с сияющей улыбкой - так выглядят люди, которые после долгой утомительной работы дождались отпуска. На втором этаже даже в середине дня не людно, громкость музыки щадящая, а официанты не докучают чрезмерным радушием. Мы заказываем стейк из мраморной говядины и пиццу, Александр - карпаччо из осьминога. В Швеции, откуда родом его супруга и куда сам он вот-вот отправится, морепродукты вообще популярны.
Против ожиданий Александр не избегает личных вопросов. Его семья живет в Стокгольме. У Изосимова трое мальчиков - 10, 8 и 6 лет. Старший, по словам Александра, занимается русским, но, так как в семье говорят по-английски, его запас русских слов ограничен. Средний по-русски "в основном понимает, но напрочь отказывается говорить". А младший, когда отец начинает с ним говорить по-русски, "внимательно слушает, кивает головой, а потом поворачивается к братьям: "Чего он сказал?"
При этом Изосимов совсем не чувствует себя эмигрантом: "Я уезжаю из России уже третий раз, поэтому это стало хорошей традицией". Предыдущие отъезды были в Лондон (когда Изосимов работал консультантом McKinsey) и в Стокгольм (он переехал туда в 2001 г., став членом правления и региональным президентом Mars). "Поскольку я два раза успешно возвращался, то достаточно просто смотрю на эти вещи, - признается Изосимов. - Люди часто считают, что Швеция очень далеко, но до Стокгольма лететь меньше двух часов".
Победы и поражения
Тарелки отставлены в сторону, мы заказываем кофе. Пора поговорить о самом "Вымпелкоме". Мы спрашиваем у Изосимова, какие три события, связанные с компанией, запомнились ему особенно. Событий набирается с десяток.
Первое - серия "кризисов", которые начались для "Вымпелкома" с ноября 2003 г., через полтора месяца после прихода Изосимова. И через три месяца после того, как "Альфа" купила 25,1% "Мегафона" - пакет, на который претендовал фонд IPOC, за которым, как впоследствии счел Цюрихский суд, стоял министр связи Леонид Рейман.
Сперва Россвязьнадзор чуть не лишил "Вымпелком" права работать в Москве. Затем компания несколько месяцев не могла получить новые номера и была готова остановить продажи контрактов. А потом налоговики пригрозили "Вымпелкому" гигантскими претензиями - на $157 млн. "Весь 2004 год прошел под знаком массированного кризис-менеджмента", - признается Изосимов.
Одновременно "Вымпелком" совершил первое приобретение за пределами России - в Казахстане. А "буквально через неделю" Изосимов предложил акционерам новую сделку, открывающую выход на Украину. "Альфа" ее поддержала, а Telenor выступила против. "Боевые действия [акционеров] продолжались до ноября 2005 г., а в 2006 г. пошли суды [по искам Telenor]", - восстанавливает Изосимов хронику событий.
2005 год запомнился Изосимову соперничеством с МТС за первое место по числу абонентов в России: "Гонка была захватывающей. Мы были в двух шагах от победы, но, когда МТС, публикуя [итоги за] III квартал, показала небывало низкий отток (2,9%. - "Ведомости"), понятие "лидерство" стало весьма условным". Совет директоров "Вымпелкома" сулил его менеджерам в случае победы бонус - две годовые зарплаты. Формально "Вымпелком" лидером не стал, но бонус менеджеры получили.
Другие важные для Изосимова события - ребрендинг весной 2005 г.; "разворот" стратегии в 2006 г. ("мы переключились на рост среднего счета абонента, за нами последовали и конкуренты"); определение в 2007 г. "следующих горизонтов роста - перехода от голоса к передаче данных и выхода за пределы СНГ". И "последний аккорд" - приобретение 49,9% "Евросети" в октябре 2008 г. В шаге от этой сделки была МТС. "Мы спустили курок первыми, потому что было понятно: кто-то это все равно сделает", - объясняет Изосимов. Уровень проникновения сотовой связи уже намного выше 100%, но продажи sim-карт не падают, "поэтому важность ритейла с точки зрения поддержки своей доли рынка не уменьшается", уверен Изосимов.
"Вымпелком" без Изосимова
Из воссозданной вереницы событий ускользает покупка Golden Telecom (GT) в феврале 2008 г. А ведь это была крупнейшая сделка в отрасли ($4,35 млрд), и Изосимов возлагал большие надежды на объединение мобильной связи с фиксированной. "Концептуально я не получил никаких аргументов против, но реализация идеи оказалась более сложной, чем я ожидал", - признается он сейчас. Попытка "скрестить" корпоративные культуры "Вымпелкома" и GT удалась не сразу: "Система GT выстроена на большом количестве проектов. Фактически каждый новый клиент - это новый проект. "Вымпелком" же - колоссальная машина, которая работает с десятками миллионов клиентов. Бизнесом такого размера можно управлять, только правильно выстроив процессы".
Объединение началось "не самым, наверное, продуманным путем, с гораздо более интенсивным внедрением [бывшего главного управляющего GT] Жан-Пьера Вандромма и его команды как объединяющего элемента", признается Изосимов. "Когда на это наложился еще и кризис, все очень сильно заискрило", - продолжает он.
Покупка GT обернулась для "Вымпелкома" и еще одной проблемой: аккурат перед кризисом оператор занял почти $3,5 млрд. В конце 2008 г. его совокупный долг - $8,7 млрд - был самым высоким среди сотовой "большой тройки". Но Изосимов спокоен: "Должно произойти что-то экстраординарное, чтобы "Вымпелком" оказался неплатежеспособным".
О желании уйти Изосимов заявил осенью 2008 г., более чем за год до истечения контракта. Причиной стали жена и дети, видеться с которыми удавалось лишь урывками. Но нам трудно поверить, что Изосимов раз и навсегда покинет бизнес.
"Вполне может быть, что через какое-то время я вернусь на исполнительную должность в той или иной компании", - соглашается он, добавляя, что сейчас это кажется не очень вероятным. Другие варианты - работа в инвестфондах или комбинация этих двух опций. Кроме того, выясняется, что Изосимову интересны вопросы образования: "Скажем, я с удовольствием был бы готов помогать Рубену [Варданяну] с бизнес-школой "Сколково" в любом формате". Также он воспользуется приглашением основателя "Вымпелкома" Дмитрия Зимина и возглавит совет директоров его фонда "Династия", цель которого - поддержка молодых ученых. Изосимов называет Зимина "одним из великих людей в современном российском бизнес-мире" и уважает его стремление "создать из этого фонда институт, который будет жить независимо от него". Он сопоставляет Зимина с известными шведскими меценатами - семейством Валленберг: "Практически все дивиденды, которые они получают, идут в фонд, который финансирует образование и науку в Швеции. Этот аспект человеческой деятельности меня интригует".
Единственные сферы, которые Александр исключает из списка возможностей, - это политика и госслужба. Даром что Кремль включил его в первую сотню "кадровых резервистов". "Неинтересно, да и [российская] политическая жизнь не возбуждает, - объясняет Изосимов. - Ко всему нужно прийти внутренне".
Штрихи к портрету
"Мы обсуждали, кем дети должны быть: русскими, шведами или "гражданами мира". Решили, что последний вариант не подходит никак. А выбор между русскими и шведами для меня определялся тем количеством времени, которое я могу провести с детьми. Определяющая часть нагрузки ложилась на жену, поэтому я решил: пусть дети станут шведами".
"Шведское образование, может быть, не самое сильное с академической точки зрения, но оно, мне кажется, очень сильное с точки зрения воспитания внутренне свободного человека. Начиная с младших классов, культивируется критичность мышления, независимость принятия решений. Шведы сами иногда ее критикуют, но мне это показалось важным, может быть, как человеку с советским прошлым".
Ещё новости по теме:
18:20