"Зачем менять успешную стратегию?", - Йон Фредрик Баксаас, президент и генеральный директор Telenor. Размер доли Telenor в "Вымпелкоме" будет зависеть от того, как разрешится конфликт норвежской компании с "Альфой" на Украине
Этой осенью у норвежской Telenor был шанс положить конец четырехлетнему конфликту с "Альфа-групп" - своим партнером по "Вымпелкому" и украинскому "Киевстару". Когда стало известно, что доля "Альфы" в "Вымпелкоме" может достаться Deutsche Bank, если она срочно не вернет ему $2 млрд, норвежцы предложили выкупить пакет "Альфы" в "Киевстаре". Но опоздали: "Альфе" помог ВЭБ. И теперь уже Telenor рискует лишиться 29,9% акций "Вымпелкома", рассказал в интервью "Ведомостям" президент компании Йон Фредрик Баксаас.
- Как сказывается финансовый кризис на телекоммуникационной отрасли в целом и на Telenor в частности?
- Кризис уже повлиял на мобильных операторов, на поведение абонентов. Конечно, люди станут теперь внимательнее относиться к расходам на связь, больше думать о том, для чего им нужен телефон, без каких сервисов не обойтись, а какими можно поступиться. Но в целом в ситуации, когда покупательная способность людей снижается, наша отрасль выглядит более устойчивой, чем многие другие. Тем не менее, я думаю, кризис телекоммуникационные компании все-таки почувствуют. Мы очень ясно ощущали его еще год назад в Азии, когда начали расти цены на нефть, на продовольствие. На некоторых азиатских рынках абоненты стали ограничивать общение и меньше пользоваться мобильной связью. Хотя есть, скажем, пример Бангладеш - эта страна пережила очень нелегкую зиму, и в зимние месяцы люди говорили по мобильным телефонам меньше обычного, но уже в III квартале активность абонентов вернулась практически на прежний уровень. В тяжелые времена люди тщательнее рассчитывают свои расходы, но такая тенденция сохраняется недолго. В целом я скорее оптимист. Когда кризис проходит, нужен лишь новый импульс для того, чтобы уровень потребления услуг снова начал расти. Таким импульсом может стать запуск новой услуги, повышающей эффективность пользования мобильным телефоном.
- Просматриваются ли сейчас стимулы, способные разогреть рынок в будущем? Не может ли стать таким стимулом мобильный интернет-доступ?
- Мобильный интернет построен на более сложной бизнес-модели [чем голосовая связь]. Принцип тарификации, основанный на количестве скачанных мегабайт, гораздо менее прозрачен и понятен для обывателя. Наша задача - сделать предложение более понятным. Но я не сомневаюсь, что доступ в интернет станет важной составляющей мобильной связи. Со временем это входит в привычку. Я думаю, мобильный интернет станет особенно популярным в странах, где недостаточно развиты проводные коммуникации.
- Планирует ли Telenor поглощение подешевевших из-за кризиса компаний?
- Взаимоотношения между операторами будут складываться теперь несколько иначе. У существующих участников рынка приоритеты могут меняться, а значит, могут возникать возможности для сделок слияний и поглощений. В конце октября мы приобрели за $1,1 млрд 60% акций Unitech Wireless, владеющей лицензиями на мобильную связь в Индии. Это бурно растущий рынок, а уровень проникновения [мобильной связи] в стране пока около 25%. Нет никаких причин, мешающих Индии довести этот уровень до 60-65%, как в соседних странах. Войдя в Индию, Telenor сразу более чем в два раза увеличила число своих потенциальных абонентов, ведь в Индии 1,2 млрд жителей - не страна, а целый континент! За четыре года работы в Пакистане мы построили сеть, которая охватывает 60% территории страны. В Индии мы сделаем то же самое, но всего за год благодаря партнерству с существующими операторами. Нам не придется, например, строить вышки для базовых станций. Так что время строительства сети существенно сократится. В долгосрочной перспективе надеемся занять не менее 8% индийского сотового рынка. В других странах у Telenor гораздо более высокие доли, но в Индии регулятор выдает операторам очень узкие полосы частот, поэтому каждый из операторов ограничен в количестве абонентов и объемах трафика, которые он способен обслужить, не снижая качества услуг. Поэтому и рынок в Индии сильнее сегментирован, нежели во многих других странах.
- Вы говорите об экспансии европейских операторов на развивающиеся рынки. Но инвесторы, начинавшие работать как раз на развивающихся рынках, тоже не дремлют - некоторые, как египетская Orascom или арабская Etisalat, даже пытаются выйти на рынки Европы. Считаете ли вы такие компании серьезными конкурентами в мировом масштабе?
- Почему бы и нет? Что мешает компании, сумевшей стать лидером на домашнем рынке, превратиться со временем в конкурента для старших игроков вроде Telenor? На рынках Скандинавии Telenor - традиционный оператор, а в Азии, Индии мы - молодой игрок. Но когда вы выходите на новый рынок, расположенный в другой части света, то сталкиваетесь со множеством новых элементов, связанных с национальной культурой, которые нужно учитывать, составляя формулу бизнеса. Если не принимать в расчет местные особенности, есть риск создать на рынке превратное представление о своих услугах.
- Такие национальные особенности, видимо, есть и на территории бывшего СССР - недаром так долго длится конфликт Telenor с другим совладельцем "Вымпелкома" и "Киевстара", "Альфа-групп". На протяжении последних лет и Telenor, и "Альфа" не раз проявляли желание разойтись, поделив активы. Была информация, что обсуждались даже конкретные схемы развода. Идут ли переговоры сейчас?
- В некоторые периоды переговоры велись, обсуждались разные идеи и сценарии, но не в последние месяцы.
- Завтра Омский суд рассмотрит апелляцию Telenor на августовское решение Ханты-Мансийского арбитража, принятое по иску миноритария "Вымпелкома" - таинственной Farimex Products и обязывающее вашу компанию выплатить "Вымпелкому" $2,8 млрд за длительный недопуск его на Украину...
- Суд отложил рассмотрение в связи с тем, что ему не хватило времени выслушать все доводы и аргументы сторон 19 декабря. Следующее заседание состоится 25 декабря, и мы надеемся, что суд примет во внимание наши аргументы, связанные с целым рядом серьезных нарушений процессуального и материального права, допущенных судом первой инстанции, а также абсолютную экономическую абсурдность поданного против нас иска. Нам вообще трудно понять, как можно определить, что мы нанесли ущерб именно в $2,9 млрд - как раз столько, сколько стоит наш пакет в "Вымпелкоме" сегодня, - тем, что не поддержали покупку до сих пор убыточной компании "Украинские радиосистемы", в которую "Вымпелком" уже инвестировал более $1 млрд. Пока мы видим только огромные убытки от этой инвестиции.
- В августе исполнительный вице-президент Telenor Ян Эдвард Тигесен признался в одном интервью, что Telenor твердо намерена оставаться крупнейшим акционером "Киевстара", но занимает "гибкую позицию" по продаже доли в "Вымпелкоме". Что это значит?
- До последнего времени зоной конфликта для нас являлся "Киевстар", а не "Вымпелком". С "Вымпелкомом" все в порядке - его устав соблюдается, совет директоров эффективно работает, стандарты корпоративного управления поддерживаются на высоком уровне, оператор не только успешно развивается в России и других странах СНГ, но даже инвестирует в рынки дальнего зарубежья - например, во Вьетнам. Наша позиция в "Вымпелкоме" такова - 29,9% голосующих акций и 34% финансового участия. Эта позиция может измениться либо в одну, либо в другую сторону в зависимости от того, каким будет решение конфликта в "Киевстаре".
Ситуация в "Киевстаре" совсем другая: на протяжении последних четырех лет Altimo удерживала отношения с Telenor на конфликтном уровне, не появляясь на собраниях акционеров. Тем самым Altimo препятствовала нормальному корпоративному управлению в "Киевстаре": с 2005 г. некому было одобрять финансовую отчетность, у компании не было возможности выходить на другие рынки и т. п. Признаться, я не могу понять, в чем была причина этих действий Altimo; почему, например, она сопротивлялась выплате дивидендов. По-моему, это было нелогично.
Но в результате суд Нью-Йорка принудил Altimo посещать собрания и участвовать в них. Был сделан первый шаг к стабилизации копоративного управления "Киевстаром". Мы избрали совет директоров и одобрили дивиденды за 2004 и 2005 гг. Однако в последние несколько лет "Киевстар" был лишен возможности нормально развиваться. Из-за действий Altimo Telenor понесла убытки в сотни миллионов долларов на разнице валютных курсов: ведь не выплаченные "Киевстаром" дивиденды номинированы в украинской валюте, которая серьезно ослабла по отношению к доллару. Altimo и сама бы выиграла с финансовой точки зрения, если бы придерживалась соглашения акционеров "Киевстара", которое подписывала.
- Готова ли Telenor полностью выйти из числа совладельцев "Вымпелкома"? Или, наоборот, выкупить у "Альфы" все 44%?
- Российское законодательство запрещает нам увеличивать пакет акций в "Вымпелкоме". Таким образом, мы можем выкупить пакет "Альфы" в этом операторе, только если российское правительство отнесется к этому благосклонно и если мы достигнем договоренности с нашим российским партнером.
"Вымпелком" - очень важная компания для Telenor и остается такой вот уже 10 лет. Если бы не наши инвестиции в "Вымпелком", мы бы не имели выхода на рынки в восьми странах мира. Мы уверены: в будущем "Вымпелком" поможет нам выходить на все новые и новые рынки. Это наша стратегия. Вот уже несколько лет мы воспринимаем развитие "Вымпелкома" на зарубежных рынках как дополнение нашей собственной экспансии. И результат сочетания двух этих экспансий на данном этапе исключительно положительный. Так зачем же менять успешную стратегию?
- Как Telenor относится к зарубежной экспансии "Вымпелкома", в частности к его выходу во Вьетнам, куда стремится и сама Telenor? Будет ли Telenor поддерживать "Вымпелком" по Вьетнаме, например делиться своим опытом работы на развивающихся рынках?
- Мы абсолютно готовы к тому, чтобы поделиться опытом, оказать любую помощь и поддержку "Вымпелкому", если она потребуется. Для обеих наших компаний очень важно, чтобы "Вымпелком" добился успехов во Вьетнаме. Сейчас понятно, что, скорее всего, Telenor будет присутствовать во Вьетнаме только в качестве акционера "Вымпелкома", поэтому нам очень важно, чтобы у "Вымпелкома" все получилось.
- В октябре вы рассказывали, что предлагали председателю наблюдательного совета "Альфа-групп" Михаилу Фридману выкупить долю Altimo в "Киевстаре", но тот отказался. Не расскажете, сколько денег вы предлагали?
- Я не готов раскрыть условия того предложения. Тем более что тогда оно оказалось для г-на Фридмана явно неинтересным. Разговор даже не дошел до обсуждения деталей. Идея заключалась в том, чтобы выкупить "Киевстар" у "Альфы" и тем самым положить конец конфликту. Но она была отвергнута.
- Как вы оцениваете менеджерские качества Александра Изосимова, возглавляющего "Вымпелком" с 2003 г.? Как продвигаются поиски его преемника, какие требования Telenor как акционер "Вымпелкома" предъявляет кандидатам?
- Александр руководил компанией в период ее феноменального роста. Кроме того, он провел одну из самых успешных ребрендинговых кампаний в России, соответствующую высочайшим мировым стандартам. Диалог о его контракте (истекает в январе 2010 г. - "Ведомости") должен вестись между ним самим и советом директоров "Вымпелкома", а я в него не вхожу. Позиция гендиректора "Вымпелкома" - одна из самых интересных в России, да и мировой телекоммуникационной индустрии. На нее могут претендовать лучшие топ-менеджеры мира. Что касается требований, то это должен быть лидер с огромным опытом руководящей работы и стратегическим складом ума, способный вынести все трудности, связанные с управлением такой большой компанией.
- Еще в прошлом году в странах Евросоюза были снижены роуминговые тарифы. Это повлияло на бизнес Telenor?
- Да. Роуминговые и межоператорские тарифы в Европе играют роль для всех операторов. Но для операторов из стран Южной и Северной Европы влияние оказалось неодинаковым. Жители Скандинавии чаще ездят на выходные или в отпуск на юг Европы, чем южане - в северные страны. Поэтому, когда роуминговые тарифы снижаются, мы как преимущественно североевропейский оператор больше выигрываем, а операторы из Южной Европы больше теряют.
Но в целом я не очень понимаю смысла регулирования тарифов для конечных абонентов. Я могу понять, когда регулятор вмешивается в межоператорские расчеты, но зачем регулировать розничные тарифы? Это сразу же снижает уровень инноваций, гибкости, конкурентоспособных идей. Конечно, с точки зрения абонента, снижение тарифов благо, тем более что роуминговые тарифы некоторых операторов, в частности на услуги передачи данных, были слишком агрессивными. Но с этим можно было бы бороться, регулируя межоператорские расчеты.
-Какие страны их тех, где работает Telenor, удивили вас больше всего и чем?
- Пожалуй, больше всего неожиданностей нас ожидало в Азии. Удивительным было то, что, начав работу так далеко от Скандинавии, от Европы, мы добились успеха. Нас удивило, что в довольно бедных азиатских странах, таких как Бангладеш и Пакистан, мобильная телефония так быстро распространилась и стала предметом жизненной необходимости. Мы не ожидали, что обмен опытом в странах с развивающимися рынками будет нам настолько полезен. Когда мы пришли в Азию в 90-х гг., весь прогресс в телекоммуникационных технологиях был сконцентрирован в Северной Европе, и мы чувствовали, что несем в развивающиеся страны новые, доселе невиданные технологии. И мы не ожидали, насколько новаторским для нас будет подход к маркетингу этих технологий в Азии. Как вскоре выяснилось, эффект для Telenor был не менее позитивным: после выхода в Азию наша компания обогатилась колоссальным опытом, а сотрудники стали гораздо более разносторонними в работе. Приятной неожиданностью стало и то, как легко удалось совместить корпоративные культуры Норвегии и стран Азии. Видимо, так произошло из-за отсутствия у норвежцев колониального отношения к другим странам. Мы действительно очень хорошо сработались с коллегами в Пакистане, Бангладеш, Малайзии и Таиланде. Не ожидали мы и того, что в один прекрасный момент остались единственным европейским оператором в Азии. Когда мы только пришли в регион в 90-х, мы конкурировали и с British Telecom, и с Deutsche Telekom. Но этим компаниям пришлось покинуть Азию из-за тяжелого финансового положения после оплаты слишком дорогих лицензий на связь третьего поколения 3G. Кстати, в начале 2000-х гг., когда лопнул интернет-пузырь и акции всех технологических компаний, в том числе и Теlenor, резко упали, аналитики и инвесторы настаивали на том, чтобы мы тоже ушли из Азии. Но мы остались. Сейчас, во время очередного кризиса, нам советуют не идти в Индию, но мы смотрим на свою работу в долгосрочной перспективе. Иначе нельзя в нашем бизнесе.
Биография
Родился в 1954 г. в городе Шиене (Норвегия). В 1979 г. получил диплом MBA в Норвежской школе экономики и бизнеса. Работал консультантом аудиторской компании Det norske Veritas
1985 - главный финансовый директор шипинговой компании Stolt Nielsen Seaway
1988 - главный финансовый директор норвежской промышленной группы Aker
1994 - начал работать в Telenor с должности главного финансового директора, дорос до исполнительного вице-президента (отвечал за бизнес в Норвегии) и заместителя гендиректора
2002 - назначен президентом и гендиректором Telenor
Telenor AS - норвежский телекоммуникационный холдинг. Обслуживает более 150 млн абонентов мобильной связи в 12 странах. Крупнейший акционер - Правительство Норвегии (53,97%). Финансовые показатели (2007 г.): Выручка - $19,4 млрд, чистая прибыль - $3,3 млрд, капитализация на 23 декабря - $10,5 млрд. Telenor владеет 29,9% голосующих и 33,6% обыкновенных акций "Вымпелкома" (у "Альфа-групп" - 44% голосующих акций). Также контролирует 56,5% крупнейшего на Украине сотового оператора "Киевстар" (у "Альфы" - 43,5%).
- Как сказывается финансовый кризис на телекоммуникационной отрасли в целом и на Telenor в частности?
- Кризис уже повлиял на мобильных операторов, на поведение абонентов. Конечно, люди станут теперь внимательнее относиться к расходам на связь, больше думать о том, для чего им нужен телефон, без каких сервисов не обойтись, а какими можно поступиться. Но в целом в ситуации, когда покупательная способность людей снижается, наша отрасль выглядит более устойчивой, чем многие другие. Тем не менее, я думаю, кризис телекоммуникационные компании все-таки почувствуют. Мы очень ясно ощущали его еще год назад в Азии, когда начали расти цены на нефть, на продовольствие. На некоторых азиатских рынках абоненты стали ограничивать общение и меньше пользоваться мобильной связью. Хотя есть, скажем, пример Бангладеш - эта страна пережила очень нелегкую зиму, и в зимние месяцы люди говорили по мобильным телефонам меньше обычного, но уже в III квартале активность абонентов вернулась практически на прежний уровень. В тяжелые времена люди тщательнее рассчитывают свои расходы, но такая тенденция сохраняется недолго. В целом я скорее оптимист. Когда кризис проходит, нужен лишь новый импульс для того, чтобы уровень потребления услуг снова начал расти. Таким импульсом может стать запуск новой услуги, повышающей эффективность пользования мобильным телефоном.
- Просматриваются ли сейчас стимулы, способные разогреть рынок в будущем? Не может ли стать таким стимулом мобильный интернет-доступ?
- Мобильный интернет построен на более сложной бизнес-модели [чем голосовая связь]. Принцип тарификации, основанный на количестве скачанных мегабайт, гораздо менее прозрачен и понятен для обывателя. Наша задача - сделать предложение более понятным. Но я не сомневаюсь, что доступ в интернет станет важной составляющей мобильной связи. Со временем это входит в привычку. Я думаю, мобильный интернет станет особенно популярным в странах, где недостаточно развиты проводные коммуникации.
- Планирует ли Telenor поглощение подешевевших из-за кризиса компаний?
- Взаимоотношения между операторами будут складываться теперь несколько иначе. У существующих участников рынка приоритеты могут меняться, а значит, могут возникать возможности для сделок слияний и поглощений. В конце октября мы приобрели за $1,1 млрд 60% акций Unitech Wireless, владеющей лицензиями на мобильную связь в Индии. Это бурно растущий рынок, а уровень проникновения [мобильной связи] в стране пока около 25%. Нет никаких причин, мешающих Индии довести этот уровень до 60-65%, как в соседних странах. Войдя в Индию, Telenor сразу более чем в два раза увеличила число своих потенциальных абонентов, ведь в Индии 1,2 млрд жителей - не страна, а целый континент! За четыре года работы в Пакистане мы построили сеть, которая охватывает 60% территории страны. В Индии мы сделаем то же самое, но всего за год благодаря партнерству с существующими операторами. Нам не придется, например, строить вышки для базовых станций. Так что время строительства сети существенно сократится. В долгосрочной перспективе надеемся занять не менее 8% индийского сотового рынка. В других странах у Telenor гораздо более высокие доли, но в Индии регулятор выдает операторам очень узкие полосы частот, поэтому каждый из операторов ограничен в количестве абонентов и объемах трафика, которые он способен обслужить, не снижая качества услуг. Поэтому и рынок в Индии сильнее сегментирован, нежели во многих других странах.
- Вы говорите об экспансии европейских операторов на развивающиеся рынки. Но инвесторы, начинавшие работать как раз на развивающихся рынках, тоже не дремлют - некоторые, как египетская Orascom или арабская Etisalat, даже пытаются выйти на рынки Европы. Считаете ли вы такие компании серьезными конкурентами в мировом масштабе?
- Почему бы и нет? Что мешает компании, сумевшей стать лидером на домашнем рынке, превратиться со временем в конкурента для старших игроков вроде Telenor? На рынках Скандинавии Telenor - традиционный оператор, а в Азии, Индии мы - молодой игрок. Но когда вы выходите на новый рынок, расположенный в другой части света, то сталкиваетесь со множеством новых элементов, связанных с национальной культурой, которые нужно учитывать, составляя формулу бизнеса. Если не принимать в расчет местные особенности, есть риск создать на рынке превратное представление о своих услугах.
- Такие национальные особенности, видимо, есть и на территории бывшего СССР - недаром так долго длится конфликт Telenor с другим совладельцем "Вымпелкома" и "Киевстара", "Альфа-групп". На протяжении последних лет и Telenor, и "Альфа" не раз проявляли желание разойтись, поделив активы. Была информация, что обсуждались даже конкретные схемы развода. Идут ли переговоры сейчас?
- В некоторые периоды переговоры велись, обсуждались разные идеи и сценарии, но не в последние месяцы.
- Завтра Омский суд рассмотрит апелляцию Telenor на августовское решение Ханты-Мансийского арбитража, принятое по иску миноритария "Вымпелкома" - таинственной Farimex Products и обязывающее вашу компанию выплатить "Вымпелкому" $2,8 млрд за длительный недопуск его на Украину...
- Суд отложил рассмотрение в связи с тем, что ему не хватило времени выслушать все доводы и аргументы сторон 19 декабря. Следующее заседание состоится 25 декабря, и мы надеемся, что суд примет во внимание наши аргументы, связанные с целым рядом серьезных нарушений процессуального и материального права, допущенных судом первой инстанции, а также абсолютную экономическую абсурдность поданного против нас иска. Нам вообще трудно понять, как можно определить, что мы нанесли ущерб именно в $2,9 млрд - как раз столько, сколько стоит наш пакет в "Вымпелкоме" сегодня, - тем, что не поддержали покупку до сих пор убыточной компании "Украинские радиосистемы", в которую "Вымпелком" уже инвестировал более $1 млрд. Пока мы видим только огромные убытки от этой инвестиции.
- В августе исполнительный вице-президент Telenor Ян Эдвард Тигесен признался в одном интервью, что Telenor твердо намерена оставаться крупнейшим акционером "Киевстара", но занимает "гибкую позицию" по продаже доли в "Вымпелкоме". Что это значит?
- До последнего времени зоной конфликта для нас являлся "Киевстар", а не "Вымпелком". С "Вымпелкомом" все в порядке - его устав соблюдается, совет директоров эффективно работает, стандарты корпоративного управления поддерживаются на высоком уровне, оператор не только успешно развивается в России и других странах СНГ, но даже инвестирует в рынки дальнего зарубежья - например, во Вьетнам. Наша позиция в "Вымпелкоме" такова - 29,9% голосующих акций и 34% финансового участия. Эта позиция может измениться либо в одну, либо в другую сторону в зависимости от того, каким будет решение конфликта в "Киевстаре".
Ситуация в "Киевстаре" совсем другая: на протяжении последних четырех лет Altimo удерживала отношения с Telenor на конфликтном уровне, не появляясь на собраниях акционеров. Тем самым Altimo препятствовала нормальному корпоративному управлению в "Киевстаре": с 2005 г. некому было одобрять финансовую отчетность, у компании не было возможности выходить на другие рынки и т. п. Признаться, я не могу понять, в чем была причина этих действий Altimo; почему, например, она сопротивлялась выплате дивидендов. По-моему, это было нелогично.
Но в результате суд Нью-Йорка принудил Altimo посещать собрания и участвовать в них. Был сделан первый шаг к стабилизации копоративного управления "Киевстаром". Мы избрали совет директоров и одобрили дивиденды за 2004 и 2005 гг. Однако в последние несколько лет "Киевстар" был лишен возможности нормально развиваться. Из-за действий Altimo Telenor понесла убытки в сотни миллионов долларов на разнице валютных курсов: ведь не выплаченные "Киевстаром" дивиденды номинированы в украинской валюте, которая серьезно ослабла по отношению к доллару. Altimo и сама бы выиграла с финансовой точки зрения, если бы придерживалась соглашения акционеров "Киевстара", которое подписывала.
- Готова ли Telenor полностью выйти из числа совладельцев "Вымпелкома"? Или, наоборот, выкупить у "Альфы" все 44%?
- Российское законодательство запрещает нам увеличивать пакет акций в "Вымпелкоме". Таким образом, мы можем выкупить пакет "Альфы" в этом операторе, только если российское правительство отнесется к этому благосклонно и если мы достигнем договоренности с нашим российским партнером.
"Вымпелком" - очень важная компания для Telenor и остается такой вот уже 10 лет. Если бы не наши инвестиции в "Вымпелком", мы бы не имели выхода на рынки в восьми странах мира. Мы уверены: в будущем "Вымпелком" поможет нам выходить на все новые и новые рынки. Это наша стратегия. Вот уже несколько лет мы воспринимаем развитие "Вымпелкома" на зарубежных рынках как дополнение нашей собственной экспансии. И результат сочетания двух этих экспансий на данном этапе исключительно положительный. Так зачем же менять успешную стратегию?
- Как Telenor относится к зарубежной экспансии "Вымпелкома", в частности к его выходу во Вьетнам, куда стремится и сама Telenor? Будет ли Telenor поддерживать "Вымпелком" по Вьетнаме, например делиться своим опытом работы на развивающихся рынках?
- Мы абсолютно готовы к тому, чтобы поделиться опытом, оказать любую помощь и поддержку "Вымпелкому", если она потребуется. Для обеих наших компаний очень важно, чтобы "Вымпелком" добился успехов во Вьетнаме. Сейчас понятно, что, скорее всего, Telenor будет присутствовать во Вьетнаме только в качестве акционера "Вымпелкома", поэтому нам очень важно, чтобы у "Вымпелкома" все получилось.
- В октябре вы рассказывали, что предлагали председателю наблюдательного совета "Альфа-групп" Михаилу Фридману выкупить долю Altimo в "Киевстаре", но тот отказался. Не расскажете, сколько денег вы предлагали?
- Я не готов раскрыть условия того предложения. Тем более что тогда оно оказалось для г-на Фридмана явно неинтересным. Разговор даже не дошел до обсуждения деталей. Идея заключалась в том, чтобы выкупить "Киевстар" у "Альфы" и тем самым положить конец конфликту. Но она была отвергнута.
- Как вы оцениваете менеджерские качества Александра Изосимова, возглавляющего "Вымпелком" с 2003 г.? Как продвигаются поиски его преемника, какие требования Telenor как акционер "Вымпелкома" предъявляет кандидатам?
- Александр руководил компанией в период ее феноменального роста. Кроме того, он провел одну из самых успешных ребрендинговых кампаний в России, соответствующую высочайшим мировым стандартам. Диалог о его контракте (истекает в январе 2010 г. - "Ведомости") должен вестись между ним самим и советом директоров "Вымпелкома", а я в него не вхожу. Позиция гендиректора "Вымпелкома" - одна из самых интересных в России, да и мировой телекоммуникационной индустрии. На нее могут претендовать лучшие топ-менеджеры мира. Что касается требований, то это должен быть лидер с огромным опытом руководящей работы и стратегическим складом ума, способный вынести все трудности, связанные с управлением такой большой компанией.
- Еще в прошлом году в странах Евросоюза были снижены роуминговые тарифы. Это повлияло на бизнес Telenor?
- Да. Роуминговые и межоператорские тарифы в Европе играют роль для всех операторов. Но для операторов из стран Южной и Северной Европы влияние оказалось неодинаковым. Жители Скандинавии чаще ездят на выходные или в отпуск на юг Европы, чем южане - в северные страны. Поэтому, когда роуминговые тарифы снижаются, мы как преимущественно североевропейский оператор больше выигрываем, а операторы из Южной Европы больше теряют.
Но в целом я не очень понимаю смысла регулирования тарифов для конечных абонентов. Я могу понять, когда регулятор вмешивается в межоператорские расчеты, но зачем регулировать розничные тарифы? Это сразу же снижает уровень инноваций, гибкости, конкурентоспособных идей. Конечно, с точки зрения абонента, снижение тарифов благо, тем более что роуминговые тарифы некоторых операторов, в частности на услуги передачи данных, были слишком агрессивными. Но с этим можно было бы бороться, регулируя межоператорские расчеты.
-Какие страны их тех, где работает Telenor, удивили вас больше всего и чем?
- Пожалуй, больше всего неожиданностей нас ожидало в Азии. Удивительным было то, что, начав работу так далеко от Скандинавии, от Европы, мы добились успеха. Нас удивило, что в довольно бедных азиатских странах, таких как Бангладеш и Пакистан, мобильная телефония так быстро распространилась и стала предметом жизненной необходимости. Мы не ожидали, что обмен опытом в странах с развивающимися рынками будет нам настолько полезен. Когда мы пришли в Азию в 90-х гг., весь прогресс в телекоммуникационных технологиях был сконцентрирован в Северной Европе, и мы чувствовали, что несем в развивающиеся страны новые, доселе невиданные технологии. И мы не ожидали, насколько новаторским для нас будет подход к маркетингу этих технологий в Азии. Как вскоре выяснилось, эффект для Telenor был не менее позитивным: после выхода в Азию наша компания обогатилась колоссальным опытом, а сотрудники стали гораздо более разносторонними в работе. Приятной неожиданностью стало и то, как легко удалось совместить корпоративные культуры Норвегии и стран Азии. Видимо, так произошло из-за отсутствия у норвежцев колониального отношения к другим странам. Мы действительно очень хорошо сработались с коллегами в Пакистане, Бангладеш, Малайзии и Таиланде. Не ожидали мы и того, что в один прекрасный момент остались единственным европейским оператором в Азии. Когда мы только пришли в регион в 90-х, мы конкурировали и с British Telecom, и с Deutsche Telekom. Но этим компаниям пришлось покинуть Азию из-за тяжелого финансового положения после оплаты слишком дорогих лицензий на связь третьего поколения 3G. Кстати, в начале 2000-х гг., когда лопнул интернет-пузырь и акции всех технологических компаний, в том числе и Теlenor, резко упали, аналитики и инвесторы настаивали на том, чтобы мы тоже ушли из Азии. Но мы остались. Сейчас, во время очередного кризиса, нам советуют не идти в Индию, но мы смотрим на свою работу в долгосрочной перспективе. Иначе нельзя в нашем бизнесе.
Биография
Родился в 1954 г. в городе Шиене (Норвегия). В 1979 г. получил диплом MBA в Норвежской школе экономики и бизнеса. Работал консультантом аудиторской компании Det norske Veritas
1985 - главный финансовый директор шипинговой компании Stolt Nielsen Seaway
1988 - главный финансовый директор норвежской промышленной группы Aker
1994 - начал работать в Telenor с должности главного финансового директора, дорос до исполнительного вице-президента (отвечал за бизнес в Норвегии) и заместителя гендиректора
2002 - назначен президентом и гендиректором Telenor
Telenor AS - норвежский телекоммуникационный холдинг. Обслуживает более 150 млн абонентов мобильной связи в 12 странах. Крупнейший акционер - Правительство Норвегии (53,97%). Финансовые показатели (2007 г.): Выручка - $19,4 млрд, чистая прибыль - $3,3 млрд, капитализация на 23 декабря - $10,5 млрд. Telenor владеет 29,9% голосующих и 33,6% обыкновенных акций "Вымпелкома" (у "Альфа-групп" - 44% голосующих акций). Также контролирует 56,5% крупнейшего на Украине сотового оператора "Киевстар" (у "Альфы" - 43,5%).
Ещё новости по теме:
18:20