Как не вылететь с новой работы?
Тем, кто собирается пойти на новую работу на любом уровне в сфере ИТ, будет интересно узнать, что следует предпринять для составления своего собственного 100-дневного плана. Вот пять моментов, которые помогут вам легко войти в рабочее русло:
1. Проанализируйте ситуацию
Компании хотят, чтобы новые таланты проявили себя и внесли свой вклад в деятельность организации. Если работа в ИТ идет ровно, они захотят, чтобы вы помогли компании продвинуться вперед. Если что-то идет не так, то вы должны помочь это исправить.
Лучше всего определить нужды организации на самой ранней стадии, считает Сью Лебоза, вице-президент ИТ-группы фармацевтической продукции в Abbott Laboratories. "Если вы ни о чем не спрашиваете или ничего не знаете, то можете проработать свои первые 100 дней над ненужными задачами", - сказала Лебоза.
Тактические советы
Ниже представлены несколько советов, которые помогут организовать вашу работу по плану "100 дней" без излишних проблем: Запишите его. "Я еще не встречала никого, кто бы успешно выполнил свой план, не набросав его на бумаге. Вы ведь можете что-то забыть или добавить то, что сначала не собирались делать", - рассказывает Ребекка Пэддок, программный менеджер и директор Six Sigma в Raytheon. Составьте график. По мнению Пэддок, еженедельно следует проводить "разбор полетов". "Я думаю, что это крайне важно, потому что, если не делать такой анализ каждый месяц, вас могут засосать неотложные дела, и в конце месяца вы обнаружите, что ваш план не выполнен". Будьте гибкими. Многие части переходного плана могут частично дублироваться, поэтому необходимо адаптировать свои действия по мере получения новой
информации.
Проконсультируйтесь со своими коллегами, членами команды, наставниками и другими заинтересованными лицами, чтобы они помогли вам сделать наиболее полную оценку ситуации.
2. Определите ожидания
Вам необходимо узнать, как начальник определяет успех вашей работы. Но чтобы это обнаружить, необходимо не только спрашивать, но и наблюдать, отмечает Майкл Д. Уоткинс, соучредитель Genesis Advisers LLC, компании по развитию лидерских качеств.
"Кое о чем следует спрашивать напрямую: "Что от меня ожидают? Что я должен выполнить?". Также следует определить трудноуловимые ожидания, о которых не говорят вслух. Поэтому выделите того, кто успешно справляется со своей работой на вашем новом уровне и выясните, что для этого следует сделать", - объясняет Уоткинс.
3. Определите круг заинтересованных лиц и создавайте альянсы
Конечно, вы захотите поближе познакомиться со своими коллегами и наставниками. Но, по словам CEO MasteryWorks Inc. Каэлы Фаррен, чтобы действительно преуспеть, также необходимо определить тех, кто напрямую или косвенно влияет на ваше умение выполнять работу.
"Человекоугодники"
Это очень важный момент, поскольку ИТ-сотрудникам приходится угождать не только своим начальникам, но также коллегам в бизнес-секторах, которые они обслуживают, добавила Фаррен.
"Речь идет не о том, сколько людей вы должны знать в организации. Мы говорим о построении целенаправленной сети, где бы вы могли познакомиться с теми, кто способен вам реально помочь", - отметил Билл Байем, глава консалтинговой компании по менеджменту Development Dimensions International Inc.
Когда Хартцман перешел со своей технической должности по поддержке отдела продаж в компании, торгующей компьютерами, на должность по управлению персоналом отдела техподдержки, он разработал план, в котором были предусмотрены встречи с продавцами.
"Именно здесь я провел большую часть своего времени первые 90 дней на работе - создавал доверительные отношения внутри команды сотрудников по продажам, с тем, чтобы они помогли мне построить взаимоотношения с клиентами", - рассказывает он.
4. Постигайте культуру организации
Одно из самых хитроумных заданий на любой новой работе - суметь определить корпоративную культуру и офисную политику, с тем, чтобы не ущемлять ничьих интересов или не поссориться со своими коллегами.
Кэти Козик, вице-президент ИТ в Motorola Inc., вспоминает, что когда она впервые попала в эту компанию, то думала, что в этой высокотехнологичной организации процедуры такие же, как и в предыдущей компании, где она трудилась. Поэтому она ежемесячно проводила операционный обзор, как делала это и раньше, не понимая, что здесь такое задание не является частью корпоративной культуры. Хотя это и не было главным камнем преткновения, Кэти призналась, что в результате о ней подумали: "Что она пытается этим доказать?".
Этот урок позволил Козик отложить в сторону свои представления и обратить внимание на невидимый глазу существующий в организации режим работы.
5. Нацеливайтесь на скорейшую победу
Люди станут судить о вас с самого начала, поэтому вам необходимо как можно быстрее создать себе определенный уровень доверия. Попробуйте поискать способ, как поскорее "снискать себе славу".
Вот почему в планах Пэддок есть пункт об определении и разрешении известной проблемы. "Я ищу самую большую проблему и разрабатываю план для ее разрешения, и это имеет огромное значение, - рассказывает она. - Таким образом, ваше начальство понимает, что вы вовсе не прохлаждаетесь на своем рабочем месте и не выбираете, что полегче, а способны решать самые сложные задачи".
Вы "опростоволосились" - и что теперь?
У Кэти Козик все еще живы воспоминания о том, как она сделала большую ошибку в самом начале своей трудовой карьеры после окончания колледжа. Она отформатировала диск на тестовой системе компании и одной единственной командой "заморозила" всю систему.
"Помню, в каком ужасе я была, - вспоминает она. - Но скрыть все было бы нечестно, оставался один выход - признаться. Плохие вести со временем не становятся лучше. И будьте уверены, все встанет на свои места".
Козик, работая сервисным инженером в технической компании, признала свою ошибку и затем занималась перезагрузкой и "чисткой" системы, в то время как ее новые коллеги несколько дней отдыхали из-за вынужденного простоя в работе.
ИТ-руководители и консультанты по развитию карьеры согласились, что Козик следовала тем основным принципам, которые могут спасти вашу шкуру, если вы что-то испортили: Признайте свою ошибку. "Все будет легко исправить, если вы признаетесь в том, что натворили", - говорит Майкл Д. Уоткинс. Извинитесь. "Частично ситуацию может исправить то, что вы продемонстрируете свою неправоту", - продолжает Уоткинс. "Это говорит о том, что вы сожалеете о том, что кого-то вывели из себя". Исправьте то, что вы натворили. "Вы быстро заработаете себе авторитет, если сумеете разобраться с ситуацией - это говорит о том, что вы честны, умеете решать проблемы и хотите научиться, - считает Каэла Фаррен. - Поскольку ИТ-сфера является одной из самых быстро меняющихся областей, все эти моменты очень важны для любого технического специалиста".
1. Проанализируйте ситуацию
Компании хотят, чтобы новые таланты проявили себя и внесли свой вклад в деятельность организации. Если работа в ИТ идет ровно, они захотят, чтобы вы помогли компании продвинуться вперед. Если что-то идет не так, то вы должны помочь это исправить.
Лучше всего определить нужды организации на самой ранней стадии, считает Сью Лебоза, вице-президент ИТ-группы фармацевтической продукции в Abbott Laboratories. "Если вы ни о чем не спрашиваете или ничего не знаете, то можете проработать свои первые 100 дней над ненужными задачами", - сказала Лебоза.
Тактические советы
Ниже представлены несколько советов, которые помогут организовать вашу работу по плану "100 дней" без излишних проблем: Запишите его. "Я еще не встречала никого, кто бы успешно выполнил свой план, не набросав его на бумаге. Вы ведь можете что-то забыть или добавить то, что сначала не собирались делать", - рассказывает Ребекка Пэддок, программный менеджер и директор Six Sigma в Raytheon. Составьте график. По мнению Пэддок, еженедельно следует проводить "разбор полетов". "Я думаю, что это крайне важно, потому что, если не делать такой анализ каждый месяц, вас могут засосать неотложные дела, и в конце месяца вы обнаружите, что ваш план не выполнен". Будьте гибкими. Многие части переходного плана могут частично дублироваться, поэтому необходимо адаптировать свои действия по мере получения новой
информации.
Проконсультируйтесь со своими коллегами, членами команды, наставниками и другими заинтересованными лицами, чтобы они помогли вам сделать наиболее полную оценку ситуации.
2. Определите ожидания
Вам необходимо узнать, как начальник определяет успех вашей работы. Но чтобы это обнаружить, необходимо не только спрашивать, но и наблюдать, отмечает Майкл Д. Уоткинс, соучредитель Genesis Advisers LLC, компании по развитию лидерских качеств.
"Кое о чем следует спрашивать напрямую: "Что от меня ожидают? Что я должен выполнить?". Также следует определить трудноуловимые ожидания, о которых не говорят вслух. Поэтому выделите того, кто успешно справляется со своей работой на вашем новом уровне и выясните, что для этого следует сделать", - объясняет Уоткинс.
3. Определите круг заинтересованных лиц и создавайте альянсы
Конечно, вы захотите поближе познакомиться со своими коллегами и наставниками. Но, по словам CEO MasteryWorks Inc. Каэлы Фаррен, чтобы действительно преуспеть, также необходимо определить тех, кто напрямую или косвенно влияет на ваше умение выполнять работу.
"Человекоугодники"
Это очень важный момент, поскольку ИТ-сотрудникам приходится угождать не только своим начальникам, но также коллегам в бизнес-секторах, которые они обслуживают, добавила Фаррен.
"Речь идет не о том, сколько людей вы должны знать в организации. Мы говорим о построении целенаправленной сети, где бы вы могли познакомиться с теми, кто способен вам реально помочь", - отметил Билл Байем, глава консалтинговой компании по менеджменту Development Dimensions International Inc.
Когда Хартцман перешел со своей технической должности по поддержке отдела продаж в компании, торгующей компьютерами, на должность по управлению персоналом отдела техподдержки, он разработал план, в котором были предусмотрены встречи с продавцами.
"Именно здесь я провел большую часть своего времени первые 90 дней на работе - создавал доверительные отношения внутри команды сотрудников по продажам, с тем, чтобы они помогли мне построить взаимоотношения с клиентами", - рассказывает он.
4. Постигайте культуру организации
Одно из самых хитроумных заданий на любой новой работе - суметь определить корпоративную культуру и офисную политику, с тем, чтобы не ущемлять ничьих интересов или не поссориться со своими коллегами.
Кэти Козик, вице-президент ИТ в Motorola Inc., вспоминает, что когда она впервые попала в эту компанию, то думала, что в этой высокотехнологичной организации процедуры такие же, как и в предыдущей компании, где она трудилась. Поэтому она ежемесячно проводила операционный обзор, как делала это и раньше, не понимая, что здесь такое задание не является частью корпоративной культуры. Хотя это и не было главным камнем преткновения, Кэти призналась, что в результате о ней подумали: "Что она пытается этим доказать?".
Этот урок позволил Козик отложить в сторону свои представления и обратить внимание на невидимый глазу существующий в организации режим работы.
5. Нацеливайтесь на скорейшую победу
Люди станут судить о вас с самого начала, поэтому вам необходимо как можно быстрее создать себе определенный уровень доверия. Попробуйте поискать способ, как поскорее "снискать себе славу".
Вот почему в планах Пэддок есть пункт об определении и разрешении известной проблемы. "Я ищу самую большую проблему и разрабатываю план для ее разрешения, и это имеет огромное значение, - рассказывает она. - Таким образом, ваше начальство понимает, что вы вовсе не прохлаждаетесь на своем рабочем месте и не выбираете, что полегче, а способны решать самые сложные задачи".
Вы "опростоволосились" - и что теперь?
У Кэти Козик все еще живы воспоминания о том, как она сделала большую ошибку в самом начале своей трудовой карьеры после окончания колледжа. Она отформатировала диск на тестовой системе компании и одной единственной командой "заморозила" всю систему.
"Помню, в каком ужасе я была, - вспоминает она. - Но скрыть все было бы нечестно, оставался один выход - признаться. Плохие вести со временем не становятся лучше. И будьте уверены, все встанет на свои места".
Козик, работая сервисным инженером в технической компании, признала свою ошибку и затем занималась перезагрузкой и "чисткой" системы, в то время как ее новые коллеги несколько дней отдыхали из-за вынужденного простоя в работе.
ИТ-руководители и консультанты по развитию карьеры согласились, что Козик следовала тем основным принципам, которые могут спасти вашу шкуру, если вы что-то испортили: Признайте свою ошибку. "Все будет легко исправить, если вы признаетесь в том, что натворили", - говорит Майкл Д. Уоткинс. Извинитесь. "Частично ситуацию может исправить то, что вы продемонстрируете свою неправоту", - продолжает Уоткинс. "Это говорит о том, что вы сожалеете о том, что кого-то вывели из себя". Исправьте то, что вы натворили. "Вы быстро заработаете себе авторитет, если сумеете разобраться с ситуацией - это говорит о том, что вы честны, умеете решать проблемы и хотите научиться, - считает Каэла Фаррен. - Поскольку ИТ-сфера является одной из самых быстро меняющихся областей, все эти моменты очень важны для любого технического специалиста".
Ещё новости по теме:
18:20