Bице-президент Nestle Пол Полман возглавит Unilever
Пол Полман, которого еще в прошлом году прочили на должность CEO Nestle, а до этого в гендиректора Procter & Gamble, теперь может возглавить Unilever. Совет директоров компании намерен заменить им Патрика Ческу, который проработал в компании 35 лет. Осенью кандидатура Полмана будет рассмотрена на внеочередном собрании акционеров, и к концу года после формальных процедур он займет должность, говорится в сообщении Unilever.
"Четыре года назад мы начали трансформацию бизнеса Unilever Я думаю, что эта фаза нашей работы практически закончена, так что сейчас самое время передать дирижерскую палочку", — приведены в сообщении Unilever слова Ческу.
Последняя должность Полмана в Nestle — исполнительный вице-президент, ответственный за американские рынки. Его считали одним из фаворитов в борьбе за место преемника Питера Брабека, который руководил Nestle больше 10 лет, а сейчас возглавляет ее совет директоров. Но это место занял Поль Бульке.
Будущий глава Unilever пришел в Nestle в 2006 г. Сразу после назначения финансовым директором он взялся повышать эффективность бизнеса швейцарского гиганта и преуспел. За год он успел заставить менеджеров компании сократить производство неходовых товаров и назначить более высокие уровни рентабельности в ключевых для Nestle секторах. При этом руководителей наиболее слабых подразделений он обязал отчитываться ежемесячно.
"Четыре года назад мы начали трансформацию бизнеса Unilever Я думаю, что эта фаза нашей работы практически закончена, так что сейчас самое время передать дирижерскую палочку", — приведены в сообщении Unilever слова Ческу.
Последняя должность Полмана в Nestle — исполнительный вице-президент, ответственный за американские рынки. Его считали одним из фаворитов в борьбе за место преемника Питера Брабека, который руководил Nestle больше 10 лет, а сейчас возглавляет ее совет директоров. Но это место занял Поль Бульке.
Будущий глава Unilever пришел в Nestle в 2006 г. Сразу после назначения финансовым директором он взялся повышать эффективность бизнеса швейцарского гиганта и преуспел. За год он успел заставить менеджеров компании сократить производство неходовых товаров и назначить более высокие уровни рентабельности в ключевых для Nestle секторах. При этом руководителей наиболее слабых подразделений он обязал отчитываться ежемесячно.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00