Как иностранные фермеры обманывают своих российских коллег.
Голландские коровы, австралийский управляющий, таджикские доярки. Так сегодня в Черноземье организовывает современное фермерское хозяйство крупный столичный инвестор, скупивший урожайные земли не просто как дорожающий актив, а как основу для сельхозбизнеса, сообщает "SmartMoney".
"Без иностранцев рывок в молочном животноводстве сделать сложно. Они знают новые технологии, а Россия за последние 15 лет сильно отстала", - сетует Андрей Даниленко, президент группы компаний "Русские фермы", в чьем ведении находится 60 тыс. га сельхозземель в Подмосковье и Белгородской области.
В должности главных технологов у А. Даниленко 4 иностранца, кроме того, время от времени он выписывает для консультаций специалистов из Германии, Канады и Голландии. Пребывание каждого в российской глубинке обходится компании примерно в 250 тыс. руб. в месяц, из которых 65% уходит на зарплату. Дорого, жалуется А. Даниленко, к тому же не все остаются в российской деревне надолго: качество жизни не то. Как бы то ни было, развитие своего бизнеса он доверяет только экспатам.
Таких, как А. Даниленко, в России сейчас не один десяток. Исполнительный директор аналитического центра "СовЭкон" Андрей Сизов говорит, что в средней полосе России не меньше 30 крупных латифундистов, которые разводят скот, выращивают зерно и доят коров. Последнее - дело очень непростое. Инвесторы бы и рады отказаться от буренок, да местные власти настаивают: хотите земли - занимайтесь молоком.
Разводить коров пришлось и московскому девелоперу "Пересвет-Инвест", который купил 50 тыс. га земли в Воронежской области под привычный для себя бизнес - малоэтажную застройку. Администрация поставила условие: сохранить фермы. Инвесторы принялись думать, как заработать на этом деньги.
Начать решили с увеличения поголовья. Но в России дефицит коров. Если в Бразилии на 180 млн населения приходится 170 млн голов крупного рогатого скота, то у нас соотношение - 142 млн на 22 млн. Многие хозяйства сделали ставку на импортных коров, причем находящихся "в положении". По идее так поголовье коров можно было увеличить еще быстрее.
"Природой задумано, что в стаде у половины коров рождаются бычки, а у половины - телки", - объясняет советник гендиректора "Пересвета" Александр Осипов. Но вопреки законам статистики 80% приехавших в Россию коров почему-то рожали бычков и лишь 20% - телок, на которых и рассчитан весь бизнес. Разгадка оказалась гениально проста. "Поставщики делают коровам УЗИ и телок оставляют себе, соблюдая при этом все условия договора", - раскрыл зарубежное ноу-хау А. Осипов.
Другая трудность - адаптация иностранок к российским условиям. В некоторых хозяйствах Черноземья до половины привезенных коров погибало, пока руководство ферм не осознало: животные, привыкшие к сбалансированным кормам, умирают от перевода на российский рацион. "Импортная корова как иномарка на дороге в российской глубинке", - вздыхает А. Осипов.
В итоге "Пересвет" решил с импортом не связываться, а разводить коров самостоятельно. Сейчас по полям компании гуляют 4 тыс. буренок голштино-фризской породы, а к 2014 г. компания увеличит их поголовье втрое. По одной корове на 4,2 га земли - это совсем немного, и резервы для дальнейшего наращивания стада, казалось бы, имеются. Однако от гигантских молочных ферм в "Пересвете" отказались: окупаемость таких проектов превысила бы 30 лет.
А. Даниленко из "Русских ферм", который пришел в этот бизнес 10 лет назад и тоже поневоле (купил овощеводческое хозяйство, а власть велела сохранить молочный комплекс), с трудом вышел на рентабельность 10%. Теперь благодаря "Русским фермам" районные власти рапортуют об успешном развитии села: несколько лет назад в районе было всего 600 коров, а сейчас - 5 тыс.
"Хотя если смотреть по прибыли в конце года, то мне похвастаться нечем", - печалится А. Даниленко. Но добавляет, впрочем, что с точки зрения капитализации его молочный актив не так уж плох "даже по ликвидационным расчетам".
"Без иностранцев рывок в молочном животноводстве сделать сложно. Они знают новые технологии, а Россия за последние 15 лет сильно отстала", - сетует Андрей Даниленко, президент группы компаний "Русские фермы", в чьем ведении находится 60 тыс. га сельхозземель в Подмосковье и Белгородской области.
В должности главных технологов у А. Даниленко 4 иностранца, кроме того, время от времени он выписывает для консультаций специалистов из Германии, Канады и Голландии. Пребывание каждого в российской глубинке обходится компании примерно в 250 тыс. руб. в месяц, из которых 65% уходит на зарплату. Дорого, жалуется А. Даниленко, к тому же не все остаются в российской деревне надолго: качество жизни не то. Как бы то ни было, развитие своего бизнеса он доверяет только экспатам.
Таких, как А. Даниленко, в России сейчас не один десяток. Исполнительный директор аналитического центра "СовЭкон" Андрей Сизов говорит, что в средней полосе России не меньше 30 крупных латифундистов, которые разводят скот, выращивают зерно и доят коров. Последнее - дело очень непростое. Инвесторы бы и рады отказаться от буренок, да местные власти настаивают: хотите земли - занимайтесь молоком.
Разводить коров пришлось и московскому девелоперу "Пересвет-Инвест", который купил 50 тыс. га земли в Воронежской области под привычный для себя бизнес - малоэтажную застройку. Администрация поставила условие: сохранить фермы. Инвесторы принялись думать, как заработать на этом деньги.
Начать решили с увеличения поголовья. Но в России дефицит коров. Если в Бразилии на 180 млн населения приходится 170 млн голов крупного рогатого скота, то у нас соотношение - 142 млн на 22 млн. Многие хозяйства сделали ставку на импортных коров, причем находящихся "в положении". По идее так поголовье коров можно было увеличить еще быстрее.
"Природой задумано, что в стаде у половины коров рождаются бычки, а у половины - телки", - объясняет советник гендиректора "Пересвета" Александр Осипов. Но вопреки законам статистики 80% приехавших в Россию коров почему-то рожали бычков и лишь 20% - телок, на которых и рассчитан весь бизнес. Разгадка оказалась гениально проста. "Поставщики делают коровам УЗИ и телок оставляют себе, соблюдая при этом все условия договора", - раскрыл зарубежное ноу-хау А. Осипов.
Другая трудность - адаптация иностранок к российским условиям. В некоторых хозяйствах Черноземья до половины привезенных коров погибало, пока руководство ферм не осознало: животные, привыкшие к сбалансированным кормам, умирают от перевода на российский рацион. "Импортная корова как иномарка на дороге в российской глубинке", - вздыхает А. Осипов.
В итоге "Пересвет" решил с импортом не связываться, а разводить коров самостоятельно. Сейчас по полям компании гуляют 4 тыс. буренок голштино-фризской породы, а к 2014 г. компания увеличит их поголовье втрое. По одной корове на 4,2 га земли - это совсем немного, и резервы для дальнейшего наращивания стада, казалось бы, имеются. Однако от гигантских молочных ферм в "Пересвете" отказались: окупаемость таких проектов превысила бы 30 лет.
А. Даниленко из "Русских ферм", который пришел в этот бизнес 10 лет назад и тоже поневоле (купил овощеводческое хозяйство, а власть велела сохранить молочный комплекс), с трудом вышел на рентабельность 10%. Теперь благодаря "Русским фермам" районные власти рапортуют об успешном развитии села: несколько лет назад в районе было всего 600 коров, а сейчас - 5 тыс.
"Хотя если смотреть по прибыли в конце года, то мне похвастаться нечем", - печалится А. Даниленко. Но добавляет, впрочем, что с точки зрения капитализации его молочный актив не так уж плох "даже по ликвидационным расчетам".
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00