"Евросеть" меняет лицо. Ритейлер решил провести ребрендинг
Как стало известно РБК daily, "Евросеть" ведет работу над изменением своего позиционирования, корпоративного стиля и дизайна. Партнером ритейлера в этом проекте стало рекламное агентство Grey. Участники рынка видят необходимость изменений для бренда "Евросети", но также отмечают и опасность ухода от сложившегося образа. По их оценкам, концепция может стоить компании от 150 тыс. до 1 млн долл., а проект целиком - до 20 млн долл.
О том, что "Евросеть" планирует ребрендинг, РБК daily рассказал осведомленный источник на телекоммуникационном рынке. По его словам, этим проектом для сотового ритейлера занимается рекламное агентство Grey. Близкий к агентству источник рассказал, что речь идет о работе над "вопросами позиционирования, ребрендинга, корпоративного стиля и дизайна". Алексей Ковылов, генеральный директор рекламного агентства Grey, сообщил, что компания "достаточно серьезно работает с "Евросетью" по одному стратегическому вопросу", и от дальнейших комментариев отказался. Алексей Чуйкин, президент "Евросети", отказался от комментариев, отметив только, что логотип "Евросети", который разрабатывался "достаточно давно, в принципе требует определенных изменений".
Евгений Чичваркин, председатель совета директоров "Евросети", заявил, что говорить об этом пока преждевременно. Он не подтвердил и не опроверг информацию о ребрендинге.
"Мы хотим, чтобы наш бренд ассоциировался с высокими, сильными позитивными чувствами и эмоциями, хотим, чтобы была любовь между покупателем и продавцом, между компанией и потребителями", - добавил Евгений Чичваркин. По мнению Михаила Дымшица, генерального директора "Дымшиц и партнеры", нынешнее восприятие компании говорит о ней как о "дешевой, с не самым лучшим обслуживанием": "Людям это уже не очень нравится, им хочется более качественного обслуживания". Г-н Дымшиц считает, что ребрендинг "Евросети" лучше провести через отказ от сегодняшней торговой марки и переоткрытие магазинов: "Название "Евросеть" лучше оставить в прошлом". Стоимость разработки концепции он оценил в 200 тыс. долл.
Никита Огурцов, креативный директор рекламного агентства Prior, отмечает, что "Евросеть", проводя ребрендинг, может просто следовать модной сегодня тенденции. Впрочем, отмечает г-н Огурцов, бренд компании с его "логотипом и корпоративными цветами пора пересматривать вместе с платформой позиционирования и коммуникации". С другой стороны, "Евросеть" - раскрученный и узнаваемый бренд со своей историей и лояльными потребителями. "Есть опасность, что изменения станут для части целевой аудитории сигналом, что они теряют в компании привлекательные для себя стороны", - считает Никита Огурцов. Он оценивает стоимость всего проекта в 20 млн долл.
Алексей Пугачев, президент рекламного агентства Art-Com Worldwide, напротив, считает, что "Евросеть" нашла свое место на рынке: если поначалу ее имидж выглядел странно и шокирующе, то сейчас компания уже получила хороший брендинговый результат. "Ребрендинг - довольно удачный способ привлечения внимания к самой марке компании, своеобразная рекламная акция", - отмечает он . По оценке г-на Пугачева, новая концепция обойдется ритейлеру минимум в 1 млн долл.
Главное, что может потребоваться "Евросети", - это "осовременивание" образа, созданного по дизайнерским принципам десятилетней давности. "В остальном я не думаю, что у такой успешной и доминирующей на рынке компании есть назревшие проблемы с образом или какая-то другая проблема такого уровня", - считает Кирилл Обух, независимый консультант по маркетингу и брендингу компании NBBK. Необходимость в ребрендинге в данном случае могла возникнуть лишь в том случае, если компания хочет выйти на кардинально другой масштаб рынка и хочет, чтобы люди заметили происходящие изменения, заключил г-н Обух.
"Евросеть" представлена более чем 5100 магазинами, расположенными в России и других странах бывшего СССР. В 2007 году ее оборот составил 5,61 млрд долл. (рост по сравнению с 2006 годом на 21,4%).
О том, что "Евросеть" планирует ребрендинг, РБК daily рассказал осведомленный источник на телекоммуникационном рынке. По его словам, этим проектом для сотового ритейлера занимается рекламное агентство Grey. Близкий к агентству источник рассказал, что речь идет о работе над "вопросами позиционирования, ребрендинга, корпоративного стиля и дизайна". Алексей Ковылов, генеральный директор рекламного агентства Grey, сообщил, что компания "достаточно серьезно работает с "Евросетью" по одному стратегическому вопросу", и от дальнейших комментариев отказался. Алексей Чуйкин, президент "Евросети", отказался от комментариев, отметив только, что логотип "Евросети", который разрабатывался "достаточно давно, в принципе требует определенных изменений".
Евгений Чичваркин, председатель совета директоров "Евросети", заявил, что говорить об этом пока преждевременно. Он не подтвердил и не опроверг информацию о ребрендинге.
"Мы хотим, чтобы наш бренд ассоциировался с высокими, сильными позитивными чувствами и эмоциями, хотим, чтобы была любовь между покупателем и продавцом, между компанией и потребителями", - добавил Евгений Чичваркин. По мнению Михаила Дымшица, генерального директора "Дымшиц и партнеры", нынешнее восприятие компании говорит о ней как о "дешевой, с не самым лучшим обслуживанием": "Людям это уже не очень нравится, им хочется более качественного обслуживания". Г-н Дымшиц считает, что ребрендинг "Евросети" лучше провести через отказ от сегодняшней торговой марки и переоткрытие магазинов: "Название "Евросеть" лучше оставить в прошлом". Стоимость разработки концепции он оценил в 200 тыс. долл.
Никита Огурцов, креативный директор рекламного агентства Prior, отмечает, что "Евросеть", проводя ребрендинг, может просто следовать модной сегодня тенденции. Впрочем, отмечает г-н Огурцов, бренд компании с его "логотипом и корпоративными цветами пора пересматривать вместе с платформой позиционирования и коммуникации". С другой стороны, "Евросеть" - раскрученный и узнаваемый бренд со своей историей и лояльными потребителями. "Есть опасность, что изменения станут для части целевой аудитории сигналом, что они теряют в компании привлекательные для себя стороны", - считает Никита Огурцов. Он оценивает стоимость всего проекта в 20 млн долл.
Алексей Пугачев, президент рекламного агентства Art-Com Worldwide, напротив, считает, что "Евросеть" нашла свое место на рынке: если поначалу ее имидж выглядел странно и шокирующе, то сейчас компания уже получила хороший брендинговый результат. "Ребрендинг - довольно удачный способ привлечения внимания к самой марке компании, своеобразная рекламная акция", - отмечает он . По оценке г-на Пугачева, новая концепция обойдется ритейлеру минимум в 1 млн долл.
Главное, что может потребоваться "Евросети", - это "осовременивание" образа, созданного по дизайнерским принципам десятилетней давности. "В остальном я не думаю, что у такой успешной и доминирующей на рынке компании есть назревшие проблемы с образом или какая-то другая проблема такого уровня", - считает Кирилл Обух, независимый консультант по маркетингу и брендингу компании NBBK. Необходимость в ребрендинге в данном случае могла возникнуть лишь в том случае, если компания хочет выйти на кардинально другой масштаб рынка и хочет, чтобы люди заметили происходящие изменения, заключил г-н Обух.
"Евросеть" представлена более чем 5100 магазинами, расположенными в России и других странах бывшего СССР. В 2007 году ее оборот составил 5,61 млрд долл. (рост по сравнению с 2006 годом на 21,4%).
Ещё новости по теме:
18:20