"У нас нет средств…"
"У нас нет средств" - вот что обычно слышат сотрудники в ответ на свое требование провести обучение в отделе.
Когда дело доходит до распределения средств, именно обучение всегда считается роскошью, поэтому расходы на него неизменно урезают.
Какую пользу могут принести обучающие курсы?
Во-первых, обучение помогает организации стремительно меняться - если персонал обладает соответствующими умениями, изменение манеры поведения, подходов и даже ассортимента продукции протекает гораздо легче. Во-вторых, обучение может снизить затраты на оплату труда - обученные сотрудники работают гораздо эффективнее. В-третьих, обучение повышает производительность персонала. И, наконец, обучение позволяет организации разрабатывать и способствовать развитию собственной культуры. Как сказал Мартин Сломан, консультант по обучению и развитию института Chartered Institute of Personnel Development (CIPD): "Определение нужд обучения необходимо рассматривать в более широком контексте, чем это принято в традиционных подходах".
В прошлом для проведения всех без исключения тренингов для сотрудников часто приглашали какого-то одного инструктора со стороны. При этом нужды отделов, которые требовали проведения обучения, не учитывались, из-за чего польза от таких обучающих курсов была минимальной. Зачем бухгалтерам вникать во все детали ведения деловой переписки, пригодятся ли им эти знания на работе?
Итак, необходимо строить обучение согласно стратегии компании. По данным CIPD, "помимо обеспечения умениями, знаниями и установками, необходимыми для повышения производительности труда, предполагается, что обучение станет хорошим орудием в руках персонала и поможет им сделать свою организацию уникальной. Следовательно, приравнивание целей обучения к стратегическим первоочередным задачам обеспечивает повышение производительности труда и эффективности работы".
Обучать работников следует именно тем умениям, которые необходимы им для нынешней должности, в ином случае вы с большей долей вероятности готовите их для следующего работодателя.
По словам Пенни де Волк, руководителя Institute of Leadership and Management, "прибыли от капиталовложений в обучение кадров пока еще не было видно. То, что мы инвестируем в своих сотрудников, и то, какую отдачу мы получаем, пока еще несоразмерные вещи".
Именно на отдел кадров ложится задача убедить главы компаний в ценности и важности тренингов. Следует научиться рассматривать обучение как инвестицию, а не расходы организации. А чтобы это действительно произошло, требуются реальные результаты, заметные как в итоговой прибыли, так и в общей культуре организации.
Когда дело доходит до распределения средств, именно обучение всегда считается роскошью, поэтому расходы на него неизменно урезают.
Какую пользу могут принести обучающие курсы?
Во-первых, обучение помогает организации стремительно меняться - если персонал обладает соответствующими умениями, изменение манеры поведения, подходов и даже ассортимента продукции протекает гораздо легче. Во-вторых, обучение может снизить затраты на оплату труда - обученные сотрудники работают гораздо эффективнее. В-третьих, обучение повышает производительность персонала. И, наконец, обучение позволяет организации разрабатывать и способствовать развитию собственной культуры. Как сказал Мартин Сломан, консультант по обучению и развитию института Chartered Institute of Personnel Development (CIPD): "Определение нужд обучения необходимо рассматривать в более широком контексте, чем это принято в традиционных подходах".
В прошлом для проведения всех без исключения тренингов для сотрудников часто приглашали какого-то одного инструктора со стороны. При этом нужды отделов, которые требовали проведения обучения, не учитывались, из-за чего польза от таких обучающих курсов была минимальной. Зачем бухгалтерам вникать во все детали ведения деловой переписки, пригодятся ли им эти знания на работе?
Итак, необходимо строить обучение согласно стратегии компании. По данным CIPD, "помимо обеспечения умениями, знаниями и установками, необходимыми для повышения производительности труда, предполагается, что обучение станет хорошим орудием в руках персонала и поможет им сделать свою организацию уникальной. Следовательно, приравнивание целей обучения к стратегическим первоочередным задачам обеспечивает повышение производительности труда и эффективности работы".
Обучать работников следует именно тем умениям, которые необходимы им для нынешней должности, в ином случае вы с большей долей вероятности готовите их для следующего работодателя.
По словам Пенни де Волк, руководителя Institute of Leadership and Management, "прибыли от капиталовложений в обучение кадров пока еще не было видно. То, что мы инвестируем в своих сотрудников, и то, какую отдачу мы получаем, пока еще несоразмерные вещи".
Именно на отдел кадров ложится задача убедить главы компаний в ценности и важности тренингов. Следует научиться рассматривать обучение как инвестицию, а не расходы организации. А чтобы это действительно произошло, требуются реальные результаты, заметные как в итоговой прибыли, так и в общей культуре организации.
Ещё новости по теме:
18:20