X5 докупила магазинов у экс-франчайзи "Копейки"
X5 Retail Group дважды выкупила магазины у акционеров компании "Сеть розничной торговли" (СРТ). После продажи ритейлеру в 2006 году 25 магазинов "Копейка", которые СРТ развивала по франчайзингу, владельцы компании на вырученные деньги создали новую сеть из 15 магазинов в Подмосковье и снова сделали предложение X5. Общая площадь помещений составляет около 20 тыс. кв. м, сумму сделки эксперты оценили в 50 млн долл.
X5 Retail Group образована в мае 2006 года путем слияния розничных сетей "Пятерочка" и "Перекресток". В 2007 году оборот составил 5,284 млн долл., валовая прибыль за девять месяцев 2007 года составила 946 млн долл., EBITDA — 311 млн долл. На 31 декабря 2007 года сеть включала 674 собственных магазина "Пятерочка", 179 "Перекрестков", 15 гипермаркетов. Число франчайзинговых магазинов составило 688 точек. Торговая площадь увеличилась на 143,1 тыс. кв. м, до 609 тыс. кв. м.
О второй сделке X5 и СРТ РБК daily рассказал топ-менеджер одной из федеральных торговых сетей, также обсуждавший с владельцами СРТ возможность покупки помещений. "В 2006 году после закрытия сделки с "Пятерочкой" по продаже 25 магазинов "Копейка" в Москве и Подмосковье акционеры СРТ на вырученные деньги запустили еще несколько проектов, в частности выкупили торговые помещения в Подмосковье, отремонтировали, оборудовали под универсамы небольшого формата и выставили на рынок", — рассказывает источник. По его словам, речь идет о 15 точках, общая площадь каждой из которых 1,2—1,3 тыс. кв. м, а площадь торгового зала 600—700 кв. м.
Напомним, первая сделка с "Пятерочкой" принесла СРТ 90 млн долл. Информацию о второй сделке подтвердил источник, близкий к руководству X5 Retail Group, пожелавший сохранить анонимность: "Сделка по покупке пула недвижимости в Подмосковье у акционеров СРТ была закрыта осенью 2007 года. Купленные объекты интегрируются в сеть "Пятерочка". По его словам, общая площадь объектов составляет около 20 тыс. кв. м. О сделке осведомлен и владелец сетей "Миллениум" и "Гастрономчикъ" Дмитрий Потапенко: "Помещения разбросаны по разным городам Подмосковья. Я видел несколько объектов в Балашихе и Дмитрове". По его словам, владельцы СРТ выставляли свои объекты на продажу за сумму около 50 млн долл. По сведениям источников в X5, "примерно такую сумму группа и заплатила за магазины".
Директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила уверен, что X5 заплатила за магазины по адекватной рыночной цене: "Балашиха сегодня почти насыщена торговыми точками, предложений на этом рынке немного, поэтому цена хорошо оборудованного помещения в среднем выше рыночной — около 3 тыс. долл. за 1 кв. м. Дмитров — сезонный городок, в котором предложение по торговым объектам выше, чем в Балашихе. Цена на помещения здесь находится на среднерыночном уровне — 2,5 тыс. долл. за 1 кв. м. Но в Дмитрове расположен большой крытый рынок, с которым "Пятерочкам" будет сложно конкурировать".
По словам директора по развитию ГК "Виктория" Игоря Николаева, пул хорошо оборудованных помещений — покупка экономически гораздо более выгодная, нежели покупка торговой сети. "В сделке при покупке торговой сети почти 50% средств приходится платить за виртуальные активы — бренд, ИТ и иные технологии, персонал. Все это редко удовлетворяет критериям операционной системы учета покупателя и практически всегда требует полной перестройки".
X5 Retail Group образована в мае 2006 года путем слияния розничных сетей "Пятерочка" и "Перекресток". В 2007 году оборот составил 5,284 млн долл., валовая прибыль за девять месяцев 2007 года составила 946 млн долл., EBITDA — 311 млн долл. На 31 декабря 2007 года сеть включала 674 собственных магазина "Пятерочка", 179 "Перекрестков", 15 гипермаркетов. Число франчайзинговых магазинов составило 688 точек. Торговая площадь увеличилась на 143,1 тыс. кв. м, до 609 тыс. кв. м.
О второй сделке X5 и СРТ РБК daily рассказал топ-менеджер одной из федеральных торговых сетей, также обсуждавший с владельцами СРТ возможность покупки помещений. "В 2006 году после закрытия сделки с "Пятерочкой" по продаже 25 магазинов "Копейка" в Москве и Подмосковье акционеры СРТ на вырученные деньги запустили еще несколько проектов, в частности выкупили торговые помещения в Подмосковье, отремонтировали, оборудовали под универсамы небольшого формата и выставили на рынок", — рассказывает источник. По его словам, речь идет о 15 точках, общая площадь каждой из которых 1,2—1,3 тыс. кв. м, а площадь торгового зала 600—700 кв. м.
Напомним, первая сделка с "Пятерочкой" принесла СРТ 90 млн долл. Информацию о второй сделке подтвердил источник, близкий к руководству X5 Retail Group, пожелавший сохранить анонимность: "Сделка по покупке пула недвижимости в Подмосковье у акционеров СРТ была закрыта осенью 2007 года. Купленные объекты интегрируются в сеть "Пятерочка". По его словам, общая площадь объектов составляет около 20 тыс. кв. м. О сделке осведомлен и владелец сетей "Миллениум" и "Гастрономчикъ" Дмитрий Потапенко: "Помещения разбросаны по разным городам Подмосковья. Я видел несколько объектов в Балашихе и Дмитрове". По его словам, владельцы СРТ выставляли свои объекты на продажу за сумму около 50 млн долл. По сведениям источников в X5, "примерно такую сумму группа и заплатила за магазины".
Директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила уверен, что X5 заплатила за магазины по адекватной рыночной цене: "Балашиха сегодня почти насыщена торговыми точками, предложений на этом рынке немного, поэтому цена хорошо оборудованного помещения в среднем выше рыночной — около 3 тыс. долл. за 1 кв. м. Дмитров — сезонный городок, в котором предложение по торговым объектам выше, чем в Балашихе. Цена на помещения здесь находится на среднерыночном уровне — 2,5 тыс. долл. за 1 кв. м. Но в Дмитрове расположен большой крытый рынок, с которым "Пятерочкам" будет сложно конкурировать".
По словам директора по развитию ГК "Виктория" Игоря Николаева, пул хорошо оборудованных помещений — покупка экономически гораздо более выгодная, нежели покупка торговой сети. "В сделке при покупке торговой сети почти 50% средств приходится платить за виртуальные активы — бренд, ИТ и иные технологии, персонал. Все это редко удовлетворяет критериям операционной системы учета покупателя и практически всегда требует полной перестройки".
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00