ФСК ЕЭС внедрит КИС для управления финансами
href="http://www.cnews.ru/cgi-bin/redirect.cgi?http://www.fsk-ees" target="_blank">ФСК ЕЭС («Федеральная сетевая компания единой энергетической системы») внедрит информационную систему для управления финансами. Система разрабатывается консультационно-внедренческой фирмой «Инталев».
Существующая система управления «ФСК ЕЭС» была унаследована от «ЕЭС России». По мнению начальника отдела анализа финансово-хозяйственной деятельности и методологии Департамента экономического планирования и бюджетирования ФСК Всеволода Клочкова, прежняя система финансового управления была ориентирована на формирование бюджета движения денежных средств и плана экономических показателей, что позволяло решать задачу распределения получаемых доходов на финансирование соответствующих расходов и инвестиций.
Компания «Инталев» провела разработку методических баз для следующих систем и процессов:
Бюджетирование Стыковка систем долгосрочного планирования, бюджетирования, фондового управления между собой и с системой бухгалтерского учета Среднесрочное и долгосрочное планирование
Основное внимание было уделено решению задач финансового управления в условиях вертикальной интеграции и территориально-распределенной структуры компании. Система должна соответствовать требованиям к учету регулируемых и нерегулируемых видов деятельности. Доходы ФСК ЕЭС определяются тарифом, устанавливаемым органами регулирования. Федеральное законодательство требует раздельного учета деятельности компании по регулируемым и нерегулируемым видам деятельности. Вследствие этого новая система финансового управления должна обеспечить планирование, учет и анализ планов и показателей в разрезе соответствующих видов деятельности.
Система финансового управления должна учесть следующие особенности деятельности ФСК:
Распределенный характер и трехуровневую систему управления филиалами, что требует разработки процедур промежуточной консолидации и согласования планов Отсутствие детерминированной связи между доходами и расходами: доходы определяются тарифом, установленным государственным регулирующим органом, а расходы — производственной программой по выполнению ремонтно-эксплуатационных работ Компания эксплуатирует и ремонтирует как собственные, так и иные электросетевые объекты ЕНЭС, что требует внедрения системы планирования и учета по местам возникновения затрат Существующий классификатор статей расходов должен быть разделен на классификатор целевых статей расходов и классификатор элементов затрат Требуется переход от планирования движения денежных средств и расходов только по статьям к планированию по статьям и по проектам
В настоящее времы завершается методическая часть проекта разработки. Окончание данного этапа планируется в сентябре 2004 г.
Существующая система управления «ФСК ЕЭС» была унаследована от «ЕЭС России». По мнению начальника отдела анализа финансово-хозяйственной деятельности и методологии Департамента экономического планирования и бюджетирования ФСК Всеволода Клочкова, прежняя система финансового управления была ориентирована на формирование бюджета движения денежных средств и плана экономических показателей, что позволяло решать задачу распределения получаемых доходов на финансирование соответствующих расходов и инвестиций.
Компания «Инталев» провела разработку методических баз для следующих систем и процессов:
Бюджетирование Стыковка систем долгосрочного планирования, бюджетирования, фондового управления между собой и с системой бухгалтерского учета Среднесрочное и долгосрочное планирование
Основное внимание было уделено решению задач финансового управления в условиях вертикальной интеграции и территориально-распределенной структуры компании. Система должна соответствовать требованиям к учету регулируемых и нерегулируемых видов деятельности. Доходы ФСК ЕЭС определяются тарифом, устанавливаемым органами регулирования. Федеральное законодательство требует раздельного учета деятельности компании по регулируемым и нерегулируемым видам деятельности. Вследствие этого новая система финансового управления должна обеспечить планирование, учет и анализ планов и показателей в разрезе соответствующих видов деятельности.
Система финансового управления должна учесть следующие особенности деятельности ФСК:
Распределенный характер и трехуровневую систему управления филиалами, что требует разработки процедур промежуточной консолидации и согласования планов Отсутствие детерминированной связи между доходами и расходами: доходы определяются тарифом, установленным государственным регулирующим органом, а расходы — производственной программой по выполнению ремонтно-эксплуатационных работ Компания эксплуатирует и ремонтирует как собственные, так и иные электросетевые объекты ЕНЭС, что требует внедрения системы планирования и учета по местам возникновения затрат Существующий классификатор статей расходов должен быть разделен на классификатор целевых статей расходов и классификатор элементов затрат Требуется переход от планирования движения денежных средств и расходов только по статьям к планированию по статьям и по проектам
В настоящее времы завершается методическая часть проекта разработки. Окончание данного этапа планируется в сентябре 2004 г.
Ещё новости по теме:
18:20