"Все яйца в одну корзину".

Саратовский агропромышленный холдинг "РосагроСаратов" собирается купить две крупнейшие областные птицефабрики. Доминирующее положение нужно ему для того, чтобы стабилизировать сильные ценовые колебания на рынке и противостоять конкуренции со стороны инорегиональных производителей. Саратовский холдинг "РосагроСаратов" надеется консолидировать областной рынок товарного яйца. Там полагают, что это самый надежный способ сохранить бизнес местных игроков, которые теряют рынок. Уже сейчас инорегиональные птицефабрики контролируют почти треть его. Они завоевывают рынок объемами и низкой ценой - затраты крупных птицефабрик на единицу продукции меньше за счет интеграции в состав крупных агрохолдингов с собственной племенной и кормовой базой и высоких объемов производства. Например, Атемарское предприятие из Мордовии, позиции которого особенно сильны на областном рынке, производит 1 млн яиц в сутки, тогда как мощности саратовских производств составляют от 5 тыс. до 270 тыс. яиц в сутки. Причем оборудование по содержанию курґнесушек в большинстве своем изношено на 85%, а возможностей для инвестиций нет. Только переоборудование одного цеха, рассчитанного на 40 тыс. кур (32 тыс. яиц в сутки), требует 8-9 млн рублей, но заработать такие деньги фабрики не в состоянии - многие из них работают на грани рентабельности. Не имея возможности конкурировать с крупными производителями по цене, саратовские птицеводы вынуждены отдавать свою продукцию едва ли не ниже себестоимости. А в период сезонного спада спроса на столовое яйцо производители предпочитают уничтожить продукцию, чтобы не увеличивать и без того возросшее предложение. Объем потерь может достигать 2 млн яиц с одной фабрики - это примерно 4 млн рублей убытка. Феодальная раздробленность. Причину упадка регионального птицеводства участники рынка видят в его раздробленности: несмотря на то, что на местных производителей приходится 70% саратовского рынка яйца, каждой из 14 функционирующих в области фабрик принадлежит доля от 27% до 0,5%. Договориться держать цены, чтобы не работать себе в убыток - а их рыночная доля позволяет это сделать, - им не удается. Как признается директор агропромышленного холдинга "РосагроСаратов" Олег Фильченков, компания последние 2 года ежемесячно собирает саратовских птицеводов и пытается совместными усилиями выстроить единую торговую политику.

"Какие-то успехи уже достигнуты, в частности, ведется совместный мониторинг рыночных цен и себестоимости. Однако сложность в том, что многие руководители фабрик не умеют правильно рассчитать себестоимость своей продукции. Например, не учитывают величину затрат, понесенных за счет собственного кормового производства, хотя эта статья дает до 70% всей себестоимости яйца", - сетует О. Фильченков. В итоге сейчас "РосагроСаратов" ищет другие пути стабилизации цен. Наиболее надежным О. Фильченкову видится вариант увеличения рыночной доли компании с сегодняшних 18 до 50% рынка. Курс на консолидацию. Чтобы получить контроль над половиной саратовского рынка яйца, "РосагроСаратову" требуется примерно в три раза увеличить объемы производства - либо за счет строительства новой фабрики на 500 тыс. курґнесушек, либо за счет покупки существующих. Строить, рассуждает О. Фильченков, накладно - слишком высоки инфраструктурные затраты на подведение газа, электричества, воды, высок риск длительного согласования проекта. Обеспечить такие мощности за счет покупки птицефабрик проще. Например, можно приобрести 5-6 птицефабрик, каждая из которых имеет незначительную долю рынка, либо крупное производство или долю в нем.

Этот вариант кажется главе "РосагроСаратова" оптимальным. Сегодня в качестве потенциальных объектов для покупки холдинг рассматривает две птицефабрики - "Лысогорскую", которая принадлежит московскому холдингу "Синергия" и контролирует 15% саратовского рынка яйца, и "Птицефабрику им. К. Маркса", которая входит в саратовскую группу компаний WDB и является крупнейшей в области (27% местного рынка). Покупка птицефабрик позволит мгновенно получить контроль над половиной рынка и инвестировать только в дальнейшее укрепление собственных позиций. Так, в планы "РосагроСаратова" входит строительство собственного племенного репродуктора для комплектации молодняка и лаборатории, необходимой для проведения собственных исследований. Кроме того, по словам О. Фильченкова, холдинг намерен впервые в области осуществить брэндирование своих яиц с меткой о дате выработки продукта. Объем необходимых инвестиций в приобретение мощностей и запуск проекта оценивается "РосагроСаратовом" в 200-300 млн рублей. Их источник пока не определен. Возможно, это будут заемные средства, полученные за счет выпуска облигаций, размышляет О. Фильченков. Объединение на словах. О необходимости консолидации отрасли птицеводов в регионе говорят уже не первый год. Однако не все игроки видят выход в укрупнении фабрик. Представители "Птицефабрики им. К. Маркса" сомневаются, что эта мера придаст импульс развитию местного рынка. Там подтверждают, что им поступало предложение о продаже фабрики, но переговоры с "РосагроСаратовом" не комментируют. Отрицают намерение продать саратовскую птицефабрику и в "Синергии". В качестве альтернативы объединения активов в минсельхозе предлагают рассматривать эффективную работу по мониторингу цен и выстраиванию ценовой политики. Этому должно помочь создание Ассоциации птицеводов Саратовской области - такое решение было принято на одном из последних совместных совещаний представителей отрасли и чиновников регионального министерства сельского хозяйства. Если новая форма сотрудничества сработает, местные участники рынка смогут минимизировать свои потери и заработать на модернизацию и расширение производства.