Пивные бренды России стоят больше топливных марок

Вторник, 30 октября 2007 г.

Следите за нами в ВКонтакте, Телеграм'e и Twitter'e

Это один из сюрпризов рейтинга российских торговых марок, составленного в третий раз компанией Interbrand Zintzmeyer & Lux, представляющей в России агентство Interbrand Group. В рейтинг вошли марки 40 российских компаний, отобранные по нескольким критериям: стоимость бренда от 1,9 млрд руб., всероссийская известность, открытые финансовые и маркетинговые данные. Есть и другие условия: в рейтинг не включаются бренды авиаперевозчиков и фармацевтических компаний. В первом случае при выборе главную роль играет расписание рейсов, а не марка, во втором потребитель выбирает не бренд, а лекарственное средство, считают эксперты. Interbrand также не оценивает бренды-монополисты, потому что в отсутствие конкуренции их ценность определить невозможно. Чтобы составить top-40, компания проанализировала в 2007 г. около 200 брендов — вдвое больше, чем в 2006 г.

Совокупная стоимость 40 самых дорогих брендов по сравнению с прошлым годом увеличилась на 23%. Самыми "тяжелыми" традиционно оказались телекоммуникационные марки: их общая стоимость — почти 378 млрд руб. На втором месте алкогольные марки — попавшие в рейтинг "Балтику", "Арсенальное", "Бочкарев", "Ярпиво" и "Клинское" эксперты оценили в 86,9 млрд руб. Это на 26 млрд руб. больше совокупной стоимости вошедших в рейтинг топливных брендов — "Лукойла", "Роснефти", ТНК и "Славнефти". В прошлом году они опережали пивные марки на 9,3 млрд руб.

Пять банков показали третий результат по стоимости — 37,7 млрд руб. "В России очень сильны промышленные бренды, прежде всего топливные, — замечает консультант Interbrand Zintzmeyer & Lux Сергей Шарюков, — однако потребительские марки демонстрируют высокие темпы развития".

Тройка лидеров неизменна (см. врез). В этом году некоторые участники рейтинга понесли серьезные потери в стоимости. Цена бренда "Славнефть" снизилась на 71% до 5,2 млрд руб., как считают эксперты Interbrand, из-за сокращения розничного бизнеса компании-владельца: ее АЗС поделили между собой акционеры компании — "Газпром нефть" и ТНК-BP. Представитель "Славнефти" Илья Медведев соглашается с тем, что произошедшее "сокращение коммерческой составляющей" негативно отразилось на стоимости бренда. Один из сотрудников "Славнефти" на условиях анонимности заметил, что "Газпром нефть" и ТНК-BP вряд ли будут поддерживать бренд, который является для них конкурентом.

Теряют в цене и потребительские бренды: пиво "Бочкарев" упало на 14%, бренд компании "Вимм-билль-данн" "Домик в деревне" (10,3 млрд руб.) подешевел на 5%, а марка соков J7 (2 млрд руб.) — на 10%. Причиной эксперты называют давление конкурентов. Получить комментарии у владельца "Бочкарева" — "Пивоварни Хейнекен" не удалось. А пресс-секретарь ВБД Антон Сарайкин отмечает, что в оценке собственных брендов компания опирается на результаты продаж, которые в этом году "как никогда успешны". Во II квартале 2007 г. бренд J7 продемонстрировал лучший за последние годы рост — 26% в денежном выражении по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, опередив соковый рынок. Выручка ВБД в молочном сегменте за тот же период выросла на беспрецедентные 44,3%, в том числе за счет продажи продукции ключевого молочного бренда "Домик в деревне", замечает Сарайкин. Рост выручки — важный показатель, но Interbrand при оценке бренда учитывает динамику конкурентов и восприятие марки потребителями, отвечает на это Шарюков.

Следите за нами в ВКонтакте, Телеграм'e и Twitter'e


Просмотров: 878
Рубрика: Продукты питания


Архив новостей / Экспорт новостей

Ещё новости по теме:

RosInvest.Com не несет ответственности за опубликованные материалы и комментарии пользователей. Возрастной цензор 16+.

Ответственность за высказанные, размещённую информацию и оценки, в рамках проекта RosInvest.Com, лежит полностью на лицах опубликовавших эти материалы. Использование материалов, допускается со ссылкой на сайт RosInvest.Com.

Архивы новостей за: 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003