"Киев-Конти" догоняет "roshen"

Борис Колесников: Все заработанное мы вкладываем в развитие. Основатель "Киев-Конти" Борис Колесников дал эксклюзивное интервью корреспонденту украинской "Деловой Недели" о том, как создал свой бизнес, и как он сейчас развивается.
- Вы когда-то занимались бизнесом, можно о нем рассказать?
- На базе Константиновской кондитерской фабрики создали компанию "Киев-Конти", арендовали часть помещений и площадей у фабрики "Карла Маркса", откуда и прежнее название "Киев-Конти". Затем построили новую фабрику. Так мы постепенно десять лет развивались и пришли к какому-то результату.
- Как Вы думаете, можно ли вас поставить на один уровень с таким известным бизнесменом как Петр Порошенко?
- Сама компания "Рошен", с которой связывают имя Петра Алексеевича, она крупнее нашей. Но мы потихоньку догоняем, и в результате потребители получат более технологичные инновационные и недорогие изделия, потому что конкуренция должна идти только на пользу.
- Известно, что в основном ваш бизнес кондитерский. Но наверняка вы осваиваете и еще какие-то сферы бизнеса?
- Еть несколько проектов, которые связаны с сельским хозяйством, но они пока в зачаточном состоянии. Будет результат – с удовольствием расскажу, но потом.
- Какую прибыль приносит ваш кондитерский бизнес?
- Год на год не похож. Существует масса объективных и субъективных факторов. Рентабельность, как правило, не превышает 10-12%.
- С чего начинали свой бизнес?
- С 1988 года мы занимались различными торговыми операциями на рынке тропических и цитрусовых культур. И нужно отметить, что благодаря моим связям с "Союзплодимпорт" мы добились определенного успеха на этом рынке.
- С какого стартового капитала начинали свой бизнес?
- На первых порах мы вообще не получали денег, все заработанное мы вкладывали в развитие. Поэтому какие-то промежуточные суммы тяжело назвать, ведь это было 17 лет назад.
- Ваш бизнес – это объединенная корпорация?
- Компания одна, но в нее входит "Кондитер-Курск" - новое приобретение в России, и украинские – Донецкая, которую недавно построили заново, Горловская и Константиновская. Это одна большая компания с одним расчетным счетом.
- Став народным депутатом, больше не руководите своим бизнесом?
- Я им больше не руковожу с 1999 года, когда стал работать в Донецком областном совете. Я являюсь акционером, у меня половина этих компаний. И как показывают последние годы, я вкладываю в развитие больше, чем получаю.
- Насколько эффективен в Украине бизнес?
- Бизнес очень сложно начинать в нашей стране, это основная проблема законодательной власти исполнительной и президентской. Надо облегчить и сделать прозрачными все стартовые моменты в бизнесе.
- Что, по вашему, мешает развиваться бизнесу?
- Высокие налоги и бюрократизм. Болгария вступает в Евросоюз с 1 января следующего года и вводит налог на прибыль 10 %. Эта страна реально оценила свои шансы на инвестиции. Украине тоже надо реально оценить свои шансы, расширить базу и снизить налоги.
- Если не секрет, какую прибыль приносят вам ваши компании?
- Прибыль приносит около 10-12% от объема, прибыль может составлять и 20 и 25 миллионов долларов, но для строительства нового проекта в Донецке, мы потратили 100 миллионов, и мы еще 3-4 года будем отдавать долги украинским банкам.