"Магнолия" разработала программу экспансии в регионы
Московская сеть "Магнолия" решила сменить стратегию развития и выйти на федеральный уровень. Компания разработала программу экспансии в регионы центральной части России. По мнению экспертов, "Магнолия" делает такие заявления, чтобы привлечь интерес инвесторов к предстоящему размещению дебютного облигационного займа. В действительности же региональная экспансия для небольшого игрока выглядит рискованным шагом.
Торговая сеть "Магнолия" создана в 1993 году. В состав акционеров входят три физических лица: председатель совета директоров ООО "МПМ "Магнолия" Василий Тарадин, член совета директоров Леонид Лунев и гендиректор "ТиК Продукты" Дмитрий Митрохин, а также компания Green Hosting Services Limited. Выручка в 2006 году составила около 110 млн долл. Сеть объединяет более 70 магазинов в Москве и области.
О том, что "Магнолия" решила выйти на федеральный уровень, РБК daily рассказал Василий Тарадин. Согласно программе региональной экспансии, до конца года сеть начнет работать в Рязани с тремя торговыми точками. "Мы уже арендовали помещения, сейчас ведем в них ремонт и закупаем оборудование", — сообщил г-н Тарадин. Исходя из того, что в среднем на открытие одной точки уходит около 390 тыс. долл., три "Магнолии" в Рязани обойдутся компании в 1,2 млн долл.
По подсчетам г-на Тарадина, окупиться рязанские магазины должны максимум через три года. Однако столичные магазины "Магнолии" при аналогичных инвестициях окупаются быстрее. Так, учитывая, что средняя "Магнолия" в Москве площадью 200 кв. м выручает с 1 кв. м чуть более 9 тыс. долл. в год, а прибыль точки, согласно информационному меморандуму, составляет 11,4% от выручки, то средний срок окупаемости магазина составляет чуть больше года.
В планах компании на следующий год — открыть 45 магазинов, из них 10 будут региональными. Менять формат работы и уходить далеко от Москвы "Магнолия" не намерена. "Мы будем развиваться в центральной части России. Формат оставим прежним, пересмотрим лишь ассортиментную и ценовую политику, которая будет адаптирована под экономику локальных рынков и местных поставщиков", — поясняет Василий Тарадин.
Эксперты называют рязанский рынок перспективным, но решение "Магнолии" развиваться в регионах оценивают как рискованное и нацеленное на привлечение инвесторов к предстоящему размещению дебютного облигационного займа. "Компания не исчерпала потенциал развития в Москве, где еще велик дефицит магазинов формата шаговой доступности, поэтому идти далеко в регионы "Магнолии" нет необходимости", — считает аналитик "Антанты Капитал" Андрей Верхоланцев. По его словам, экспансия сопряжена с большими операционными издержками и для небольшого игрока, как "Магнолия", может оказаться "рискованной затеей". "В регионы нужно выходить агрессивно, сразу с большим количеством магазинов, как это делают крупные сети", — добавил г-н Верхоланцев.
"Рынок продовольственной розницы в Рязани не заполнен и может принять еще не одного крупного игрока, однако все будет зависеть от того, насколько грамотно менеджмент "Магнолии" сумеет выстроить систему управления точками и наладить логистику", — считает топ-менеджер столичной торговой сети "12 месяцев", открывшей в этом году супермаркет в Рязани.
Торговая сеть "Магнолия" создана в 1993 году. В состав акционеров входят три физических лица: председатель совета директоров ООО "МПМ "Магнолия" Василий Тарадин, член совета директоров Леонид Лунев и гендиректор "ТиК Продукты" Дмитрий Митрохин, а также компания Green Hosting Services Limited. Выручка в 2006 году составила около 110 млн долл. Сеть объединяет более 70 магазинов в Москве и области.
О том, что "Магнолия" решила выйти на федеральный уровень, РБК daily рассказал Василий Тарадин. Согласно программе региональной экспансии, до конца года сеть начнет работать в Рязани с тремя торговыми точками. "Мы уже арендовали помещения, сейчас ведем в них ремонт и закупаем оборудование", — сообщил г-н Тарадин. Исходя из того, что в среднем на открытие одной точки уходит около 390 тыс. долл., три "Магнолии" в Рязани обойдутся компании в 1,2 млн долл.
По подсчетам г-на Тарадина, окупиться рязанские магазины должны максимум через три года. Однако столичные магазины "Магнолии" при аналогичных инвестициях окупаются быстрее. Так, учитывая, что средняя "Магнолия" в Москве площадью 200 кв. м выручает с 1 кв. м чуть более 9 тыс. долл. в год, а прибыль точки, согласно информационному меморандуму, составляет 11,4% от выручки, то средний срок окупаемости магазина составляет чуть больше года.
В планах компании на следующий год — открыть 45 магазинов, из них 10 будут региональными. Менять формат работы и уходить далеко от Москвы "Магнолия" не намерена. "Мы будем развиваться в центральной части России. Формат оставим прежним, пересмотрим лишь ассортиментную и ценовую политику, которая будет адаптирована под экономику локальных рынков и местных поставщиков", — поясняет Василий Тарадин.
Эксперты называют рязанский рынок перспективным, но решение "Магнолии" развиваться в регионах оценивают как рискованное и нацеленное на привлечение инвесторов к предстоящему размещению дебютного облигационного займа. "Компания не исчерпала потенциал развития в Москве, где еще велик дефицит магазинов формата шаговой доступности, поэтому идти далеко в регионы "Магнолии" нет необходимости", — считает аналитик "Антанты Капитал" Андрей Верхоланцев. По его словам, экспансия сопряжена с большими операционными издержками и для небольшого игрока, как "Магнолия", может оказаться "рискованной затеей". "В регионы нужно выходить агрессивно, сразу с большим количеством магазинов, как это делают крупные сети", — добавил г-н Верхоланцев.
"Рынок продовольственной розницы в Рязани не заполнен и может принять еще не одного крупного игрока, однако все будет зависеть от того, насколько грамотно менеджмент "Магнолии" сумеет выстроить систему управления точками и наладить логистику", — считает топ-менеджер столичной торговой сети "12 месяцев", открывшей в этом году супермаркет в Рязани.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00