"Инталев" помог КМЗ: разработка и внедрение ССП
Компания "Инталев" взялась за решение управленческих проблем одного из крупных предприятий пищевой промышленности "Кировского Маргаринового Завода" (КМЗ).
Выбор "Кировским маргариновым заводом" обучающей программы "Инталев" был обусловлен наличием у компании "Инталев" большого опыта внедрения "Сбалансированной Системы Показателей" (ССП) и опыта проведения обучающих мероприятий.
В августе 2006 года на КМЗ был запущен проект "Внедрение Сбалансированной Системы Показателей". Перед сформированной проектной группой в составе 16-ти руководящих работников завода ставилась задача определить цели и стратегии эффективного управления предприятием для его успешного развития.
После овладения терминологией и принципами разрешения методических вопросов руководители КМЗ совместно с консультантами "Инталев" получили возможность спроектировать ССП для своего предприятия, принимая во внимание всю специфику данного бизнеса.
Весь проект был разбит на несколько основных этапов: формирование проектной команды; корпоративное обучение основам ССП; проведение корпоративного тренинга "Техника и технология внутренних коммуникаций компании"; верификация существующей миссии компании; формирование дерева целей завода, выбор стратегической хозяйственной единицы для разработки стратегии; комплекс аналитических исследований и формализация на основе аналитических выводов бизнес-стратегии и конкурентной стратегии компании.
В результате удачно проведенного проекта КМЗ получил на выходе: проектную команду, сплоченную успешно решенной задачей; сформированную стратегию развития и составленную на её основе полную карту ССП; методологию и инструменты для разработки ССП.
"Сейчас у нашей компании идет процесс внедрения ССП, мы применяем методологию, переданную нам компанией "Инталев". Главный эффект, который получила наша компания от совместного проекта с компанией "Инталев", заключается в осознании компанией необходимости стратегического управления. "Инталев" заложила основу нашего умения работы со стратегией", - рассказал Евгений Вьюгов, начальник отдела стратегического развития.
Выбор "Кировским маргариновым заводом" обучающей программы "Инталев" был обусловлен наличием у компании "Инталев" большого опыта внедрения "Сбалансированной Системы Показателей" (ССП) и опыта проведения обучающих мероприятий.
В августе 2006 года на КМЗ был запущен проект "Внедрение Сбалансированной Системы Показателей". Перед сформированной проектной группой в составе 16-ти руководящих работников завода ставилась задача определить цели и стратегии эффективного управления предприятием для его успешного развития.
После овладения терминологией и принципами разрешения методических вопросов руководители КМЗ совместно с консультантами "Инталев" получили возможность спроектировать ССП для своего предприятия, принимая во внимание всю специфику данного бизнеса.
Весь проект был разбит на несколько основных этапов: формирование проектной команды; корпоративное обучение основам ССП; проведение корпоративного тренинга "Техника и технология внутренних коммуникаций компании"; верификация существующей миссии компании; формирование дерева целей завода, выбор стратегической хозяйственной единицы для разработки стратегии; комплекс аналитических исследований и формализация на основе аналитических выводов бизнес-стратегии и конкурентной стратегии компании.
В результате удачно проведенного проекта КМЗ получил на выходе: проектную команду, сплоченную успешно решенной задачей; сформированную стратегию развития и составленную на её основе полную карту ССП; методологию и инструменты для разработки ССП.
"Сейчас у нашей компании идет процесс внедрения ССП, мы применяем методологию, переданную нам компанией "Инталев". Главный эффект, который получила наша компания от совместного проекта с компанией "Инталев", заключается в осознании компанией необходимости стратегического управления. "Инталев" заложила основу нашего умения работы со стратегией", - рассказал Евгений Вьюгов, начальник отдела стратегического развития.
Ещё новости по теме:
18:20