Nestle освобождает площади под новые мощности
ОАО "Кондитерское объединение "Россия" притупило к реорганизации производства. В Самаре уже прекращен выпуск шоколадных плиток весом 25 г, а летом будет ликвидировано производство кофе. В "России" перемены объясняют оптимизацией производственных площадок. По оценкам аналитиков, таким образом, владелец самарского предприятия – концерн Nestle – пытается увеличить долю рынка в сегменте плиточного премиум-шоколада, освобождая площади под новые мощности для выпуска этой продукции.
Вчера генеральный директор ОАО "Кондитерское объединение "Россия" Дитер Райнерт заявил о том, что "на самарской фабрике прекращении производства 25-граммовых шоколадных плиток, а летом этого года в Самаре откажутся от изготовления растворимого кофе Nescafe "3 в 1". Господин Райнерт пояснил, что кондитерский холдинг не отказывается совсем от этого вида продукции: линия по производству шоколадных плиток весом 25 граммов была перенесена в Барнаул, однако шоколадная масса для них по-прежнему будет проводиться в Самаре. В свою очередь производство Nescafe "3 в 1" летом этого года также будет перенесено из Самары, но уже в Тимашевск, где в 2005 году построен отдельный завод по производству кофе. В ОАО пояснили, что эта реорганизация обусловлена рынком: спрос на шоколадные батончики возрос (в Самаре приводят всю линейку Nesquik, а также батончики Nuts и "Шок". – "Ъ"), растет спрос на шоколад класса премиум. Таким образом, реорганизация позволит сосредоточиться на его производстве, которое более рентабельно. Освобожденные площади пока пустуют, и как их будут использовать, в компании пока не поясняют.
По мнению аналитика ИК "Финам" Сергея Фильченкова, такая стратегия типична для Nestle в целом, и не только на территории в России. "Аналогичные мероприятия проводили в 2005 году "Объединенные Кондитеры" в рамках перевода всей продукции под три зонтичных бренда. Буквально на днях компания Orkle, выпускающая шоколад под маркой "СладКо", объявила о переносе производства шоколадной плитки с предприятия на Урале на фабрику "Волжанка" в Ульяновске. Но в последнем случае оптимизация транспортных издержек налицо: возить сырье на Урал, а затем обратно в центральные регионы везти продукцию, 45% которой реализуется в европейской части России, действительно невыгодно", – рассказал господин Фильченков.
Аналитик Energy Consulting Николай Кучин считает, что "перенос производства в Барнаул позволит Nestle получить экономию за счет разницы в стоимости труда. Так что идея производить шоколадную массу в Самаре, а маленькие шоколадки – в Барнауле, вполне логична и ясна с точки зрения бизнеса. Перенос производства кофе "3 в 1" в Тимашевск скорее основан на желании концентрировать изготовление продуктов на специализированных линиях".
Участники рынка высказали предположение, что перенос производства 25-граммовых шоколадок в Барнаул может повлиять на их стоимость: если шоколадная масса будет изготавливаться в Самаре, а маленькие шоколадки из нее – в Барнауле, то автоматически появятся дополнительные расходы на логистику. Однако, по мнению Сергея Фильченкова, эти опасения обоснованы лишь отчасти и "компания выиграет в логистике на том, что перевозки на каждое предприятие и с него станут более однотипными". "Другое дело, что через некоторое время на самарской "России" вместо шоколадной массы, скорее всего, будут выпускаться какие-то другие кондитерские продукты линейки Nestle, – предполагает господин Кучин. – В феврале 2007 года сообщалось о том, что Nestle изучает возможность передачи производства шоколадного сырья своему стратегическому партнеру Barry Callebaut AG. А 16 февраля швейцарская Nestle SA сообщила, что Barry Callebaut будет осуществлять снабжение российских предприятий компании шоколадной массой. Как ожидается, финальный контракт будет подписан этими компаниями летом".
Оценивая программу реструктуризации производства в целом, аналитики полагают, что она будет обоснована, если ОАО "Кондитерское объединение "Россия" увечит объем производства шоколада класса премиум ("Россия" – единственное предприятие Nestle в России, которое выпускает шоколадные плитки такого класса. – "Ъ"), так как именно этот сегмент производства наиболее рентабелен. "Вероятно, за счет большего разведения продукции премиум-класса и массовой компания получит конкурентные преимущества в каждом из сегментов. Дешевый шоколад сможет быть дешевле чем у конкурентов, а дорогой – качественнее", – считает аналитик Сергей Фильченков. Стоит отметить, что по данным Business Analytica, доля по стоимости в сегменте шоколадных плиток у Nestle снижается. В 2004 году доля по стоимости составляла 34,8%, в 2005 она упала до 31%, а в 2006 году снизилась до 26,4%.
Вчера генеральный директор ОАО "Кондитерское объединение "Россия" Дитер Райнерт заявил о том, что "на самарской фабрике прекращении производства 25-граммовых шоколадных плиток, а летом этого года в Самаре откажутся от изготовления растворимого кофе Nescafe "3 в 1". Господин Райнерт пояснил, что кондитерский холдинг не отказывается совсем от этого вида продукции: линия по производству шоколадных плиток весом 25 граммов была перенесена в Барнаул, однако шоколадная масса для них по-прежнему будет проводиться в Самаре. В свою очередь производство Nescafe "3 в 1" летом этого года также будет перенесено из Самары, но уже в Тимашевск, где в 2005 году построен отдельный завод по производству кофе. В ОАО пояснили, что эта реорганизация обусловлена рынком: спрос на шоколадные батончики возрос (в Самаре приводят всю линейку Nesquik, а также батончики Nuts и "Шок". – "Ъ"), растет спрос на шоколад класса премиум. Таким образом, реорганизация позволит сосредоточиться на его производстве, которое более рентабельно. Освобожденные площади пока пустуют, и как их будут использовать, в компании пока не поясняют.
По мнению аналитика ИК "Финам" Сергея Фильченкова, такая стратегия типична для Nestle в целом, и не только на территории в России. "Аналогичные мероприятия проводили в 2005 году "Объединенные Кондитеры" в рамках перевода всей продукции под три зонтичных бренда. Буквально на днях компания Orkle, выпускающая шоколад под маркой "СладКо", объявила о переносе производства шоколадной плитки с предприятия на Урале на фабрику "Волжанка" в Ульяновске. Но в последнем случае оптимизация транспортных издержек налицо: возить сырье на Урал, а затем обратно в центральные регионы везти продукцию, 45% которой реализуется в европейской части России, действительно невыгодно", – рассказал господин Фильченков.
Аналитик Energy Consulting Николай Кучин считает, что "перенос производства в Барнаул позволит Nestle получить экономию за счет разницы в стоимости труда. Так что идея производить шоколадную массу в Самаре, а маленькие шоколадки – в Барнауле, вполне логична и ясна с точки зрения бизнеса. Перенос производства кофе "3 в 1" в Тимашевск скорее основан на желании концентрировать изготовление продуктов на специализированных линиях".
Участники рынка высказали предположение, что перенос производства 25-граммовых шоколадок в Барнаул может повлиять на их стоимость: если шоколадная масса будет изготавливаться в Самаре, а маленькие шоколадки из нее – в Барнауле, то автоматически появятся дополнительные расходы на логистику. Однако, по мнению Сергея Фильченкова, эти опасения обоснованы лишь отчасти и "компания выиграет в логистике на том, что перевозки на каждое предприятие и с него станут более однотипными". "Другое дело, что через некоторое время на самарской "России" вместо шоколадной массы, скорее всего, будут выпускаться какие-то другие кондитерские продукты линейки Nestle, – предполагает господин Кучин. – В феврале 2007 года сообщалось о том, что Nestle изучает возможность передачи производства шоколадного сырья своему стратегическому партнеру Barry Callebaut AG. А 16 февраля швейцарская Nestle SA сообщила, что Barry Callebaut будет осуществлять снабжение российских предприятий компании шоколадной массой. Как ожидается, финальный контракт будет подписан этими компаниями летом".
Оценивая программу реструктуризации производства в целом, аналитики полагают, что она будет обоснована, если ОАО "Кондитерское объединение "Россия" увечит объем производства шоколада класса премиум ("Россия" – единственное предприятие Nestle в России, которое выпускает шоколадные плитки такого класса. – "Ъ"), так как именно этот сегмент производства наиболее рентабелен. "Вероятно, за счет большего разведения продукции премиум-класса и массовой компания получит конкурентные преимущества в каждом из сегментов. Дешевый шоколад сможет быть дешевле чем у конкурентов, а дорогой – качественнее", – считает аналитик Сергей Фильченков. Стоит отметить, что по данным Business Analytica, доля по стоимости в сегменте шоколадных плиток у Nestle снижается. В 2004 году доля по стоимости составляла 34,8%, в 2005 она упала до 31%, а в 2006 году снизилась до 26,4%.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00