X5 будет развивать гипермаркеты под брендом Frank
Крупнейший российский ритейлер X5 Retail Group будет позиционировать свои гипермаркеты отдельно от остальных форматов – дискаунтеров "Пятерочка" и супермаркетов "Перекресток". Вчера X5 объявила, что ее крупноформартные магазины будут называться Frank. В течение пяти лет компания рассчитывает открыть около 100 магазинов Frank, потратив, по подсчетам экспертов, более $2,6 млрд.
Согласно презентации, размещенной на сайте X5, компания решила открывать крупноформатные магазины под брэндом Frank. Хотя еще в конце прошлого года глава Х5 Retail Group Лев Хасис рассказывал Ъ, что гипермаркеты будут работать под маркой "Перекресток", как и супермаркеты компании (см. Ъ от 14 ноября 2006 года). "Х5 хочет разграничить в понимании потребителя все три сети. Они по-разному позиционируются, значит, должны и называться по-разному",– объяснил бизнесмен вчера.
Как пояснил Ъ директор по коммуникациям X5 Геннадий Фролов, 12 "Перекрестков", которые сейчас работают в формате мини-гипермаркетов, не будут ребрэндированы в Frank, а начнут позиционироваться как супермаркеты. Зато, если в 2008 году Х5 реализует опцион на покупку сети "Карусель", все гипермаркеты этой сети будут переделаны под стандарты Frank, уточнил господин Фролов.
Брэнд Frank существует уже три года, говорит основатель "Пятерочки" и владелец "Карусели" Андрей Рогачев,– вместе с партнерами бизнесмен собирался открывать под этой маркой супермаркеты. Но из-за объединения "Пятерочки" и "Перекрестка" эти планы не сбылись, а права на брэнд перешли в собственность объединенной компании X5.
Первый Frank будет открыт уже в этом году, говорит Лев Хасис, но не уточняет адреса магазина. Всего в течение пяти лет компания откроет 70 гипермаркетов средней площадью более 10 тыс. кв. м в европейской части России и на Урале, как следует из презентации компании. Еще 25 гипермаркетов могут достаться Х5 в результате покупки "Карусели" в 2008 году.
Стоимость строительства одного гипермаркета без учета покупки или аренды земли Лев Хасис оценивает в $1,5 тыс. на 1 кв. м. Андрей Никитин из "Уралсиба" ранее оценивал общие инвестиции Х5 в гипермаркеты примерно в $1,5 млрд. На покупку "Карусели", по оценке аналитика "Ренессанс Капитал" Натальи Загвоздиной, Х5 может потратить около $1,1 млрд (покупка сетевого актива стоит дороже самостоятельного открытия того же числа магазинов).
Гендиректор консалтинговой компании "Магазин магазинов" Анна Ширяева не считает оправданным шагом использование третьего брэнда. ""Пятерочка" и "Перекресток" хорошо известны потребителю, а теперь придется потратиться на продвижение третьей марки",– говорит она. По оценке директора по развитию ГК "Виктория" Игоря Николаева, на продвижение брэнда розничной сети ежегодно нужно тратить около 5% от ее оборота или не менее $300 тыс. с одного гипермаркета. В ребрэндинг "Карусели" нужно будет вложить не менее $100 тыс. на один гипермаркет (только смена вывески и внутренний рестайлинг), подсчитал господин Николаев. Аналитик Deutsche UFG Алексей Кривошапко, несмотря на возможные затраты X5 на новую марку, считает важным, чтобы "покупатель не путал между собой магазины разных форматов".
X5 Retail Group (бывшая Pyaterochka Holding) создана 18 мая 2006 года в результате слияния "Перекрестка" и "Пятерочки". На 31 декабря 2006 года включала 451 "Пятерочку" и 168 "Перекрестков". Еще 605 "Пятерочек" и 10 "Перекрестков" открыты по франшизе. Выручка за 2006 год – $3,48 млрд ("Пятерочка" – $1,973 млрд, "Перекресток" – $1,512 млрд).
Акционеры "Альфа-групп" владеют 47,8% X5, у основателей "Пятерочки" – 21,2%, у менеджеров X5 – 6,2%. 24,2% находятся в свободном обращении на LSE. Капитализация на вечер пятницы – $6,3 млрд.
Одновременно с планами по открытию гипермаркетов Frank X5 объявила, что всего в 2007 году вложит в развитие бизнеса около $700 млн. Из них на открытие магазинов разных форматов будет направлено $450 млн. Остальное пойдет на поглощение других сетей и развитие логистики. Сеть "Перекресток" будет развиваться главным образом в европейской части России, а "Пятерочка" – в Москве, Нижнем Новгороде, Самаре и на Урале. В логистику X5 вложит не менее $1 млрд в течение пяти лет, говорит Лев Хасис.
Согласно презентации, размещенной на сайте X5, компания решила открывать крупноформатные магазины под брэндом Frank. Хотя еще в конце прошлого года глава Х5 Retail Group Лев Хасис рассказывал Ъ, что гипермаркеты будут работать под маркой "Перекресток", как и супермаркеты компании (см. Ъ от 14 ноября 2006 года). "Х5 хочет разграничить в понимании потребителя все три сети. Они по-разному позиционируются, значит, должны и называться по-разному",– объяснил бизнесмен вчера.
Как пояснил Ъ директор по коммуникациям X5 Геннадий Фролов, 12 "Перекрестков", которые сейчас работают в формате мини-гипермаркетов, не будут ребрэндированы в Frank, а начнут позиционироваться как супермаркеты. Зато, если в 2008 году Х5 реализует опцион на покупку сети "Карусель", все гипермаркеты этой сети будут переделаны под стандарты Frank, уточнил господин Фролов.
Брэнд Frank существует уже три года, говорит основатель "Пятерочки" и владелец "Карусели" Андрей Рогачев,– вместе с партнерами бизнесмен собирался открывать под этой маркой супермаркеты. Но из-за объединения "Пятерочки" и "Перекрестка" эти планы не сбылись, а права на брэнд перешли в собственность объединенной компании X5.
Первый Frank будет открыт уже в этом году, говорит Лев Хасис, но не уточняет адреса магазина. Всего в течение пяти лет компания откроет 70 гипермаркетов средней площадью более 10 тыс. кв. м в европейской части России и на Урале, как следует из презентации компании. Еще 25 гипермаркетов могут достаться Х5 в результате покупки "Карусели" в 2008 году.
Стоимость строительства одного гипермаркета без учета покупки или аренды земли Лев Хасис оценивает в $1,5 тыс. на 1 кв. м. Андрей Никитин из "Уралсиба" ранее оценивал общие инвестиции Х5 в гипермаркеты примерно в $1,5 млрд. На покупку "Карусели", по оценке аналитика "Ренессанс Капитал" Натальи Загвоздиной, Х5 может потратить около $1,1 млрд (покупка сетевого актива стоит дороже самостоятельного открытия того же числа магазинов).
Гендиректор консалтинговой компании "Магазин магазинов" Анна Ширяева не считает оправданным шагом использование третьего брэнда. ""Пятерочка" и "Перекресток" хорошо известны потребителю, а теперь придется потратиться на продвижение третьей марки",– говорит она. По оценке директора по развитию ГК "Виктория" Игоря Николаева, на продвижение брэнда розничной сети ежегодно нужно тратить около 5% от ее оборота или не менее $300 тыс. с одного гипермаркета. В ребрэндинг "Карусели" нужно будет вложить не менее $100 тыс. на один гипермаркет (только смена вывески и внутренний рестайлинг), подсчитал господин Николаев. Аналитик Deutsche UFG Алексей Кривошапко, несмотря на возможные затраты X5 на новую марку, считает важным, чтобы "покупатель не путал между собой магазины разных форматов".
X5 Retail Group (бывшая Pyaterochka Holding) создана 18 мая 2006 года в результате слияния "Перекрестка" и "Пятерочки". На 31 декабря 2006 года включала 451 "Пятерочку" и 168 "Перекрестков". Еще 605 "Пятерочек" и 10 "Перекрестков" открыты по франшизе. Выручка за 2006 год – $3,48 млрд ("Пятерочка" – $1,973 млрд, "Перекресток" – $1,512 млрд).
Акционеры "Альфа-групп" владеют 47,8% X5, у основателей "Пятерочки" – 21,2%, у менеджеров X5 – 6,2%. 24,2% находятся в свободном обращении на LSE. Капитализация на вечер пятницы – $6,3 млрд.
Одновременно с планами по открытию гипермаркетов Frank X5 объявила, что всего в 2007 году вложит в развитие бизнеса около $700 млн. Из них на открытие магазинов разных форматов будет направлено $450 млн. Остальное пойдет на поглощение других сетей и развитие логистики. Сеть "Перекресток" будет развиваться главным образом в европейской части России, а "Пятерочка" – в Москве, Нижнем Новгороде, Самаре и на Урале. В логистику X5 вложит не менее $1 млрд в течение пяти лет, говорит Лев Хасис.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00