"Айсберри" сократит количество своих торговых марок

Cтагнирующий рынок мороженого заставляет производителей искать все новые пути развития. Компания "Айсберри" собирается к концу года кардинально сократить количество своих торговых марок— с 33 до пяти. За счет оптимизации портфеля брэндов "Айсберри" рассчитывает повысить свою инвестиционную привлекательность, уверены эксперты. О глобальных переменах в маркетинговой политике компании "Бизнесу" рассказала новый директор по маркетингу "Айсберри" Малика Казиева. Кардинально сократив число торговых марок, компания в этом году сосредоточится на развитии и продвижении пяти перспективных брэндов: "Айсберри", "Вкусландия", "Инстинкт", "Искрим" и "Милаж". "Мы не намерены выводить на рынок новые марки, наша цель — максимально оптимизировать ассортиментный портфель и капитализировать существующие",— заметила она. При этом с некоторыми брэндами произойдут изменения. В частности, премиальный "Милаж" подвергнется полному ребрэндингу. Подробности проекта в "Айсберри" раскрывать пока отказываются. На сокращенное количество марок будут направлены значительные инвестиции. По словам Малики Казиевой, рекламный бюджет компании в 2007 году сохранится на уровне прошлого года — около $12 млн. Рынок мороженого в России растет очень низкими темпами. По оценке Союза мороженщиков, в 2006 году его объем увеличился лишь на 2% и достиг 406,5 тыс. тонн. В 2007 году союз рассчитывает на увеличение объема рынка до 412–415 тыс. тонн. При этом, по оценкам экспертов, "Айсберри" является одним из самых активных в плане продвижения брэндов игроком. И эта активность направлена на перетягивание потребителей у других марок, которых сегодня, по оценкам Союза мороженщиков, около полутора тысяч. Исполнительный директор Союза мороженщиков Валерий Елхов считает, что сокращение числа брэндов в этой ситуации — оптимальный вариант. "Логично, что они сохраняют эти марки, так как в них было вложено много средств, хотя, может, стоило оставить еще и "Айс-Фили", достаточно популярную в Москве",— добавляет он. "Оптимизация портфеля— абсолютно логично решение,— согласен с экспертом директор по маркетингу "Русского холода" Сергей Троценко.— Это даст возможность более эффективно использовать маркетинговый бюджет". Однако некоторые участники рынка считают, что компания рискует не оправдать запросы потребителей. "$12 млн для пяти брэндов — это большая сумма, но столь радикальное сокращение своего портфеля марок может привести к тому, что компания не охватит всю аудиторию потребителей",— утверждает PR-менеджер компании "Альтервест" Марина Кромина. При этом конкуренты не исключают, что усиленная промоподдержка малого числа брэндов повысит инвестиционную привлекательность "Айсберри". Разговоры же о продаже компании ходят на рынке с того момента, как она была создана, объединив активы "Айс-Фили" и "Рамзая" и получив финансовую поддержку инвестфонда Fleming Family & Partners. Правда, по мнению Сергея Троценко, компании стоит обратить внимание и на федеральную дистрибуцию. В "Айсберри" на замечание конкурентов отвечают, что в этом году не намерены приобретать дистрибуторов в регионах, а будут сотрудничать с местными партнерами.