Выручка ТД "Копейка" выросла в 2006 году на 70,5%
Выручка ОАО "Торговый Дом "Копейка" выросла в 2006 г, по предварительным данным, на 70,5 проц до 980 млн долл по сравнению с 2005 г. Об этом говорится в сообщении компании.
Основным показателем, характеризующим деятельность торгового дома "Копейка" в 2006 г, стало динамичное развитие. Компания подтвердила репутацию одной из самых быстрорастущих и перспективных торговых сетей, продемонстрировав внушительный рост продаж, рекордное увеличение количества магазинов и значительное расширение географического присутствия, отмечается в пресс-релизе.
По данным на начало 2007 г, число магазинов выросло на 178 проц и составляет 328. Из них 276 – собственные, 52 действуют по программе франчайзинга. Прирост торговой площади — 105 тыс кв м. Для сравнения, за 2005 г количество универсамов сети было увеличено на 73 проц /с 68 до 118/.
2006 г значительно расширил географию торгового дома "Копейка". В начале года магазины торговой сети работали в Москве и пяти областях. К декабрю на карте универсамов "Копейка" появилось еще 15 регионов. Компания основала три новых дивизиона: Нижегородский, Самарский и Воронежский. В настоящее время операции сети распространяются на 26 регионов России, на территории которых проживает 34 проц населения РФ и формируется 44 проц оборота розничной торговли продовольственными товарами.
В целях оптимизации управления группа перешла на дивизиональное развитие. При этом функции управляющей компании выполняет ОАО "Торговый Дом "Копейка". Торговые операции и операции с недвижимостью находятся в ведомстве четырех дивизионов /Московский, Нижегородский, Самарский и Воронежский/, каждый из которых имеет офис и распределительный центр. За территориальную единицу приняты города с населением свыше 10 тыс жителей, граница дивизиона проходит в 300 км от его центра.
Флагманом является московский дивизион. По данным на 31 декабря 2006 г, он насчитывает 242 универсама в Москве, Московской, Тверской, Ярославской, Рязанской, Тульской, Калужской, Смоленской, Брянской, Владимирской, Костромской, Орловской, Ивановской областях. Возросшая потребность компании в новых складских площадях реализована путем ввода в эксплуатацию в 2006 г дополнительных холодильных камер на РЦ "Ухтомский" и второго склада "Овощи-фрукты". Таким образом, дивизион к 2007 г обслуживают 4 распределительных центра:
РЦ "Видное" — продукты питания, не требующие особых температурных режимов хранения; непродовольственные товары постоянного спроса;
РЦ "Ухтомский" — продукты питания, требующие особых /средне- и низкотемпературных/ режимов хранения.
РЦ "Овощи — Амурская база" — овощи-фрукты, Северный блок.
РЦ "Овощи — Бирюлевская база" — овощи-фрукты, Южный блок.
С марта 2006 г на базе активов группы компаний "Национальный Торговый Альянс" успешно работает нижегородский дивизион ОАО "Торговый Дом "Копейка". В конце 2006 г он управлял 41 магазином. Операционная деятельность дивизиона распространяется на Нижегородскую, Ивановскую, Костромскую, Владимирскую области, Чувашию, Марий-Эл. С момента начала работы ООО "КОПЕЙКА-Поволжье" в магазинах сети совершили покупки более 12 млн человек. Первый фирменный универсам сети открылся в г. Нижний Новгород 17 ноября 2006 г, по адресу ул. Буревестника, 15.
После приобретения ОАО "Торговый Дом "Копейка" 100 проц долей в ООО "Торговая Фирма "Самара-Продукт", 4 апреля 2006 г начал свою работу самарский дивизион. На 31 декабря 2006 г это 26 универсамов, 19 из которых работают в Самаре и 7 – в близлежащих городах. С момента основания дивизиона только в Самаре в магазинах "Копейка" пробито более пяти миллионов чеков. В перспективе планируется открывать магазины не только в Самарской, но также в Ульяновской, Саратовской, Пензенской, Оренбургской и других областях. В начале осени уже реализован проект по вводу в эксплуатацию РЦ "Самара" — первого мультиформатного РЦ "КОПЕЙКИ", принимающего весь ассортимент. Такая стратегия позволяет еще существеннее оптимизировать логистические издержки.
В конце лета были открыты первые собственные магазины в воронежском дивизионе – и уже в ноябре он встречал миллионного покупателя. По данным на декабрь 2006 г, в воронежском дивизионе работает 19 универсамов в Воронежской, Тульской, Курской, Белгородской, Липецкой, Орловской, Тамбовской областях. Функционирует временный РЦ "Воронеж".
Успехи и достижения группы в сфере розничной торговли были отмечены в самых авторитетных рейтингах. В июне 2006 г Международной Академией Брэнда "Копейка" была названа одним из лучших брэндов России. Высокие рейтинговые позиции компании в 2006 г в очередной раз подтверждаются исследованиями "200 крупнейших частных компаний" /журнал Forbes/, "400 крупнейших компаний России" /журнал "Эксперт"/, "500 крупнейших компаний России" /журнал "Финанс"/ "Наиболее активно и стабильно развивающиеся компании России" /Агентство экономических новостей/, "Топ-200 Российской розничной торговли" /Национальная Торговая Ассоциация/, "Лучшая розничная сеть" /BBPG/.
В очередной раз Торговый Дом "Копейка" признан компанией, которой управляет одна из самых профессиональных команд в Российской Федерации. По результатам седьмого совместного исследования Ассоциации менеджеров России и ИД "Коммерсант", из 1000 самых профессиональных менеджеров России пятеро управляют ОАО "ТД "Копейка" /сентябрь 2006/. Уже второй год подряд "Копейка" признана профессионалами абсолютным лидером продуктового ритейла по числу топ-менеджеров с самой высокой профессиональной репутацией. Президент компании Александр Самонов традиционно вошел в рейтинг самых профессиональных руководителей высшего звена, а четыре топ-менеджера заняли первые места в функциональных рейтингах /ТОП-100: ИТ, Финансы, HR и PR/.
Награждение национальной премией в области франчайзинга "ЗОЛОТОЙ БРЭНД" в номинации "Франчайзинг в лицах", подтвердило влиятельность "Копейки" как франчайзера. Премия является крупнейшим и эксклюзивным мероприятием в данной области экономики и проводится при организационном содействии Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, Департамента развития малого и среднего предпринимательства г. Москвы и Московской Международной Бизнес Ассоциации.
Беспрецедентной стала абсолютная победа команды "Копейка" на Втором Международном Чемпионате Кассиров розничных сетей /BBPG/. Соревнования сборных команд лучших кассиров 12 современных розничных сетей проходили в августе 2006 г в Москве. Команда "Копейка" выиграла в командном и индивидуальном зачетах.
За бурным ростом и профессиональными победами не остались в стороне и общественные инициативы группы. В конце августа в Нижнем Новгороде, при поддержке комитета по охране здоровья Государственной Думы, Общественным Советом "Твой выбор" и ОАО "Торговый Дом "Копейка" был проведен тренинг "Сумей сказать нет" для сотрудников универсамов сети. Проводился круглый стол "Взгляд общества на проблему предотвращения подросткового курения", в котором приняли участие представители общественных организаций, администрации Нижнего Новгорода, Законодательного Собрания Нижегородской области, ТУ Роспотребнадзора по Нижегородской области, ГУВД Нижегородской области. Торговый Дом "Копейка" стал первой федеральной сетью, где начали внедрять лозунг "Сумей сказать "нет" подростковому курению" в жизнь, и призвал поддержать акцию все розничные предприятия Российской Федерации.
ОАО "Торговый Дом "Копейка" является одной из самых быстрорастущих национальных сетей формата "дискаунтер" в России. Компания придерживается стратегии ценового лидерства, которое достигается благодаря эффективной маркетинговой политике и лучшим в отрасли логистическим решениям. 96 проц всех товаров поставляется в магазины из распределительных центров; ввоз осуществляется собственным транспортом; 25 проц закупки производится в режиме электронного аукциона. Кроме того, для оптимизации торгового процесса в сети универсамов был внедрен категорийный менеджмент; одним из стратегических направлений развития компании стало создание и продвижение программы Private Label, позволяющей повышать рентабельность бизнеса. Его эффективности также способствуют многоформатность, сфокусированный ассортимент, фирменные распродажи и рекламные акции. В целях усовершенствования системы управления реализован проект по созданию единой корпоративной информационной системы, ядром которой является программный комплекс SAP R/3. Как результат, по таким ключевым для ритейла показателям, как оборот с квадратного метра торговой площади, трафик, средний чек, ОАО "Торговый Дом "Копейка" занимает лидирующие позиции среди розничных сетей.
Основным показателем, характеризующим деятельность торгового дома "Копейка" в 2006 г, стало динамичное развитие. Компания подтвердила репутацию одной из самых быстрорастущих и перспективных торговых сетей, продемонстрировав внушительный рост продаж, рекордное увеличение количества магазинов и значительное расширение географического присутствия, отмечается в пресс-релизе.
По данным на начало 2007 г, число магазинов выросло на 178 проц и составляет 328. Из них 276 – собственные, 52 действуют по программе франчайзинга. Прирост торговой площади — 105 тыс кв м. Для сравнения, за 2005 г количество универсамов сети было увеличено на 73 проц /с 68 до 118/.
2006 г значительно расширил географию торгового дома "Копейка". В начале года магазины торговой сети работали в Москве и пяти областях. К декабрю на карте универсамов "Копейка" появилось еще 15 регионов. Компания основала три новых дивизиона: Нижегородский, Самарский и Воронежский. В настоящее время операции сети распространяются на 26 регионов России, на территории которых проживает 34 проц населения РФ и формируется 44 проц оборота розничной торговли продовольственными товарами.
В целях оптимизации управления группа перешла на дивизиональное развитие. При этом функции управляющей компании выполняет ОАО "Торговый Дом "Копейка". Торговые операции и операции с недвижимостью находятся в ведомстве четырех дивизионов /Московский, Нижегородский, Самарский и Воронежский/, каждый из которых имеет офис и распределительный центр. За территориальную единицу приняты города с населением свыше 10 тыс жителей, граница дивизиона проходит в 300 км от его центра.
Флагманом является московский дивизион. По данным на 31 декабря 2006 г, он насчитывает 242 универсама в Москве, Московской, Тверской, Ярославской, Рязанской, Тульской, Калужской, Смоленской, Брянской, Владимирской, Костромской, Орловской, Ивановской областях. Возросшая потребность компании в новых складских площадях реализована путем ввода в эксплуатацию в 2006 г дополнительных холодильных камер на РЦ "Ухтомский" и второго склада "Овощи-фрукты". Таким образом, дивизион к 2007 г обслуживают 4 распределительных центра:
РЦ "Видное" — продукты питания, не требующие особых температурных режимов хранения; непродовольственные товары постоянного спроса;
РЦ "Ухтомский" — продукты питания, требующие особых /средне- и низкотемпературных/ режимов хранения.
РЦ "Овощи — Амурская база" — овощи-фрукты, Северный блок.
РЦ "Овощи — Бирюлевская база" — овощи-фрукты, Южный блок.
С марта 2006 г на базе активов группы компаний "Национальный Торговый Альянс" успешно работает нижегородский дивизион ОАО "Торговый Дом "Копейка". В конце 2006 г он управлял 41 магазином. Операционная деятельность дивизиона распространяется на Нижегородскую, Ивановскую, Костромскую, Владимирскую области, Чувашию, Марий-Эл. С момента начала работы ООО "КОПЕЙКА-Поволжье" в магазинах сети совершили покупки более 12 млн человек. Первый фирменный универсам сети открылся в г. Нижний Новгород 17 ноября 2006 г, по адресу ул. Буревестника, 15.
После приобретения ОАО "Торговый Дом "Копейка" 100 проц долей в ООО "Торговая Фирма "Самара-Продукт", 4 апреля 2006 г начал свою работу самарский дивизион. На 31 декабря 2006 г это 26 универсамов, 19 из которых работают в Самаре и 7 – в близлежащих городах. С момента основания дивизиона только в Самаре в магазинах "Копейка" пробито более пяти миллионов чеков. В перспективе планируется открывать магазины не только в Самарской, но также в Ульяновской, Саратовской, Пензенской, Оренбургской и других областях. В начале осени уже реализован проект по вводу в эксплуатацию РЦ "Самара" — первого мультиформатного РЦ "КОПЕЙКИ", принимающего весь ассортимент. Такая стратегия позволяет еще существеннее оптимизировать логистические издержки.
В конце лета были открыты первые собственные магазины в воронежском дивизионе – и уже в ноябре он встречал миллионного покупателя. По данным на декабрь 2006 г, в воронежском дивизионе работает 19 универсамов в Воронежской, Тульской, Курской, Белгородской, Липецкой, Орловской, Тамбовской областях. Функционирует временный РЦ "Воронеж".
Успехи и достижения группы в сфере розничной торговли были отмечены в самых авторитетных рейтингах. В июне 2006 г Международной Академией Брэнда "Копейка" была названа одним из лучших брэндов России. Высокие рейтинговые позиции компании в 2006 г в очередной раз подтверждаются исследованиями "200 крупнейших частных компаний" /журнал Forbes/, "400 крупнейших компаний России" /журнал "Эксперт"/, "500 крупнейших компаний России" /журнал "Финанс"/ "Наиболее активно и стабильно развивающиеся компании России" /Агентство экономических новостей/, "Топ-200 Российской розничной торговли" /Национальная Торговая Ассоциация/, "Лучшая розничная сеть" /BBPG/.
В очередной раз Торговый Дом "Копейка" признан компанией, которой управляет одна из самых профессиональных команд в Российской Федерации. По результатам седьмого совместного исследования Ассоциации менеджеров России и ИД "Коммерсант", из 1000 самых профессиональных менеджеров России пятеро управляют ОАО "ТД "Копейка" /сентябрь 2006/. Уже второй год подряд "Копейка" признана профессионалами абсолютным лидером продуктового ритейла по числу топ-менеджеров с самой высокой профессиональной репутацией. Президент компании Александр Самонов традиционно вошел в рейтинг самых профессиональных руководителей высшего звена, а четыре топ-менеджера заняли первые места в функциональных рейтингах /ТОП-100: ИТ, Финансы, HR и PR/.
Награждение национальной премией в области франчайзинга "ЗОЛОТОЙ БРЭНД" в номинации "Франчайзинг в лицах", подтвердило влиятельность "Копейки" как франчайзера. Премия является крупнейшим и эксклюзивным мероприятием в данной области экономики и проводится при организационном содействии Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, Департамента развития малого и среднего предпринимательства г. Москвы и Московской Международной Бизнес Ассоциации.
Беспрецедентной стала абсолютная победа команды "Копейка" на Втором Международном Чемпионате Кассиров розничных сетей /BBPG/. Соревнования сборных команд лучших кассиров 12 современных розничных сетей проходили в августе 2006 г в Москве. Команда "Копейка" выиграла в командном и индивидуальном зачетах.
За бурным ростом и профессиональными победами не остались в стороне и общественные инициативы группы. В конце августа в Нижнем Новгороде, при поддержке комитета по охране здоровья Государственной Думы, Общественным Советом "Твой выбор" и ОАО "Торговый Дом "Копейка" был проведен тренинг "Сумей сказать нет" для сотрудников универсамов сети. Проводился круглый стол "Взгляд общества на проблему предотвращения подросткового курения", в котором приняли участие представители общественных организаций, администрации Нижнего Новгорода, Законодательного Собрания Нижегородской области, ТУ Роспотребнадзора по Нижегородской области, ГУВД Нижегородской области. Торговый Дом "Копейка" стал первой федеральной сетью, где начали внедрять лозунг "Сумей сказать "нет" подростковому курению" в жизнь, и призвал поддержать акцию все розничные предприятия Российской Федерации.
ОАО "Торговый Дом "Копейка" является одной из самых быстрорастущих национальных сетей формата "дискаунтер" в России. Компания придерживается стратегии ценового лидерства, которое достигается благодаря эффективной маркетинговой политике и лучшим в отрасли логистическим решениям. 96 проц всех товаров поставляется в магазины из распределительных центров; ввоз осуществляется собственным транспортом; 25 проц закупки производится в режиме электронного аукциона. Кроме того, для оптимизации торгового процесса в сети универсамов был внедрен категорийный менеджмент; одним из стратегических направлений развития компании стало создание и продвижение программы Private Label, позволяющей повышать рентабельность бизнеса. Его эффективности также способствуют многоформатность, сфокусированный ассортимент, фирменные распродажи и рекламные акции. В целях усовершенствования системы управления реализован проект по созданию единой корпоративной информационной системы, ядром которой является программный комплекс SAP R/3. Как результат, по таким ключевым для ритейла показателям, как оборот с квадратного метра торговой площади, трафик, средний чек, ОАО "Торговый Дом "Копейка" занимает лидирующие позиции среди розничных сетей.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00