Франчайзинговый демарш x5. По лицензии "Пятерочки" теперь смогут работать и независимые магазины
Как стало известно РБК daily, Х5 Retail Group, объединяющая торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток", решила активизировать свою франчайзинговую программу. Если раньше Х5 продавала франшизу "Пятерочки" на целый регион, где развивать бизнес имел право всего один партнер компании, то теперь работать под вывеской сети сможет любой независимый владелец продуктового магазина. По мнению экспертов, это позволит компании увеличить количество магазинов под брендом "Пятерочка", но не принесет существенного роста оборотов. Кроме того, большое количество франчайзинговых партнеров может усложнить контроль за их работой.
По данным на конец сентября 2006 года, X5 Retail Group N.V. включала 420 собственных и 539 франчайзинговых магазинов "Пятерочка", а также 141 собственный и 10 франчайзинговых супермаркетов "Перекресток". По предварительным данным, консолидированный оборот компании в 2006 году составил 3,45 млрд долл. На конец декабря капитализация X5 достигла 5,5 млрд долл.
О том, что Х5 Retail Group намерена развивать новую франчайзинговую программу с целью поддержки малого бизнеса, РБК daily рассказал главный исполнительный директор компании Лев Хасис. "Мы сейчас думаем над развитием так называемого "внутригородского франчайзинга" сети "Пятерочка", — заявил он. — Приобрести франшизу сможет любой владелец магазина с подходящей торговой площадью".
По словам г-на Хасиса, в первую очередь это касается тех регионов, где "Пятерочка" уже имеет свои собственные магазины: "Уже в 2007 году в порядке эксперимента мы начнем с Москвы и Санкт-Петербурга. У нас есть позитивный опыт работы в таком формате с "Перекрестком", и сейчас мы работаем над тем, чтобы перенести этот опыт и на "Пятерочку". Условия продажи франшизы "Пятерочки" для малого бизнеса пока еще не сформулированы. Управляющий директор сетей "Миллениум" и "ГастрономчикЪ" Дмитрий Потапенко считает, что стоимость франшизы "Пятерочки" для предпринимателей составит около 100 тыс. долл.
Стоит отметить, что в середине прошлого года финансовый директор X5 Виталий Подольский объявил о намерении выкупить магазины своих франчайзинговых партнеров в ряде регионов и прекращении продажи франшизы в тех регионах, где компания уже присутствует.
"У большинства франчайзинговых партнеров слабые операционные показатели, а качественно работающие ритейлеры не заинтересованы в продаже бизнеса", — объясняет аналитик ИК "Тройка Диалог" Михаил Терентьев. Он называет новую франчайзинговую инициативу Х5 "опцией для продвижения бренда и увеличения количества торговых площадей компании в регионах". Однако, по его мнению, "вряд ли эта программа окажет существенное влияние на оборот и прибыль компании, поскольку вклад франчайзинговых магазинов в общую структуру выручки незначителен, не более 2%".
Участники рынка считают, что главная трудность, с которой может столкнуться Х5 при развитии своей новой франчайзинговой программы, — это невозможность обеспечить полный контроль над большим количеством партнеров. "В результате появится риск того, что технология работы франчайзинговых магазинов будет сильно отличаться от технологии работы собственных магазинов компании, что может отразиться на операционных показателях компании в будущем", — говорит Дмитрий Потапенко.
По словам руководителя программы франчайзинга сети "Копейка" Андрея Кондратюкина, эффективность контроля работы партнеров целиком будет зависеть от технологии работы франчайзинговой программы Х5 — создания единого информационного пространства, выработки закупочной, маркетинговой и рекламной политики. "На сегодняшний день мы развиваем по франчайзингу 17 магазинов, и пока нам удается полностью контролировать технологию их работы", — добавил г-н Кондратюкин.
По данным на конец сентября 2006 года, X5 Retail Group N.V. включала 420 собственных и 539 франчайзинговых магазинов "Пятерочка", а также 141 собственный и 10 франчайзинговых супермаркетов "Перекресток". По предварительным данным, консолидированный оборот компании в 2006 году составил 3,45 млрд долл. На конец декабря капитализация X5 достигла 5,5 млрд долл.
О том, что Х5 Retail Group намерена развивать новую франчайзинговую программу с целью поддержки малого бизнеса, РБК daily рассказал главный исполнительный директор компании Лев Хасис. "Мы сейчас думаем над развитием так называемого "внутригородского франчайзинга" сети "Пятерочка", — заявил он. — Приобрести франшизу сможет любой владелец магазина с подходящей торговой площадью".
По словам г-на Хасиса, в первую очередь это касается тех регионов, где "Пятерочка" уже имеет свои собственные магазины: "Уже в 2007 году в порядке эксперимента мы начнем с Москвы и Санкт-Петербурга. У нас есть позитивный опыт работы в таком формате с "Перекрестком", и сейчас мы работаем над тем, чтобы перенести этот опыт и на "Пятерочку". Условия продажи франшизы "Пятерочки" для малого бизнеса пока еще не сформулированы. Управляющий директор сетей "Миллениум" и "ГастрономчикЪ" Дмитрий Потапенко считает, что стоимость франшизы "Пятерочки" для предпринимателей составит около 100 тыс. долл.
Стоит отметить, что в середине прошлого года финансовый директор X5 Виталий Подольский объявил о намерении выкупить магазины своих франчайзинговых партнеров в ряде регионов и прекращении продажи франшизы в тех регионах, где компания уже присутствует.
"У большинства франчайзинговых партнеров слабые операционные показатели, а качественно работающие ритейлеры не заинтересованы в продаже бизнеса", — объясняет аналитик ИК "Тройка Диалог" Михаил Терентьев. Он называет новую франчайзинговую инициативу Х5 "опцией для продвижения бренда и увеличения количества торговых площадей компании в регионах". Однако, по его мнению, "вряд ли эта программа окажет существенное влияние на оборот и прибыль компании, поскольку вклад франчайзинговых магазинов в общую структуру выручки незначителен, не более 2%".
Участники рынка считают, что главная трудность, с которой может столкнуться Х5 при развитии своей новой франчайзинговой программы, — это невозможность обеспечить полный контроль над большим количеством партнеров. "В результате появится риск того, что технология работы франчайзинговых магазинов будет сильно отличаться от технологии работы собственных магазинов компании, что может отразиться на операционных показателях компании в будущем", — говорит Дмитрий Потапенко.
По словам руководителя программы франчайзинга сети "Копейка" Андрея Кондратюкина, эффективность контроля работы партнеров целиком будет зависеть от технологии работы франчайзинговой программы Х5 — создания единого информационного пространства, выработки закупочной, маркетинговой и рекламной политики. "На сегодняшний день мы развиваем по франчайзингу 17 магазинов, и пока нам удается полностью контролировать технологию их работы", — добавил г-н Кондратюкин.
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00