Букет начал строительство вертикально интегрированного масложирового холдинга
Саратовская группа компаний "Букет" начала строительство вертикально интегрированного масложирового холдинга "Солнечные продукты". Одновременно "Букет" начал избавляться от непрофильных предприятий, чтобы сосредоточиться на производстве масложировой продукции.
Изначально масложировое направление в группе "Букет" было представлено одним предприятием – Саратовским жировым комбинатом (его доля на российском рынке маргарина, по данным АО "Союзмаргаринпром", предоставленным группой "Букет", составляет 24%). В 2002–2003 годах были приобретены Новосибирский жировой комбинат, четыре маслозавода (ЗАО "Янтарное") и пакет акций Московского жирового комбината. "Мы столкнулись с тем, что управлять предприятиями группы по-старому неэффективно. Поэтому было принято решение о реструктуризации масложирового бизнеса,– рассказал директор управляющей компании "Солнечные продукты" Александр Волков.– Это сделает бизнес прозрачным, а также послужит увеличению стоимости холдинга". Вместе с недавно приобретенным Кущевским элеватором и взятым в управление на четыре года Армавирским МЖК холдинг "Солнечные продукты" включает предприятия всей производственной цепочки – от сырьевой базы до производства растительного масла, маргарина и майонеза.
В модернизацию масложировых предприятий "Букета" планируется до сентября 2005 года вложить около $30 млн. Эти средства компания рассчитывает привлечь за счет кредитов и продажи непрофильных активов группы. Саратовская макаронная фабрика, принадлежавшая "Букету", была продана в мае этого года. Остальные непрофильные активы ("Букет" владеет также Саратовской кондитерской фабрикой, троллейбусным парком и рядом других предприятий) возможно, также будут проданы. По словам Александра Волкова, первые шаги по созданию масложирового холдинга уже принесли результаты – группа смогла сэкономить порядка $2 млн за счет централизации управленческих функций и на издержках по привлечению заемного капитала.
Заместитель гендиректора по стратегическому развитию компании "Скит" Тимофей Садырин считает реструктуризацию группы "Букет" логичной. "Это идеальный вариант для получения хорошего конечного продукта, так как на всех этапах производства компания сама контролирует качество,– говорит он.– К тому же вертикально интегрированный холдинг позволит значительно увеличить прибыль. Главное, чтобы компания справилась с управлением столь сложной структурой. При такой структуре трудно выбрать оптимальную стратегию управления, определить степень разграничения полномочий".
Изначально масложировое направление в группе "Букет" было представлено одним предприятием – Саратовским жировым комбинатом (его доля на российском рынке маргарина, по данным АО "Союзмаргаринпром", предоставленным группой "Букет", составляет 24%). В 2002–2003 годах были приобретены Новосибирский жировой комбинат, четыре маслозавода (ЗАО "Янтарное") и пакет акций Московского жирового комбината. "Мы столкнулись с тем, что управлять предприятиями группы по-старому неэффективно. Поэтому было принято решение о реструктуризации масложирового бизнеса,– рассказал директор управляющей компании "Солнечные продукты" Александр Волков.– Это сделает бизнес прозрачным, а также послужит увеличению стоимости холдинга". Вместе с недавно приобретенным Кущевским элеватором и взятым в управление на четыре года Армавирским МЖК холдинг "Солнечные продукты" включает предприятия всей производственной цепочки – от сырьевой базы до производства растительного масла, маргарина и майонеза.
В модернизацию масложировых предприятий "Букета" планируется до сентября 2005 года вложить около $30 млн. Эти средства компания рассчитывает привлечь за счет кредитов и продажи непрофильных активов группы. Саратовская макаронная фабрика, принадлежавшая "Букету", была продана в мае этого года. Остальные непрофильные активы ("Букет" владеет также Саратовской кондитерской фабрикой, троллейбусным парком и рядом других предприятий) возможно, также будут проданы. По словам Александра Волкова, первые шаги по созданию масложирового холдинга уже принесли результаты – группа смогла сэкономить порядка $2 млн за счет централизации управленческих функций и на издержках по привлечению заемного капитала.
Заместитель гендиректора по стратегическому развитию компании "Скит" Тимофей Садырин считает реструктуризацию группы "Букет" логичной. "Это идеальный вариант для получения хорошего конечного продукта, так как на всех этапах производства компания сама контролирует качество,– говорит он.– К тому же вертикально интегрированный холдинг позволит значительно увеличить прибыль. Главное, чтобы компания справилась с управлением столь сложной структурой. При такой структуре трудно выбрать оптимальную стратегию управления, определить степень разграничения полномочий".
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00