Рентабельный "Вимм-Билль-Данн"
Опубликованные вчера компанией "Вимм-Билль-Данн" (ВБД) финансовые показатели за девять месяцев порадовали аналитиков. По их мнению, новый менеджмент во главе с Тони Майером смог повысить рентабельность компании, в том числе за счет сокращения непрофильных активов. Так, ВБД закрыл производство минеральной воды "Заповедник", на запуск которой в свое время потратил $15 млн.
Вчера ВБД объявил результаты за девять месяцев 2006 года. В третьем квартале чистая прибыль увеличилась на 140,7%, до $32,4 млн (за девять месяцев — на 264,2%), выручка— на 27,6%, до $439 млн (за девять месяцев — на 22,1%). Рентабельность по EBITDA в третьем квартале — 16% против 12,7% в прошлом году (за девять месяцев — 14,1% и 9,8%). Результаты не удивили аналитиков.
"ВБД показал хорошие результаты и доказал, что может увеличивать не только объемы производства, но и эффективность и рентабельность бизнеса",— говорит аналитик "Ренессанс капитала" Наталья Загвоздина. С ней соглашается аналитик "Тройки Диалог" Виктория Гранкина: "Показатели компании совпали с нашими прогнозами, которые были достаточно оптимистичными после впечатляющих результатов по итогам шести месяцев 2006 года". В результате через два часа после начала торгов акции ВБД на NYSE достигли исторического максимума цены в $58. На момент сдачи номера стоимость одной акции ВБД составляла $54,31.
Эксперты связывают повышение рентабельности ВБД в том числе и с приходом новой команды менеджеров во главе с Тони Майером из CocaCola. Как выяснилось вчера, с целью увеличения операционных показателей команда Майера уже начала "резать" непрофильные активы компании. В отчетности ВБД помимо прочего говорится о списании $16,2 млн, израсходованных на закрытие производства минеральной воды "Заповедник" на Валдае. Завод "Заповедник. Валдай" ВБД открыл весной 2003 года. Брэнд "Заповедник" стал первым для ВБД на рынке питьевой воды, и компания надеялась занять значительную долю рынка. Сам брэнд "Заповедник" предполагалось сделать зонтичным и купить "под него" еще ряд производств. Инвестиции в проект составили около $15 млн.
По словам пресс-секретаря ВБД Антона Сарайкина, решение о закрытии производства новая команда приняла, чтобы повысить прибыльностьи рентабельность всего сегмента напитков. По словам Сарайкина, в ВБД решили сосредоточиться на развитии брэнда "Ессентуки": "Относительно брэнда "Заповедник" и площадки на Валдае рассматриваются все варианты, включая закрытие проекта и продажу производства".
Участники рынка считают решение о закрытии завода "Заповедник. Валдай" правильным. ""Ессентуки" более маржинальный продукт, компании, уделяющей внимание повышению рентабельности, логичнее заниматься более прибыльным продуктом",— полагает пресс-секретарь компании GG&MW Сергей Рыбак. С ним согласен руководитель отдела маркетинга Nestle Waters Владимир Пискарев: "Узнаваемость брэнда "Ессентуки" в десятки раз больше, чем "Заповедник", который ВБД создавала с нуля".
Вчера ВБД объявил результаты за девять месяцев 2006 года. В третьем квартале чистая прибыль увеличилась на 140,7%, до $32,4 млн (за девять месяцев — на 264,2%), выручка— на 27,6%, до $439 млн (за девять месяцев — на 22,1%). Рентабельность по EBITDA в третьем квартале — 16% против 12,7% в прошлом году (за девять месяцев — 14,1% и 9,8%). Результаты не удивили аналитиков.
"ВБД показал хорошие результаты и доказал, что может увеличивать не только объемы производства, но и эффективность и рентабельность бизнеса",— говорит аналитик "Ренессанс капитала" Наталья Загвоздина. С ней соглашается аналитик "Тройки Диалог" Виктория Гранкина: "Показатели компании совпали с нашими прогнозами, которые были достаточно оптимистичными после впечатляющих результатов по итогам шести месяцев 2006 года". В результате через два часа после начала торгов акции ВБД на NYSE достигли исторического максимума цены в $58. На момент сдачи номера стоимость одной акции ВБД составляла $54,31.
Эксперты связывают повышение рентабельности ВБД в том числе и с приходом новой команды менеджеров во главе с Тони Майером из CocaCola. Как выяснилось вчера, с целью увеличения операционных показателей команда Майера уже начала "резать" непрофильные активы компании. В отчетности ВБД помимо прочего говорится о списании $16,2 млн, израсходованных на закрытие производства минеральной воды "Заповедник" на Валдае. Завод "Заповедник. Валдай" ВБД открыл весной 2003 года. Брэнд "Заповедник" стал первым для ВБД на рынке питьевой воды, и компания надеялась занять значительную долю рынка. Сам брэнд "Заповедник" предполагалось сделать зонтичным и купить "под него" еще ряд производств. Инвестиции в проект составили около $15 млн.
По словам пресс-секретаря ВБД Антона Сарайкина, решение о закрытии производства новая команда приняла, чтобы повысить прибыльностьи рентабельность всего сегмента напитков. По словам Сарайкина, в ВБД решили сосредоточиться на развитии брэнда "Ессентуки": "Относительно брэнда "Заповедник" и площадки на Валдае рассматриваются все варианты, включая закрытие проекта и продажу производства".
Участники рынка считают решение о закрытии завода "Заповедник. Валдай" правильным. ""Ессентуки" более маржинальный продукт, компании, уделяющей внимание повышению рентабельности, логичнее заниматься более прибыльным продуктом",— полагает пресс-секретарь компании GG&MW Сергей Рыбак. С ним согласен руководитель отдела маркетинга Nestle Waters Владимир Пискарев: "Узнаваемость брэнда "Ессентуки" в десятки раз больше, чем "Заповедник", который ВБД создавала с нуля".
Ещё новости по теме:
15:42
13:00
12:00