Утверждена новая структура управления ОАО "МТС"
Совет директоров ОАО "МТС" на заседании, состоявшемся 14 августа 2006 года, единогласно утвердил предложенную Президентом компании новую структуру управления МТС. Совет директоров поручил Президенту ОАО "МТС" осуществить все необходимые мероприятия для введения в действие новой структуры управления ОАО "МТС".
Новая организационная структура МТС предусматривает:
- Разделение Корпоративного центра МТС на Корпоративный центр "Группы МТС" и три Бизнес-единицы: - Бизнес-единица "МТС Россия" с передачей ей функции оперативного управления десятью макро-регионами на территории Российской Федерации; - Бизнес-единица "UMC", дочерняя компания МТС на Украине (с 1 января 2007 года); - Бизнес-единица "Зарубежные дочерние компании" (ЗДК), в которую войдут СООО "Мобильные ТелеСистемы" (Беларусь), Uzdunrobita (Узбекистан) и Barash Communications Technologies, Inc. (Туркменистан). - Ответственность руководство Бизнес-единиц перед Корпоративным центром за выполнение плановых показателей (PL). Соответственно, макро-регионы в "МТС Россия", регионы в "UMC" и зарубежные компании в ЗДК несут ответственность перед руководством Бизнес-единиц за результаты деятельности (показатели PL) своих подразделений; - Изменение функций Корпоративного центра "Группы МТС", который будет на уровне Группы компаний разрабатывать стратегию и реализовывать инвестиционную политику, управлять брендом, определять операционные и функциональные регламенты, нормативы и ключевые показатели для всех Бизнес-единиц, контролировать выполнение бизнес-плана всеми подразделениями компании, а также осуществлять масштабные закупки медиа–ресурса, оборудования и IT-продуктов в интересах всей Группы.
Как отмечает Президент ОАО "МТС" Леонид Меламед, "Недавно Совет директоров утвердил измененную стратегию компании. Для ее реализации нам потребовалась оптимизация управленческой структуры, повышение эффективности управленческой модели. Утвержденная вчера Советом директоров управленческая структура позволит эффективно разделить управленческие функции на стратегические и оперативные, создать прозрачную и простую структуру с повышением мотивации руководителей подразделений за достижение конечных результатов (утвержденный Советом директоров бизнес-план компании и ее отдельных подразделений). По мере расширения бизнеса такая структура и управленческий функционал легко "тиражируются".
Оптимизация организационной структуры приведет к сокращению управленческих расходов и сокращению персонала в рамках всей Группы. В частности, численность Корпоративного центра "Группы МТС" будет сокращены с 1750 до 966 человек. Параметры оптимизации численности персонала в других подразделениях компании МТС намерена озвучить в начале сентября.
"Оптимизация численности – лишь одно из позитивных последствий оптимизации управленческой структуры. Новая структура позволяет персонифицировать ответственность, делает прозрачным распределения ресурсов, облегчает контроль над исполнением плановых показателей", - отметил председатель Совета директоров ОАО "МТС" Сергей Щебетов.
Из пресс-релиза компании.
Новая организационная структура МТС предусматривает:
- Разделение Корпоративного центра МТС на Корпоративный центр "Группы МТС" и три Бизнес-единицы: - Бизнес-единица "МТС Россия" с передачей ей функции оперативного управления десятью макро-регионами на территории Российской Федерации; - Бизнес-единица "UMC", дочерняя компания МТС на Украине (с 1 января 2007 года); - Бизнес-единица "Зарубежные дочерние компании" (ЗДК), в которую войдут СООО "Мобильные ТелеСистемы" (Беларусь), Uzdunrobita (Узбекистан) и Barash Communications Technologies, Inc. (Туркменистан). - Ответственность руководство Бизнес-единиц перед Корпоративным центром за выполнение плановых показателей (PL). Соответственно, макро-регионы в "МТС Россия", регионы в "UMC" и зарубежные компании в ЗДК несут ответственность перед руководством Бизнес-единиц за результаты деятельности (показатели PL) своих подразделений; - Изменение функций Корпоративного центра "Группы МТС", который будет на уровне Группы компаний разрабатывать стратегию и реализовывать инвестиционную политику, управлять брендом, определять операционные и функциональные регламенты, нормативы и ключевые показатели для всех Бизнес-единиц, контролировать выполнение бизнес-плана всеми подразделениями компании, а также осуществлять масштабные закупки медиа–ресурса, оборудования и IT-продуктов в интересах всей Группы.
Как отмечает Президент ОАО "МТС" Леонид Меламед, "Недавно Совет директоров утвердил измененную стратегию компании. Для ее реализации нам потребовалась оптимизация управленческой структуры, повышение эффективности управленческой модели. Утвержденная вчера Советом директоров управленческая структура позволит эффективно разделить управленческие функции на стратегические и оперативные, создать прозрачную и простую структуру с повышением мотивации руководителей подразделений за достижение конечных результатов (утвержденный Советом директоров бизнес-план компании и ее отдельных подразделений). По мере расширения бизнеса такая структура и управленческий функционал легко "тиражируются".
Оптимизация организационной структуры приведет к сокращению управленческих расходов и сокращению персонала в рамках всей Группы. В частности, численность Корпоративного центра "Группы МТС" будет сокращены с 1750 до 966 человек. Параметры оптимизации численности персонала в других подразделениях компании МТС намерена озвучить в начале сентября.
"Оптимизация численности – лишь одно из позитивных последствий оптимизации управленческой структуры. Новая структура позволяет персонифицировать ответственность, делает прозрачным распределения ресурсов, облегчает контроль над исполнением плановых показателей", - отметил председатель Совета директоров ОАО "МТС" Сергей Щебетов.
Из пресс-релиза компании.
Ещё новости по теме:
18:20